開創(chuàng)藍(lán)?！獙ふ移放撇町惢?
<br />文/徐漢強(qiáng) <br />可口可樂和百事可樂是飲料市場無可爭議的頂尖品牌，在消費者心中的地位不可動搖，許多新品牌無數(shù)次進(jìn)攻，均以失敗而告終。然而，七喜卻以“非可樂”的定位，成為可..
“品牌”是企業(yè)競爭的核武器
<br />-------淺談品牌建設(shè)對企業(yè)的重要性 <br />文/徐漢強(qiáng) <br />在當(dāng)今商業(yè)圈中經(jīng)常有很多企業(yè)家會這么問： <br />為什么很多企業(yè)不能迅速做大？ <br ..
企業(yè)文化的本質(zhì)——東施效顰不會增添美 ..
文/舒化魯<br /> <br /> 盡管很多人都認(rèn)同文化管理是最高層次的管理的觀點，但在現(xiàn)實中，企業(yè)文化所起的作用更多的仍停留在裝飾階段，而不是用以達(dá)成管理目的。我們只要在各個企業(yè)的網(wǎng)站上瀏覽一下它們企業(yè)文化..
淺談資源整合
<p align="left"> 淺談資源整合 <br /><br /> 企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在于堅持“一個中心，二個基本點”。這里的一個中心就是指資源整合，二個基..
如何周密規(guī)劃決策制定過程
文/舒化魯 <br />規(guī)范化管理實施指導(dǎo)網(wǎng)首席專家 <br /> 周密規(guī)劃決策制定過程的內(nèi)容分析 <br /> 規(guī)劃決策制定過程，也就是對決策的制定過程進(jìn)行設(shè)計和安排，以保證最大限度地減少決策制..
百億美金的險一定要冒
小米的打法可以作為一個經(jīng)典教材，供所有創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)?！ ⌒∶鬃鍪謾C(jī)，我是猜出來的。去年5月，大家都傳言小米要做MIUI操作系統(tǒng)。我感到非常疑惑?，F(xiàn)在這個時代，以一家創(chuàng)業(yè)公司，單獨做一個Android的應(yīng)用系統(tǒng)，這太難了。有一天，我突然想到..
企業(yè)的七大類決策
文／舒化魯規(guī)范化管理培訓(xùn)咨詢網(wǎng)首席專家在這七類決策中，第一類和第七類兩類屬于程序化決策，其余五類都屬于非程序化決策。這里沒有投資決策，是因為我們把它分成了行業(yè)選擇決策、產(chǎn)品選擇決策、市場推進(jìn)決策三類。在此僅就每個大類決策作一扼要分析，更..
導(dǎo)致決策失誤的主觀因素
文/舒化魯規(guī)范化管理培訓(xùn)咨詢網(wǎng)首席專家 決策失誤的主觀因素主要包括決策人的情緒、情感、價值偏好、思維慣性四個方面。情感因素。它對決策的影響，主要是因為決策人情感使之偏心而失去正確的判斷。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在決策的選擇過程中，把他情感所注重的內(nèi)容..
淺析家族式民營企業(yè)管理的利與弊
中國的非主流經(jīng)濟(jì)模式的民營企業(yè)都帶有家族文化的特點，在不同的階段，市場游戲規(guī)則都向家族式企業(yè)提出新的考驗；本人謀職十多年，呆過港企，也是在家庭式民營企業(yè)里漸漸成長起來的，筆者重拾這個家族式管理話題，深有感觸，從企業(yè)文化的角度，把家族式企..
通貨澎漲、銀行壓縮——中小企業(yè)應(yīng)選擇？..
在國內(nèi)民營企業(yè)較發(fā)達(dá)的兩個城市，一個廣東東莞，另一個浙江溫州，這二個城市上市的企業(yè)卻很少。這是一個有趣的現(xiàn)象。近日有關(guān)中小企業(yè)“倒閉潮”的說法傳得沸沸揚揚，在廣東東莞與浙江溫州這二個城市也首當(dāng)其沖，隱藏在“倒閉潮”背后的真相到底又是什么..
