【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源部相關(guān)人員及各部門經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
1、掌握目標(biāo)管理與績(jī)效考核方法和技巧
2、使學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用各種激勵(lì)、溝通方式
3、公平衡量員工工作調(diào)動(dòng)員工積極性

一、建立基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理體制

        1、目標(biāo)管理的基本思想
    2、目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系

       二、目標(biāo)管理的作用
    1、說(shuō)明公司戰(zhàn)略與期望
    2、提供考核依據(jù)
    3、自我管理基礎(chǔ)

       三、目標(biāo)管理的原則
   1、期望原則
   2、SMART原則
   3、參與原則

       四、目標(biāo)管理的推行
   1、高層領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)
   2、負(fù)責(zé)推行的單位
   3、推行的范圍與對(duì)象
   4、實(shí)施辦法與工具

       五、設(shè)計(jì)考核體系
   1、基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核流程
   2、理清企業(yè)戰(zhàn)略
   3、設(shè)計(jì)考核策略
   4、績(jī)效考核應(yīng)解決的問(wèn)題

       六、設(shè)計(jì)考核流程
   1、績(jī)效項(xiàng)目的設(shè)計(jì)原則
   2、設(shè)定考核內(nèi)容

       七、如何推進(jìn)績(jī)效考核
   1、考核訓(xùn)練目的
   2、績(jī)效反饋面談
   3、避免考核的不公正性

<p>暫定</p>

• 重塑管理——銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力與目標(biāo)管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..

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• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標(biāo)的制定2.店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解3.店鋪服務(wù)目標(biāo)的制定4. 店鋪服各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成

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• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——店鋪績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)課程

   

  【課程大綱】1.店員薪資體系設(shè)計(jì)2.店長(zhǎng)薪資體系設(shè)計(jì)3.店鋪人員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)4. 店鋪管理制度設(shè)計(jì)

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• 服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進(jìn)4.績(jī)效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達(dá)成的方法

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• 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

   

  第一單元、目標(biāo)管理與績(jī)效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別?績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)立2、全過(guò)程數(shù)據(jù)記錄3、全過(guò)程行為糾偏4、績(jī)效評(píng)分5..

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• 目標(biāo)管理與工作計(jì)劃

   

  第一講 目標(biāo)管理的基本認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理目標(biāo)管理的真諦目標(biāo)管理可能存在的問(wèn)題目標(biāo)管理的六大特征目標(biāo)管理的工作流程第二講 目標(biāo)制定的程序與步驟目標(biāo)制定的工作程序目標(biāo)制定的關(guān)鍵——雙向溝通設(shè)定目標(biāo)的七大步驟目標(biāo)制定的問(wèn)題探討第三講 目標(biāo)管理的實(shí)戰(zhàn)技能如何把目標(biāo)分解成可操作的指標(biāo) ..

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