【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】


企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、中國(guó)企業(yè)的文化困惑

■為什么眾多“明星”企業(yè)變?yōu)?ldquo;流星”企業(yè)

■為什么企業(yè)高層與中基層之間難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙

■為什么在組織變革與流程再造過(guò)程中員工感到迷惘、遲疑，導(dǎo)致變革成效不佳

■為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離

■為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才

■企業(yè)家的文化角色是什么

■企業(yè)如何進(jìn)行文化繼承與創(chuàng)新

■案例分析

企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、優(yōu)秀的企業(yè)文化

■共同的認(rèn)知系統(tǒng)■習(xí)慣性行為方式

■基本假設(shè)系統(tǒng)■團(tuán)隊(duì)心理契約

■案例分析

企業(yè)文化培訓(xùn)（三）、如何提煉富有特色和個(gè)性的企業(yè)理念

■企業(yè)文化建設(shè)的方向■企業(yè)文化的核心要素模式

■企業(yè)的核心理念體系■企業(yè)的文化品性

■企業(yè)的思維方式■企業(yè)倫理

■企業(yè)形象■案例分析

企業(yè)文化培訓(xùn)（四）、如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理

■企業(yè)文化建設(shè)的核心要素■中國(guó)傳統(tǒng)文化如何融入企業(yè)文化

■企業(yè)文化建設(shè)的基本原則■如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

■企業(yè)文化的傳播與推進(jìn)■讓企業(yè)文化真正“落地”■案例分析