2025年10月17日─18日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨世界500強(qiáng)深圳投資控股集團(tuán)隸屬企業(yè)深圳環(huán)?？萍技瘓F(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)《利潤(rùn)空間─降本增效系統(tǒng)》。深環(huán)科技各分子公司負(fù)責(zé)人及集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人參加了2天的訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。

姜上泉導(dǎo)師在2天訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)中，詳細(xì)剖析了降本增效規(guī)劃、技術(shù)降本增效、商務(wù)降本增效、生產(chǎn)降本增效、管理降本增效。

如何做好全價(jià)鏈降本增效？

銷售端以大客戶為抓手，做好客戶營(yíng)收規(guī)模與廢物處置總量分析，提高市場(chǎng)占用率。

技術(shù)端提升技術(shù)配方一次成功率。配方試制次數(shù)越多則成本越高，各種原材料的配比比率直接影響生產(chǎn)成本。新產(chǎn)品配方研發(fā)降本，老產(chǎn)品配方優(yōu)化降本。

采購(gòu)端需要長(zhǎng)期關(guān)注A類原料的供應(yīng)趨勢(shì)及價(jià)格行情變化，做好價(jià)格預(yù)判，短期需求明確的情況下，采取短期的避峰就谷操作。

生產(chǎn)端通過(guò)QCO快速切換之排產(chǎn)均衡性提升，切換流程及動(dòng)作分析，切換關(guān)鍵點(diǎn)改善，切換技能提升，切換效率考核等措施減少切換時(shí)間浪費(fèi)。

技術(shù)降本是環(huán)保企業(yè)的重中之中，例如，如何提升焚燒熱能利用，危險(xiǎn)廢棄物在燃燒時(shí)所產(chǎn)生的熱能是可以被利用的，熱能在通過(guò)余熱鍋爐時(shí)，鍋爐會(huì)利用這些熱能來(lái)生成蒸汽，并借助于這些蒸氣來(lái)進(jìn)行供熱或發(fā)電。

危廢焚燒處置鍋爐結(jié)焦難點(diǎn)解決，由操作人員定期將粘結(jié)在爐排、受熱面和爐墻的結(jié)焦物進(jìn)行清除；在焚燒過(guò)程中進(jìn)行合理配風(fēng)，確保燃燒溫度穩(wěn)定。

環(huán)保危廢處理是設(shè)備密集型企業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備降本也是關(guān)鍵。姜上泉導(dǎo)師剖析了某集團(tuán)生產(chǎn)設(shè)備降本存在的問(wèn)題后指出，設(shè)備備品備件采購(gòu)，不能僅看價(jià)格，零部件的性能與壽命是關(guān)鍵；比如同樣的閥門(mén)，1000多元買來(lái)的用了10年不壞，后來(lái)花了3000元買來(lái)的幾個(gè)月就壞了。

配件只使用不分析，配件的實(shí)際使用壽命和標(biāo)準(zhǔn)壽命存在較大差距，如軸承的標(biāo)準(zhǔn)使用壽命為180天，實(shí)際使用壽命沒(méi)有超過(guò)130天；機(jī)封配件，標(biāo)準(zhǔn)壽命為6個(gè)月至1年，實(shí)際壽命有的沒(méi)有超過(guò)20天，甚至有的使用3天就發(fā)生故障更換了。每月只對(duì)更換配件總費(fèi)用進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總，至于是否合理沒(méi)有追根溯源，更沒(méi)有分析重點(diǎn)和進(jìn)行有效改善。

生產(chǎn)降本需要建立健全日清管理制度，日清管理強(qiáng)調(diào)的是對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)每天進(jìn)行控制和改善，日清管理從檢討每天的目標(biāo)達(dá)成與差距開(kāi)始。衡量日清管理好壞主要看是否減少了重復(fù)異常和各種浪費(fèi)。

基層做好時(shí)控與日清，中層做好周結(jié)與月盤(pán)，高層做好年規(guī)與預(yù)算，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)單噸危廢處置成本的下降。

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由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，20年以來(lái)，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區(qū)政府部門(mén)及176家世界企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。

《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過(guò)“營(yíng)銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購(gòu)增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)提升；財(cái)務(wù)線通過(guò)“經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、獨(dú)立核算、增量激勵(lì)”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。