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對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)內(nèi)訓(xùn)課》
傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:6800 元 開課時(shí)間:2014-03-28  專業(yè)類別:商業(yè)模式   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:1.什么是互聯(lián)網(wǎng)思維和經(jīng)濟(jì)本單元核心:使學(xué)員了解互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程,了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和PC互聯(lián)網(wǎng)的差別,了解互聯(lián)網(wǎng)思維,了解互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式,并對(duì)微信有充分的了解。1.1.互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化歷程從單機(jī)到多機(jī)互聯(lián);從撥號(hào)到寬帶;從文字到..
研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤高級(jí)實(shí)戰(zhàn)
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:3960 元 開課時(shí)間:2014-03-28  專業(yè)類別:項(xiàng)目管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一部分 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念什么是項(xiàng)目?項(xiàng)目的特征有哪些?什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理有哪些誤區(qū)?什么是項(xiàng)目的相關(guān)方?項(xiàng)目項(xiàng)目相關(guān)方的期望值對(duì)于項(xiàng)目會(huì)有哪些影響?項(xiàng)目管理要素(3+2)研發(fā)項(xiàng)目管理全..
經(jīng)銷商管理與終端銷量提升
開課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:3500 元 開課時(shí)間:2014-03-28  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一單元:如何掌握區(qū)域市場(chǎng)的渠道規(guī)劃?一、你應(yīng)該知道的渠道規(guī)劃基本規(guī)律:1、渠道發(fā)展過程中的五種形式2、銷售渠道扁平化類型與特征3、渠道銷售模式隨銷售環(huán)境變化而變化二、渠道規(guī)劃與設(shè)計(jì)的具體運(yùn)用:1、渠道規(guī)劃的..
卓越管理者的六把金鑰匙
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:3280 元 開課時(shí)間:2014-03-28  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:緒言:管理者的角色認(rèn)知1. 管理者在企業(yè)中的現(xiàn)狀是什么?是什么原因造成了這種現(xiàn)狀先天Vs.后天2、 管理者面對(duì)的挑戰(zhàn)從專業(yè)人員成為管理人員從技術(shù)能力轉(zhuǎn)向人際能力3、 站在管理者的角色思考問題管理者..
采購(gòu)人員綜合技能提升
開課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:3280 元 開課時(shí)間:2014-03-27  專業(yè)類別:采購(gòu)物流   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、如何做一個(gè)專業(yè)化的采購(gòu)?為什么大家都非常“關(guān)注”采購(gòu)為什么說:采購(gòu)是“最高級(jí)”的工作采購(gòu)人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的會(huì)“買東西..
研發(fā)人員的考核與激勵(lì)
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:0 元 開課時(shí)間:2014-03-24  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、 案例分析1. 總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵(lì)方面存在的主要問題有哪些?二、 研發(fā)人員的考核與激勵(lì)概述1. 研發(fā)績(jī)效管理面臨的主要問題1). 研發(fā)績(jī)效管理流于形式、沒有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳2). 研發(fā)人員的&ldqu..
企業(yè)績(jī)效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題突破與提升
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:1800 元 開課時(shí)間:2014-03-23  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一單元 績(jī)效管理的正確思維與常用工具解析 案例分享:索尼與公牛隊(duì)的考核 學(xué)員討論:績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別? 判斷企業(yè)推行績(jī)效考核的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么? 成功..
領(lǐng)導(dǎo)力西游記:打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:1900 元 開課時(shí)間:2014-03-22  專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一部分 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)!高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者!1,高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力之旅2,了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展3,高績(jī)效如浮云:領(lǐng)導(dǎo)者怎么整合個(gè)人的力量和團(tuán)隊(duì)的力量4,新環(huán)境下的呼喚:打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者!5,提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的秘密武器:價(jià)..
崗位分析、任職資格與薪酬福利優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)技巧
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:1800 元 開課時(shí)間:2014-03-22  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一單元 崗位分析與崗位價(jià)值評(píng)估技巧 人力資源的基本功: 崗位分析 為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注 崗位分析的常用三大方法 實(shí)戰(zhàn)分享:某企業(yè)工作日志寫實(shí)的咨詢..
績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:3200 元 開課時(shí)間:2014-03-22  專業(yè)類別:績(jī)效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)課程背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇,導(dǎo)致全球人才爭(zhēng)奪更趨激烈。吸引外部人才和保留優(yōu)秀的員工,成為企業(yè)管理者最重要的工作之一。那么,如何吸引外部人才和保留優(yōu)秀的員工呢?績(jī)效管理和薪酬管理作為..
管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:2500 元 開課時(shí)間:2014-03-22  專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:目 的課程主要內(nèi)容第一單元:角色認(rèn)知篇(第I象限)第一章管理者的角色定位與認(rèn)知(4H)1、了解管理的基本概念2、具備職業(yè)經(jīng)理人的基本認(rèn)知1、管理就是實(shí)踐2、管理者的學(xué)習(xí)地圖3、中層管理者的三大角色承上、啟..
企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格與薪酬福利優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)技巧
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:3400 元 開課時(shí)間:2014-03-21  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一天(9:10—12:00 13:30—17:00)第一單元 候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐自測(cè):公司招聘體系是否科學(xué)有效?非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試如何操作結(jié)構(gòu)化面試:&ldq..
前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)——從需求到產(chǎn)品規(guī)劃(高級(jí)實(shí)戰(zhàn)提升班)
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:3600 元 開課時(shí)間:2014-03-21  專業(yè)類別:項(xiàng)目管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益: 1:關(guān)聯(lián)部門/流程的信息交互 1.1產(chǎn)品規(guī)劃的循環(huán)迭代 產(chǎn)品候選概念VS產(chǎn)品概念 迭代的周期 迭代的方法工具 迭代后的輸出 案例分析:QQ vs 奇虎360的三代產(chǎn)品 案例討論:同洲電子VS小米的三代產(chǎn)品路..
企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬優(yōu)化及績(jī)效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題突破與提升
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:4800 元 開課時(shí)間:2014-03-21  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一天(9:10—12:00 13:30—17:00)第一單元 候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐自測(cè):公司招聘體系是否科學(xué)有效?非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試如何操作結(jié)構(gòu)化面試:&ldq..
RDM054 企業(yè)研發(fā)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與專利挖掘(Intellectual Property Ma
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:0 元 開課時(shí)間:2014-03-21  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、 如何在產(chǎn)品正式投入研發(fā)前利用好知識(shí)產(chǎn)權(quán) 產(chǎn)品研發(fā)前的在先技術(shù)檢索和使用 在先技術(shù)論證和分析的方式及對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理的影響評(píng)估 在先技術(shù)的使用策略 在先技..
金牌面試官---高效招聘與精準(zhǔn)面試法
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:1800 元 開課時(shí)間:2014-03-21  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一單元 候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐自測(cè):公司招聘體系是否科學(xué)有效?非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試如何操作結(jié)構(gòu)化面試:“七步法” 第一步,確定面試要素及權(quán)重---如..
TPM全面生產(chǎn)性保全實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:3200 元 開課時(shí)間:2014-03-21  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一部分:精益生產(chǎn)與設(shè)備管理1、設(shè)備管理的困惑與問題;2、設(shè)備管理的定義;3、精益工廠的設(shè)備管理;4、世界工廠對(duì)我們的啟示5、我們的差距在哪里?第二部分:TPM的起源和基本思想1、TPM的起源2、TP..
高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
開課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:3280 元 開課時(shí)間:2014-03-21  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:引言:物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享第一講:倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理同供應(yīng)鏈管理的關(guān)系 供應(yīng)鏈管理的概念為什么說蘋果公司是一家供應(yīng)鏈管理水平卓著的企業(yè)從供應(yīng)鏈管理的框架下看倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理..
基層管理者必備技能提升-JR(工作關(guān)系)
開課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:1980 元 開課時(shí)間:2014-03-21  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、課程導(dǎo)入學(xué)員熱身,建立學(xué)習(xí)小組二、 一線主管的職責(zé)與人際關(guān)系四階段法案例分析:老張的困惑一線領(lǐng)班需要具備的5個(gè)條件一線主管的責(zé)任圖建立良好人際關(guān)系的基本要訣引起人際問題的主要原因個(gè)人圖案例討論..
現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)踐案例
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:2980 元 開課時(shí)間:2014-03-21  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一單元 工作改善的基本概念工作改善的重要性如何定義現(xiàn)場(chǎng)問題怎么樣正確描述現(xiàn)場(chǎng)問題第二單元 工作改善的四個(gè)階段四階段之一:工作分解四階段之二:對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)提問四階段之三:開發(fā)新方法四階段之四:實(shí)施..
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