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激勵(lì)部屬

課程編號:24548

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:505

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:齊磊

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


一、激勵(lì)的定義與意義
1.激勵(lì)是激發(fā)意愿
2.不要低估下屬智慧
3.激勵(lì)是管理成本最低的方式
4.授權(quán)也是一種激勵(lì)
二、什么是授權(quán)
1.授權(quán)不是工作分配
2.授權(quán)不是放權(quán)
3.授權(quán)不是做保姆
4.授權(quán)不是更辛苦
授權(quán)的誤區(qū)自測
三、如何實(shí)施授權(quán)
1.準(zhǔn)備:人、事、方式
工具:授權(quán)溝通表
2.委派:權(quán)、責(zé)、利
3.跟進(jìn):抓節(jié)點(diǎn)、做引導(dǎo)
工具:節(jié)點(diǎn)管控表
方法:下屬反饋的六大時(shí)機(jī)
4.收權(quán):反饋、改進(jìn)
四、授權(quán)的七個(gè)層次
1.全權(quán)處理
2.遇事處理
3.適時(shí)干預(yù)
4.重抓結(jié)果
5.過程管控
6.提供想法
7.提供信息
工具:七層次明細(xì)表
五、績效輔導(dǎo)
1.輔導(dǎo)不能“一刀切”,要“因人而異”
2.輔導(dǎo)角色:做教練不是做保姆——對事更對人
3.輔導(dǎo)中的“人”的關(guān)注
4.輔導(dǎo)的3維度
工具:確定輔導(dǎo)雷達(dá)圖
5.輔導(dǎo)流程grow模型
活動:Grow模型訓(xùn)練
6.績效面談6步驟
六、部屬激勵(lì)的5R流程
1.結(jié)果清楚——目標(biāo)明確
2.責(zé)任清楚——激發(fā)承諾
3.節(jié)點(diǎn)清楚——督促完善
4.獎(jiǎng)懲清楚——即時(shí)反饋
5.改進(jìn)清楚——傳承優(yōu)化
七、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的理論
1.人性激勵(lì)理論
2.內(nèi)容激勵(lì)理論
3.過程激勵(lì)理論
4.行為改善型理論
八、激勵(lì)的方法
1.以身作則
2.目標(biāo)激勵(lì)
3.情感激勵(lì)
4.文化激勵(lì)
5.競爭激勵(lì)
7.機(jī)制激勵(lì)
8.成長激勵(lì)
視頻案例:康熙王朝片段
案例:李云龍如何激勵(lì)
工具:激勵(lì)設(shè)計(jì)表
九、激勵(lì)的注意事項(xiàng)
1.虛實(shí)結(jié)合
2.正負(fù)結(jié)合
3.松嚴(yán)結(jié)合
4.難易結(jié)合
5.人事結(jié)合
案例:小張的激勵(lì)你如何做?
十、激勵(lì)的失效情況
1.人的工作極限
2.激勵(lì)標(biāo)的欠佳
3.激勵(lì)方式單一
4.案例:唐僧如何激勵(lì)下屬

課程回顧 課程結(jié)束 

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