| 危機公關與危機預警系統(tǒng)的建立 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：3200 元 開課時間：2012-12-15 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、危機管理概論1、什么是危機A、危機的概念 B、危機的六個特點2、危機的四個階段A、危機潛伏期 B、危機爆發(fā)期 C、危機延續(xù)期 D、危機痊愈期3、有關危機的三個法則A、海恩法則 B、蝴蝶效應 C、墨菲定律4.. |
| “步步”為贏-決勝銷售巔峰營銷精英特訓營 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格： 元 開課時間：2012-12-15 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分 銷售人員的自我修煉一、銷售人員必須塑造的“陽光心態(tài)”(一)、克服你的內心障礙-人生即營銷喬·吉拉德：“我賣的不是我的雪佛蘭汽車我賣的是我自己”。.. |
| 軍令如山-團隊執(zhí)行力 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格： 元 開課時間：2012-12-15 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一單元：執(zhí)行力概述1、執(zhí)行力不到位的原因2、影響執(zhí)行力的主要因素3、打造執(zhí)行力的黃金法則4、執(zhí)行能力提升的五個基本模型第二單元：執(zhí)行力提升九大修煉之一——計劃管理能力1、 十分鐘的執(zhí).. |
| 高效問題解決與決策 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格： 元 開課時間：2012-12-15 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分：解決問題的價值與基本思維模式1.透視思維流程2.面對復雜的管理情境3.案例分析－管理的難題4.基本思維模式的種類5.思維 vs.提問技巧6.問題分析與解決的4種科學流程第二部分：問題的澄清與聚焦技術.. |
| 現代倉庫管理與庫存控制 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：3280 元 開課時間：2012-12-14 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一講.現代倉庫的職能是什么？一.現代倉庫的價值二.倉庫與庫存管理的基礎是什么？三.倉庫管理的組織地位與職能四.倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？五.保稅倉庫管理第二講.企業(yè)倉庫再規(guī)劃一.倉庫規(guī)劃的原則二.物料流.. |
| 卓越一線管理者技能提升 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：2380 元 開課時間：2012-12-14 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一單元 課程導入·現場管理的現狀和特點·現場管理的發(fā)展趨勢·現場管理者職業(yè)規(guī)劃的自身定位·學員熱身，建立學習小組第二單元 現場管理者的角色認知和角色意識&.. |
| PPT說服力與表現力提升 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：1580 元 開課時間：2012-12-14 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：提醒：學員自帶筆記本電腦 備注：小班授課，同步操作，限招20人。以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期。 課程大綱： 模塊一：突破初級水平 1、誰看PPT？已往思維的誤區(qū) 2、寬屏及寬屏圖片的運用 .. |
| 打造完美職場報告——輕松玩轉Excel+Word+PPT |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：3600 元 開課時間：2012-12-13 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第1部分 完美報告的基礎：令人信服的數據和圖表 第一講 Excel數據分析基礎與思路1．數據分析報告重點關注的內容2．數據分析報告結構設計應考慮的問題3．數據分析報告的架構：多層分析還是總體分析？橫向布局還是縱向布局？ .. |
| 稅收籌劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：6900 元 開課時間：2012-12-08 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一講 企業(yè)家的稅收疑惑一、稅收的真相是什么？二、做投資跟稅收有什么關系（案例）？三、我們的對外投資為什么還要繳營業(yè)稅（案例）？四、我們公司的稅為什么總是比別人繳得多（案例）？五、本來想省點兒錢，結果卻多繳了稅（案例.. |
| 稅收籌劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：6900 元 開課時間：2012-12-08 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一講 企業(yè)家的稅收疑惑一、稅收的真相是什么二、做投資跟稅收有什么關系（案例）三、我們的對外投資為什么還要繳營業(yè)稅（案例）四、我們公司的稅為什么總是比別人繳得多（案例）五、本來想省點兒錢，結果卻多繳了稅（案例）第.. |
| 稅收籌劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：6900 元 開課時間：2012-12-08 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一講 企業(yè)家的稅收疑惑一、稅收的真相是什么？二、做投資跟稅收有什么關系（案例）？三、我們的對外投資為什么還要繳營業(yè)稅（案例）？四、我們公司的稅為什么總是比別人繳得多（案例）？五、本來想省點兒錢，結果卻多繳了稅（案例.. |
| 全面薪酬設計與管理 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：4800 元 開課時間：2012-12-07 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：課程目標：通過本課程，讓學員掌握薪酬體系設計的方法，掌握績效加薪方法、績效獎金分配方法。通過構建高激勵薪酬管理系統(tǒng)為企業(yè)快速發(fā)展搭建平臺，讓企業(yè)與員工實現雙贏。1、了解薪酬的概念、全面薪酬框架及薪酬的設計原理；2、掌握薪酬體系的.. |
| 超速識人與王道 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：1800 元 開課時間：2012-12-06 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：究竟什么樣的人雄才大略，能在商道上異軍突起，常勝不衰？背后的秘密是什么？一個人如何駕馭自己與他人共贏，其實是性格使然的成功之道。本課程從血型到性格（四型和九型人格），從性格到國學剖析了人性背后的核心機理。幫助我們識人，快速步入事業(yè)的王者.. |
| 企業(yè)運營管理與數據分析模型 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：4500 元 開課時間：2012-12-06 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：提醒：學員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件。 備注：案例式教學，小班授課，同步操作，限招20人。 以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期。 課程概述： 1.系統(tǒng)講解企業(yè)運營中的.. |
| 供應鏈管理報表體系規(guī)劃與實施 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：4500 元 開課時間：2012-12-06 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：模塊一、建立有效的報表體系是保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提 1.看看公司的反應有多快-展示數據案例（供應鏈效率分析） 2.報表的三大功能 3.如何洞察企業(yè)運營的關鍵點： 4.運營分析和規(guī)劃是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障 模塊二、運營數據與.. |
| 離職合規(guī)管理之主動離職篇 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：880 元 開課時間：2012-12-05 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：上半場1、離職的類型及離職管理概論2、員工的辭職權、交接義務及用人單位退工手續(xù)3、服務期與違約金的正確運用茶歇下半場4、保密協(xié)議、脫密期與競業(yè)限制的正確應用5、法律契約與心理契約：留人策略6、主動離職.. |
| 設備維修與保養(yǎng)高級實戰(zhàn)研修 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：3280 元 開課時間：2012-12-01 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一 設備管理概述·設備管理的定義·設備管理的一般概念·設備管理工作的認識誤區(qū)二 設備管理理念指標體系·設備的綜合管理·設備的前期管理&mi.. |
| SQE-供應商質量管理 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：2850 元 開課時間：2012-11-30 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一．供應商質量管理的概述－什么是供應鏈？－供應商管理流程；－供應鏈管理的特點和步驟；－采購部在供應商管理流程中的職責和任務；－供應鏈管理流程中的關鍵點：潛在供應商的評估、開發(fā)階段的質量控制、生產件批準、批量生產的質量.. |
| 3E薪資設計與薪酬管理技巧 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：4320 元 開課時間：2012-11-30 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：課程背景： 薪酬是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系的公平科學對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學合理和一定激勵性的薪酬體系的完善頗為重要。好的薪酬體系要實現三種均衡性和兩個激勵性，而國內企業(yè)大多缺乏科學的.. |
| 問題的分析與解決程序8D |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：1000 元 開課時間：2012-11-30 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：課程綱要 第一部分：問題ABC 1. 何謂8D？為什么要選擇8D方法 2. 問題意識產生的機理 3. 何謂問題-------督導人員必須采取措施的事； 4. 經營管理中問題的分類: 異常問題與改善問題 ɨ.. |
