【培訓(xùn)對(duì)象】
初級(jí)導(dǎo)購員

【培訓(xùn)收益】
初級(jí)導(dǎo)購了解到其工作定位是促成購買，以及實(shí)現(xiàn)購買的過程?？筛羁塘私馄涔ぷ鞣懂牐瑯淞?qiáng)烈的自信心,成長為一名優(yōu)秀導(dǎo)購。

本門課程主要講述了導(dǎo)購的角色定位和認(rèn)知，引導(dǎo)初級(jí)導(dǎo)購了解到以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
一、導(dǎo)購工作認(rèn)知
二、工作范疇
三、心態(tài)管理
四、知識(shí)結(jié)構(gòu)以及基本技能

教練式培訓(xùn)師訓(xùn)練系統(tǒng)的創(chuàng)始人
心理咨詢師
NLP（神經(jīng)語言程式學(xué)）的終生傳播者

曾任國家注冊(cè)培訓(xùn)師班主講老師、第六屆《學(xué)習(xí)型中國》演講嘉賓，《公司興亡 我的責(zé)任》的作者。歷任多家國內(nèi)著名零售企業(yè)培訓(xùn)部長、銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān),有十幾年豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)，是真正意義上從店鋪一線成長起來的具有銷售、市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的顧問。

• 管理者角色認(rèn)知

   

  一、成長的啟示誰能穿越時(shí)代案例：不忘初心：皮埃爾的故事成長的啟示從獨(dú)立貢獻(xiàn)者到管理者案例：華為的人才管理測(cè)試：自我認(rèn)知練習(xí)二、管理者的角色模型角色是什么案例：皮埃爾的故事（二）=..

  ￥   元/ 天

  人氣：1210  

  

• 角色認(rèn)知與跨部門溝通

   

  第一部分：角色定位及認(rèn)知主講專家：蔣小華課程時(shí)間：1天課程收益：1.管理者知道自己是誰，應(yīng)扮演什么角色；2. 管理者知道自己應(yīng)該做什么，不該做什么；3. 管理者知道如何更好的做好部門的工作；4. 管理者擁有正確的思維方式，幫助企業(yè)與員工創(chuàng)造價(jià)值。課程大綱：一.管理概念的基本認(rèn)知1.怎樣給管理下定義？2.管理..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：2440  

  

• 管理者的角色認(rèn)知

   

  第一講：認(rèn)識(shí)管理管理的概念管理的過程什么是有效的管理管理者管理能力的基本要素管理者權(quán)威力來源的七個(gè)方面第二講：管理者的三種角色作為上司下屬的角色上司的委托人、經(jīng)營者的替身作為平級(jí)同事的角色&m..

  ￥   元/ 天

  人氣：2124  

  

• 中層角色認(rèn)知與管理思維

   

  第一章 　中層管理者的角色認(rèn)知 一、 中層管理者是企業(yè)脊梁；1. 中層管理者四種錯(cuò)誤的角色定位；2. 中層管理者的三大內(nèi)傷；3. 中層管理者三大任務(wù)。二、 作為下屬的角色：1. 體現(xiàn)上級(jí)的意志（替身）2. 上司永遠(yuǎn)是對(duì)的；3. 切忌議論上司的是非；4. 不搶上司的風(fēng)頭；5. 獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任；6. 敏感于上司的立場(chǎng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2480  

  

• 導(dǎo)購角色定位與工作職責(zé)

   

  第一節(jié)：導(dǎo)購員商業(yè)禮儀1) 智慧：機(jī)智、愉快和靈感2) 把握：時(shí)間與場(chǎng)合的選擇技巧3) 訓(xùn)練：大方言行舉止10招4) 心態(tài)：寬恕的心態(tài)禮儀5) 服務(wù)：客戶滿意最基本的5個(gè)需求第二節(jié)：導(dǎo)購員接待禮儀標(biāo)準(zhǔn)1) 口齒清晰的好處2) 次序觀念3) 道歉如何達(dá)到目的4) 親切感的好處5) 主動(dòng)與被動(dòng)的差距6) 回..

  ￥   元/ 天

  人氣：2462  

  

• 管理者的角色認(rèn)知

   

  第一部分 管理與管理者第一章 管理的基本認(rèn)知1、管理者的角色及角色管理a)管理者的角色b)角色管理三步曲2)管理者的學(xué)習(xí)地圖3、管理的概念a)管理的概念b)管理的五大職能c)視頻案例：《杜拉拉升職記》第二章 管理者的角色1、組織三階層的定位高層、中層、基層2、管理者的三大技能及匹配概念技能、人際技能..

  ￥   元/ 天

  人氣：6429