【培訓(xùn)對象】
ICT運(yùn)維部門主管，IT研發(fā)部門主管，IT首席/資深架構(gòu)師，CIO（首席信息官）、CTO（首席技術(shù)官）、

【培訓(xùn)收益】
了解企業(yè)上云的原由，影響，以及可預(yù)期的成效 7大上云考慮因素 6大技術(shù)能力 4大階段性成果 了解“大數(shù)據(jù)”在企業(yè)數(shù)字化變革過程中的定位與重要性 重塑ICT部門在企業(yè)上云以及建構(gòu)大數(shù)據(jù)平臺所需具備的核心技術(shù)能力 了解企業(yè)云轉(zhuǎn)型的五大法門及其目標(biāo)設(shè)定 了解企業(yè)上云的方向與策略 實(shí)現(xiàn)企業(yè)上云以及大數(shù)據(jù)應(yīng)用的最佳實(shí)踐以及案例解析

一、企業(yè)上云 – 對企業(yè)有什么影響？
a)什么是“企業(yè)上云”?
b)企業(yè)為什么要“上云”？
c)企業(yè)上云有什么好處？
d)企業(yè)上云的“用途”在哪里
二、在實(shí)施“企業(yè)上云”之前，該考慮哪些影響因素？
a)控制權(quán)
b)時間
c)遷移
d)配置
e)過渡
f)資源
g)人才
三、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用為什么在企業(yè)上云的過程中，最很重要的階段性成果？
a)掌握數(shù)據(jù)能力，開采“暗數(shù)據(jù)”
b)決策指導(dǎo)更智能更快速更精準(zhǔn)
c)以用戶為中心用戶行為數(shù)據(jù)是營銷關(guān)鍵
d)通過利用數(shù)據(jù)倉庫使數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)

四、企業(yè)云轉(zhuǎn)型的五大步驟
a)規(guī)劃
i.信息收集
ii.需求評估
iii.應(yīng)用分析
iv.風(fēng)險分析
v.上云策略
b)設(shè)計(jì)
i.上云計(jì)劃
ii.方案設(shè)計(jì)
iii.風(fēng)險應(yīng)對
iv.技術(shù)準(zhǔn)備
c)實(shí)施
i.模擬上云
ii.系統(tǒng)測試
iii.數(shù)據(jù)備份
iv.上云部署
d)驗(yàn)證
i.上云評估
ii.業(yè)務(wù)檢查
iii.問題優(yōu)化
iv.正式上云
e)維護(hù)
i.運(yùn)行維護(hù)
ii.場景培訓(xùn)

五、ICT部門在云轉(zhuǎn)型中需要具備什么技術(shù)能力？
a)技術(shù)技能
b)企業(yè)架構(gòu)和業(yè)務(wù)需求分
c)安全性和遵從性
d)數(shù)據(jù)集成和分析技能
e)移動應(yīng)用開發(fā)和管理
f)熟悉開放混合云的知識
六、企業(yè)上云的方向與策略為何？
a)根據(jù)企業(yè)規(guī)模（具體案例分享）
b)基礎(chǔ)設(shè)施 （具體案例分享）
c)業(yè)務(wù)系統(tǒng) （具體案例分享）
d)基礎(chǔ)平臺 （具體案例分享）
e)災(zāi)備能力 （具體案例分享）
f)安全等保（具體案例分享）
七、最佳實(shí)踐及案例分析
a)中東某世界知名電信運(yùn)營商ICT云轉(zhuǎn)型的心路歷程
b)日本知名汽車制造廠對云轉(zhuǎn)型的內(nèi)化過程 

【講師背景】
原華為云解決方案 全球業(yè)務(wù)拓展資深總監(jiān)暨總咨詢架構(gòu)師
原賽門鐵克（Symantec）大中國區(qū) 咨詢顧問部總經(jīng)理
原美國網(wǎng)域存儲（Netapp）北亞區(qū) 全球服務(wù)部總經(jīng)理
原易安信（EMC）世界最大存儲公司大中國區(qū)專業(yè)顧問 服務(wù)部總經(jīng)理
原戴爾（Dell）存儲解決方案部 大中國區(qū)銷售總經(jīng)理
原甲骨文（Oracle）臺灣區(qū) 售前總監(jiān)
世界知名開源軟件運(yùn)管平臺供應(yīng)商Click2Cloud 東北亞區(qū)總經(jīng)理
美國ICT科技咨詢顧問公司合伙人暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢架構(gòu)師
美商Business Coach 認(rèn)證企業(yè)商務(wù)教練
美國紐約大學(xué) Stern 商學(xué)院MBA 碩士; 臺灣中國文化大學(xué) 生物科學(xué)學(xué)士
PMP, BCP, ITIL, ITSM 認(rèn)證
【個人簡介】
蘇老師擁有為多家世界500強(qiáng)，知名企業(yè)服務(wù)的數(shù)字化服務(wù)和轉(zhuǎn)型的咨詢、顧問經(jīng)驗(yàn)。
蘇老師在華為期間，曾帶領(lǐng)華為及其合作伙伴，成功完成對某拉丁美洲電信運(yùn)營商客戶，云整體架構(gòu)升級以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型。透過轉(zhuǎn)型過程中，對于商務(wù)流程，組織架構(gòu)，市場洞察，營銷體系，以及服務(wù)能力等核心職能進(jìn)行優(yōu)化與提升， 締造整體資源利用率增長80%，人力成本減少50%，整體產(chǎn)品上市速度提升135%，整體客戶滿意度提升75%，預(yù)期年度營收增長165%。
曾擔(dān)任華為首發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，帶領(lǐng)近500人之研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)業(yè)務(wù)連續(xù)性解決方案，打通從研發(fā)到市場的重重關(guān)卡，建立大IT生態(tài)鏈；同時與華為內(nèi)部IT進(jìn)行合作，建立逐步取代外商獨(dú)占的扎實(shí)基礎(chǔ)。在海外建立客戶體驗(yàn)中心，達(dá)成客戶滿意度的顯著提升；同時將客戶反應(yīng)的問題或是需求，高效地回饋至總部以及研發(fā)中心，建立整體賦能基礎(chǔ)。在此期間，該解決方案350%超額完成年度業(yè)績，從而帶動其他產(chǎn)品銷售達(dá)一億四千萬美金，建立海外3個快速反應(yīng)中心，將首次問題解決率提高至85%，客戶滿意度達(dá)70%，實(shí)現(xiàn)“以客戶為中心“的核心價值觀，同時成為IT產(chǎn)品線業(yè)務(wù)拓展的尖刀；

曾擔(dān)任阿里巴巴在匯豐項(xiàng)目中軟件開發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)和首席架構(gòu)師，該項(xiàng)目提升匯豐銀行市場，采購，銷售部門的自我服務(wù)能力，降低外包的成本，通過項(xiàng)目的運(yùn)作近100萬美金的運(yùn)營成本。同時解決目前的軟件是沒有辦法隨著技術(shù)的發(fā)展而迭代的兼容問題。
蘇老師曾協(xié)助某臺資企業(yè)，在不增員的前提下，整合其位于中國， 臺灣，越南以及印尼的營銷市場資源，利用云技術(shù)優(yōu)化其設(shè)計(jì)生產(chǎn)設(shè)施，輔之以所屬行業(yè)大數(shù)據(jù)市場洞察分析技術(shù)，預(yù)期可實(shí)現(xiàn)三年?duì)I收的五倍成長，五年利潤翻番的企業(yè)目標(biāo)。
蘇老師總結(jié)了近三十年企業(yè)數(shù)字化升級及外企高端管理高效模型與理念，搭配帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型持續(xù)成長的經(jīng)驗(yàn)，秉承以人為本的管理理念，以及利用自身強(qiáng)大的技術(shù)背景，對因應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代來臨，企業(yè)應(yīng)該具備的升級轉(zhuǎn)型的能力進(jìn)行了深入研究，總結(jié)出了一套關(guān)于民營企業(yè)數(shù)字化升級與轉(zhuǎn)型的方法，在海內(nèi)外獲得多家企業(yè)家的高度認(rèn)同，并用于實(shí)戰(zhàn)，取得良好的效果。
蘇老師現(xiàn)全身心的致力于大中國區(qū)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過價值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長！
【主講課程】
《數(shù)字化變革中卓越領(lǐng)導(dǎo)力的建構(gòu)-- 師從華為，審視自我》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ) – 將ICT價值高光體現(xiàn)》
《夯實(shí)“大數(shù)據(jù)”– 云數(shù)字化轉(zhuǎn)型5部曲》
《數(shù)字化應(yīng)用快速迭代下的項(xiàng)目管理變革》
《從“花錢”到“賺錢”– ICT部門如何高效安全的轉(zhuǎn)身》
【學(xué)員評價】
蘇老師的課程把強(qiáng)大的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與理論基礎(chǔ)相結(jié)合，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！
——PAT HEALEY德意志銀行首席技術(shù)官
蘇老師的課程在應(yīng)用的現(xiàn)代化的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)以及理論，非常有效地協(xié)助我們加速推向市場，加速實(shí)現(xiàn)價值……加速交付產(chǎn)品。我們過去每季發(fā)布新產(chǎn)品，現(xiàn)在，我們每周、每月都能發(fā)布。完全體現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型應(yīng)有的快速高效！
——JOHN HODGSON Optum IT 項(xiàng)目管理高級總監(jiān)
蘇老師的課程實(shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng)，理論的系統(tǒng)性也很完整，同時具備很合理的前瞻性，給我們的可持續(xù)發(fā)展與優(yōu)化，指明了整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路。
——Khalid A. AL-Mansour Aramco（沙特石油） 亞太區(qū)首席信息官
蘇老師的課程深入淺出，通過實(shí)際案例的詳細(xì)解剖，對我們整體信息架構(gòu)帶來很大的啟發(fā)，同時更搭配他在全球商務(wù)拓展的經(jīng)驗(yàn)，對于將要實(shí)踐的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，感到信心十足！
——Eng.Ahmed Ali Al-Ebrahim GCCIA（海灣石油國際聯(lián)合組織）CEO
蘇老師的課程，有理論有實(shí)戰(zhàn)，同時還導(dǎo)引了有效的討論！為我們云轉(zhuǎn)型以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型，樹立了一個良好的建構(gòu)基礎(chǔ)。
——Raul Reyes Gonzalez AM（美洲電信） 全球首席信息官