【培訓對象】
總經(jīng)理、企業(yè)管理團隊、業(yè)務管理團隊、財務管理團隊

【培訓收益】
了解企業(yè)投資的基本理念 了解商譽概念、性質(zhì) 了解分布式購買的核心價值 了解對賭協(xié)議，反攤薄條款以及優(yōu)先清算權的思路和玩法 掌握投資并購中的三大估值方法 掌握企業(yè)分步式收購的基本工具及方法 掌握企業(yè)股權搭建的四種方法

目錄

一、企業(yè)成長的三個階段？
企業(yè)三個成長階段中的投資并購需求
企業(yè)投資并購中的“博弈”思維
共贏思路

二、什么是資本市場？
產(chǎn)品市場與資本市場的區(qū)別
資本市場中的“四資”指的是什么？

三、投資并購中的控股權、控制權和分紅權
控制權=控股權么？
一票否決權
有限合伙企業(yè)
A、B股的玩法
阿里巴巴的創(chuàng)新合伙人制度

四、成本法和權益法的區(qū)別
如何確定投資比例
一個發(fā)人深省的投資案例—上市公司收購民營公司股權

五、企業(yè)投資并購中商譽的玩法
什么是商譽
商譽的確定
如何減少商譽流行的分步式購買方式
案例美年大健康
案例星巴克
一家上市公司收購非上市公司的陷阱

六、企業(yè)估值的三種確定方法
資產(chǎn)基礎法
市場法
收益法

七、盡職調(diào)查中需要注意的風險點
通常情況下，并購前期需要注意的風險及相應的對策
董事會陷阱
股東借款陷阱
稅金陷阱

并購達成后需要注意的風險及相應策略
對賭協(xié)議的風險和套路（案例）
債務及擔保陷阱
強賣權陷阱
優(yōu)先清算權
反攤薄條款
并購報表期初數(shù)的確定方法以及凈資產(chǎn)的評估

企業(yè)整合中應注意的風險和相應策略

一、技能上的提升
學習到系統(tǒng)性財務管理的理論和方法，讓財務對業(yè)務從點到面的全方位支撐和驅動成為現(xiàn)實
學習到企業(yè)戰(zhàn)略如何制定，業(yè)務和財務在戰(zhàn)略制定中如何分工合作以及各自的角色和貢獻。
學習到如何通過投資并購，迅速讓企業(yè)規(guī)模擴大，價值倍增
學習到由會計記賬思路轉化為業(yè)務的伙伴關心，甚至成為企業(yè)的決策者 

曾就職于普華永道會計師事務所審計部（國際四大會計師事務所之一）
曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營機構TOM集團COC（香港主板上市股票代碼：2383）財務負責人
曾任澳大利亞KAPB集團財務副總裁
曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團（香港主板上市01060HK）財務總監(jiān)
曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財務總監(jiān)
曾任英國IM集團中國區(qū) 財務負責人
可純英文授課

【個人簡介】
齊老師有著多年國際會計師事務所的審計工作經(jīng)驗，超過20年的高級財務管理經(jīng)驗，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個國家會計準則，豐富的財務管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗。對財務未來的發(fā)展方向，以及國際上最先進的財務理念有著深刻的認知。同時，能創(chuàng)造性的將理論融入實踐中，為企業(yè)提供實操性強、效能高、結構清晰的財務管理體系。

齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財務內(nèi)部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時，也曾幫助過國內(nèi)的民營企業(yè)成功在海外上市。對企業(yè)財務的管理有深入淺出的認知。
齊老師是實戰(zhàn)性的財務管理者，為多家企業(yè)進行了財務籌劃。目前齊老師仍然是多個中小民營公司的財務顧問。

【個人經(jīng)歷】
2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國會計準則的報表框架，為公司成功從美國融資3千萬美金。
齊老師曾幫助TOM集團在2005年成功收購華誼兄弟35%的股權；2011年在安博教育任職期間，成功并購人眾人項目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數(shù)審計及評估,編制了符合美國上市公司要求的美國會計準則報表。僅用半年時間，完成了從并購到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團的認可。目前人眾人教育集團仍然是安博教育最重要的利潤來源之一。
2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級度假村，改進了度假村的存貨系統(tǒng)以及采購流程，2年內(nèi)實現(xiàn)扭虧為盈，2008年稅后凈利超過200萬澳元。

【主講課程】
《內(nèi)部控制和財務風險防范》
《企業(yè)家應具備四個財務思維》
《財務管理的五大核心》
《如何成為一個合格的財務負責人》
《財務人員的審計知識》
《財務攻守之道，助力企業(yè)十倍增長》
《非財務人員的財務管理V4》
《非財務人員應具備的五大財務思維》
《海外投資并購中存在的風險》
《預算-企業(yè)必備的葵花寶典》
《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè) 的業(yè)財融合和價值創(chuàng)造》
《企業(yè)資金管理與投融資價值創(chuàng)造》
《企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風險淺析》
《投資并購中存在的風險》 

• 汽車4S店的持續(xù)發(fā)展之道

   

  課程簡介：第一講　如何運作汽車4S店1.4S模式來源與現(xiàn)狀簡述2.整車銷售管理與運作3.維修服務管理與運作4.配件供應管理與運作5.信息反饋管理與運作第二講　影響汽車4S店的外部因素和內(nèi)部因素1.影響汽車4S店的外部因素(1)社會環(huán)境因素 (2)政治因素(3)經(jīng)濟因素(4)技術因素(5)行業(yè)因素..

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