【培訓對象】


【培訓收益】


管理技能培訓（一）、目標管理與企業(yè)目標的設定
１．目標管理概述
２．企業(yè)目標的設定
３．設定分解目標的十二個步驟
管理技能培訓（二）、企業(yè)管理目標體系解析
１．企業(yè)管理目標與職能
２．企業(yè)管理目標——企業(yè)常用管理項目
３．各部門目標設定實務
管理技能培訓（三）、實施績效考核的戰(zhàn)略意義：團隊動力機制
１． 用人的問題解決了，所有的問題也就解決了
２． 考核與企業(yè)的經營管理
３． 用10%的投入賺取50%的回報
管理技能培訓（四）、績效考核與薪資模式
１．薪資模式：基本薪資有兩種含義
３．企業(yè)運作中的工作性質與分配制度
４． 底薪和浮動工資構成上的兩種立場：
第一模塊小組互動思考及案例演練
管理技能培訓（五）、績效考核的一般方法
管理技能培訓（六）、什么是目標責任制考核
１．“賞罰分明”，要“分”才能“明”：幾個不同的概念
２．目標與績效：績效是工作流程中各個環(huán)節(jié)的輸出值
３．目標管理與目標責任制考核
管理技能培訓（七）、目標責任制考核的指導思想與模型
１． 出發(fā)點、過程與結果分析方法
２． 決定浮動工資比例的考慮要素
３． 組合考核模型
４． 目標考核制度的必須考慮的問題與對策
５． 正確看待績效考核的“公正”與利益捆綁
６． 走出績效考核的誤區(qū)
第二模塊小組互動思考及案例演練
管理技能培訓（八）、目標責任制考核的實施策略與步驟
１. 實施策略
２. 制定績效考核指標體系的原則
３. 考核執(zhí)行中的誤區(qū)
４. 績效面談
５. 案例：ＸＸ公司實施目標責任制考核的建議報告
管理技能培訓（九）、企業(yè)目標責任制考核標準實例
管理技能培訓（十）、企業(yè)目標責任制考核標準改進實例(之一) 
第三模塊小組互動思考及案例演練
管理技能培訓（十一）、企業(yè)目標責任制考核標準改進實例(之二) 
管理技能培訓（十二）、 職務分析及績效考核指標詳解
１． 職務分析方法及案例詳解
２． 企業(yè)運作常見績效考核指標詳解
管理技能培訓（十三）、案例解析：ＸＸ公司目標責任制考核標準實例
管理技能培訓（十四）、案例解析：ＸＸ公司目標責任制考核標準改進實例
第四模塊小組互動思考及案例演練

• 重塑管理——銷售團隊凝聚力與目標管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點——“欲不同&rdq..

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  人氣：1310  

  

• 服裝行業(yè)市場督導——目標管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標的制定2.店鋪業(yè)績目標的分解3.店鋪服務目標的制定4. 店鋪服各項目標的達成

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• 服裝行業(yè)市場督導——店鋪績效考核方案設計課程

   

  【課程大綱】1.店員薪資體系設計2.店長薪資體系設計3.店鋪人員激勵機制設計4. 店鋪管理制度設計

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  人氣：1112  

  

• 服裝行業(yè)終端店長——店鋪業(yè)績目標管理課程

   

  【課程大綱】1.目標管理的定義2.目標制定考慮的因素3.目標的跟進4.績效面談5.目標的檢視6. 目標達成的方法

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• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)

   

  第一單元、目標管理與績效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別?績效管理六步法之邏輯關系 1、績效目標設立2、全過程數據記錄3、全過程行為糾偏4、績效評分5..

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• 目標管理與工作計劃

   

  第一講 目標管理的基本認知目標與目標管理目標管理的真諦目標管理可能存在的問題目標管理的六大特征目標管理的工作流程第二講 目標制定的程序與步驟目標制定的工作程序目標制定的關鍵——雙向溝通設定目標的七大步驟目標制定的問題探討第三講 目標管理的實戰(zhàn)技能如何把目標分解成可操作的指標 ..

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