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拉動(dòng)生產(chǎn)方式

課程編號(hào):13177

課程價(jià)格:¥22000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:3220

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:周士量

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
1.企業(yè)的決策層人員; 2.企業(yè)中層管理人員與正在就職的一線主管; 3.有待提升的優(yōu)秀員工; 4.有對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢感興趣的研究機(jī)構(gòu)和咨詢組織; 5.有志愿成為企業(yè)管理咨詢師與顧問師的人員。

【培訓(xùn)收益】
1、樹立正確的準(zhǔn)時(shí)化與自動(dòng)化觀念; 2、明確生產(chǎn)計(jì)劃中的拉動(dòng)生產(chǎn)條件; 3、了解拉動(dòng)生產(chǎn)中的采購管理; 4、拉動(dòng)生產(chǎn)“同步化”、“柔性化”、“均衡化”、“零浪費(fèi)化”; 5、了解拉動(dòng)生產(chǎn)與TPM-全面設(shè)備之間的關(guān)系;

第一講:認(rèn)識(shí)拉動(dòng)生產(chǎn)---樹立正確的準(zhǔn)時(shí)化與自動(dòng)化觀念
第一節(jié)  什么是拉動(dòng)生產(chǎn)
1、 拉動(dòng)生產(chǎn)的誕生
2、 拉動(dòng)生產(chǎn)的含義
3、 拉動(dòng)生產(chǎn)的特點(diǎn)
第二節(jié)  拉動(dòng)生產(chǎn)的企業(yè)運(yùn)營過程
1、 5S是推行拉動(dòng)生產(chǎn)的基石
2、 拉動(dòng)生產(chǎn)的企業(yè)運(yùn)營模型
 

第二講:做好生產(chǎn)計(jì)劃—拉動(dòng)生產(chǎn)條件
第一節(jié) 拉動(dòng)生產(chǎn)中的生產(chǎn)假話
1、 三種計(jì)劃
2、 計(jì)劃的修訂與制定
3、 計(jì)劃的執(zhí)行
第二節(jié)  拉動(dòng)生產(chǎn)的重要手段---看板管理
1、 什么是看板管理
2、 看板的四大機(jī)能
3、 看板管理的六個(gè)使用規(guī)則
4、 正確使用各類看板
5、 目視化管理
 

第三講:拉動(dòng)生產(chǎn)之采購管理
第一節(jié)  采購的目的
1、 消除不必要的采購工作
2、 消除工廠內(nèi)的原材料庫存
第二節(jié)  供應(yīng)商關(guān)系管理
1、 評(píng)鑒能力
2、 建立新型關(guān)系
3、 信任度的認(rèn)同
4、 幫助提高品質(zhì)
5、 提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 

第四講:拉動(dòng)生產(chǎn)“同步化”
1、 拉動(dòng)生產(chǎn)最求一個(gè)流生產(chǎn)
2、 設(shè)備要垂直配置
3、 縮短作業(yè)切換時(shí)間
4、 制定生產(chǎn)節(jié)拍
 

第五講:拉動(dòng)生產(chǎn)“柔性化”
1、 生產(chǎn)量的柔性
2、 生產(chǎn)時(shí)間的柔性
3、 設(shè)備、人員與組織的柔性
4、 柔性化中TOC管理
 

第六講:拉動(dòng)生產(chǎn)“均衡化”
1、 什么是均衡化生產(chǎn)
2、 均衡化生產(chǎn)的實(shí)際意義
3、 均衡化生產(chǎn)的實(shí)際應(yīng)用
 

第七講:拉動(dòng)生產(chǎn)“零浪費(fèi)化”
        1、七大浪費(fèi)
        2、追求七個(gè)零
 

第八講:拉動(dòng)生產(chǎn)與TPM-全面設(shè)備保全
1、樹立正確的設(shè)備保全觀念
2、實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障
3、減少停機(jī)時(shí)間
4、TPM的八大支柱
 
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