第一單元
目 標 管 理
            ——積極正確的心態(tài)學(xué)習(xí)目標管理 
一、目標管理
1．“目標”與“任務(wù)”
2．目標績效管理的特征、原則
3．目標管理的流程
4．目標的確定
5．目標的分解及分解的效果
6．對已確定目標的清晰表述
7．目標績效管理的套表系統(tǒng)
8．目標管理的構(gòu)成要素

二、工作目標的界定
1、關(guān)于目標的幾個問題
2、目標與目的的區(qū)別
3、定量目標與定性目標
4、總目標與子目標
5、目標與計劃
6、SMART原則
7、設(shè)定目標的七個步驟

 

三、目標管理與崗位責(zé)任制
1、管理工作從何入手
2、目標管理的基本過程與局限性
3、如何讓目標與職責(zé)清晰化，如何制定理想的目標
4、崗位責(zé)任制的實施與目標分解
5、目標設(shè)定的常見問題

 

第二單元
時 間 管 理
             —— 積極正確的方法管理時間
一、時間是什么
1、關(guān)于時間的名言
必 須 記 住
總 結(jié) 你 的 時 間 掌 控
2、關(guān)于時間的故事
案例：老王的故事

二、什么是時間管理
1、我們?yōu)楹蚊y
2、時間管理的障礙
3、中層經(jīng)理時間管理的特點
時間管理的啟示
4、時間的秩序
5、工具：區(qū)分時間的重要性和緊迫性
4D原則
杯子理論

三、時間管理的重要性
時間管理的原則
原則一：８０／２０原則 原則二：目標ABC
原則三：排出優(yōu)先順序 原則四：制定計劃 原則五：養(yǎng)成習(xí)慣
四、如何做好時間管理

時間管理20招
第一招：時間預(yù)算表 第二招：跳出時間的陷阱 第三招：區(qū)分掌控的時間
第四招：每日工作預(yù)定表 第五招：排定 Priority 第六招：今日事、今日畢
第七招：找出最佳生理時間 第八招：上班前的小動作 第九招：同時做兩、三件事情
第十招：決不輕易“遲到”第十一招：沒定期限就不叫工作 第十二招：整理工作環(huán)境
第十三招：各種文件只看一次 第十四招：沒有淘汰就不叫檔案管理 第十五招：時間管理的利器
第十六招：名片式的小卡 第十七招：會議筆記 第十八招：咨詢專人、專線
第十九招：花錢買時間 第二十招：舍棄完美主義 第二十一招：集合零碎時間做大事
第二十二招：勇敢說“不” 第二十三招：休息是為了走更多的路 第二十四招：把興趣當事業(yè)
第二十五招：打著燈籠找對人 第二十六招：學(xué)習(xí)永不嫌晚 第二十七招：掌握最佳時機
第二十八招：生涯規(guī)劃 第二十九招：把握人生的方向 第三十招：瀟灑走一回 
 

 現(xiàn)任：上海同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 工商管理系 副教授 (高級工程師)
主攻企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)修煉、溝通技巧、營銷策劃、銷售技巧、交往禮儀
 社會兼職：
 1、上海浦江商務(wù)學(xué)院 副院長
 2、上海華東人才專修學(xué)院副院長
 3、民盟上海市委 科技委員會 委員
 4、上海市職業(yè)技能鑒定咨詢組 專家
 5、上海市政協(xié)普陀區(qū)委員會委員 常委
 6、上海市開業(yè)指導(dǎo)專家服務(wù)團理事會理事
 曾受聘培訓(xùn)單位：
 0、中國新聞月刊雜志社新聞記者
 1、中國非營利性組織研究會 副會長
 2、上海經(jīng)營者培訓(xùn)中心 高級培訓(xùn)講師
 3、阿迪達斯國際集團中國區(qū)高級營銷顧問
 4、上海碩智企業(yè)咨詢有限公司首席管理培訓(xùn)師
 5、富禮德 (上海) 禮儀服務(wù)有限公司高級培訓(xùn)師
 6、上海影響力企業(yè)管理咨詢有限公司簽約高級講師
 7、上海睿宇企業(yè)管理咨詢有限公司企業(yè)高級管理顧問
 8、全國外經(jīng)貿(mào)經(jīng)理人職業(yè)資質(zhì)認證專家委員會首屆委員
 9、中國市場營銷資格認證上海管理中心 特聘高級培訓(xùn)師
 10、人事部全國人才流動中心、職業(yè)經(jīng)理研究中心高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價與培訓(xùn)項目特聘培訓(xùn)師。
 曾就(兼)職：
 1、原上海鐵道大學(xué)環(huán)境經(jīng)濟研究所 副所長
 2、中國發(fā)現(xiàn)雜志社副理事長兼任該雜志特約記者
 3、復(fù)星高科技集團、華臣企業(yè)集團、嘉頓等集團兼任營銷總監(jiān)、董事長助理、副總經(jīng)理等職。

主要講授課程：
管理類：《企業(yè)發(fā)展之關(guān)鍵--贏在中層》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力》、《領(lǐng)導(dǎo)激勵與協(xié)調(diào)技巧》、《高效有效溝通》、《卓越員工的十二項修煉》、《目標管理與績效考核》、《陽光心態(tài)與壓力管理》、《提升您的執(zhí)行力》、《談判技巧》、《時間管理》、《企業(yè)創(chuàng)新與管理變革》、《哈佛觀人學(xué)》、《高級管理學(xué)》、《價值領(lǐng)導(dǎo)》、《企業(yè)文化》、《跨部門溝通與團隊協(xié)作》、《危機處理與媒體應(yīng)對》、溝通禮儀、公共關(guān)系、5S管理、沖突管理與處理技巧、現(xiàn)代管理學(xué)發(fā)展與實踐、開會技巧、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、企業(yè)管理案例分析、MBA、MPA、GCT、工商管理研究生等管理學(xué)考前輔導(dǎo)。
營銷類：《現(xiàn)代市場營銷》、《市場營銷策劃與決策》、《營銷戰(zhàn)略》、《銷售技巧》、《市場研究》、《市場
進入技巧》、《商務(wù)談判技巧》、《客戶服務(wù)》銷售心理與技巧、團購營銷及招標技術(shù)。
綜合類：《企業(yè)戰(zhàn)略管理及當前經(jīng)濟形勢分析》、《經(jīng)營決策能力訓(xùn)練》、《高效能人士的七個習(xí)慣》、《職場修養(yǎng)》、《如何展示和營銷你自己》、《接班人計劃》、《管理者對部屬的培養(yǎng)藝術(shù)》、《職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》、《如何有效的說“不”》培訓(xùn)項目的組織管理與實施、公共關(guān)系理論與實踐、企業(yè)形象設(shè)計、社區(qū)發(fā)展與管理、城市發(fā)展與規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)與發(fā)展。