| 如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì) |
| 開課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：1600 元 開課時(shí)間：2012-10-28 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一章：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 一、什么是團(tuán)隊(duì) 1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)（1+1=？） 2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 3、團(tuán)隊(duì)行為曲線 ★ 討論：分析團(tuán)隊(duì)與工作群體最本質(zhì)的區(qū)別是什么？ 二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征 1、明確的目標(biāo) （目標(biāo)從哪.. |
| 溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調(diào) |
| 開課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：1600 元 開課時(shí)間：2012-10-27 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：授課方式：內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng)、情景演練 管理以及其它預(yù)備管理人員----------------------------------------------------------------------.. |
| 高級(jí)秘書、助理和行政人員技能提高訓(xùn)練營(yíng) |
| 開課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：2800 元 開課時(shí)間：2012-10-27 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：培訓(xùn)方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、視頻演示、培訓(xùn)游戲等--------------------------------------------------------- 引 言 您是秘書、助理、行政管理者，是領(lǐng).. |
| 制造業(yè)中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 |
| 開課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：3200 元 開課時(shí)間：2012-10-27 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：時(shí)間地點(diǎn)：2012年09月15-16日深圳時(shí)間地點(diǎn)：2012年09月22-23日上海時(shí)間地點(diǎn)：2012年10月27-28日北京課程內(nèi)容：第一部分、制造業(yè)的變革1、制造業(yè)的特點(diǎn)2、制造業(yè)的發(fā)展3、制造業(yè)經(jīng)理人面.. |
| 應(yīng)收賬款管理技巧實(shí)務(wù)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制 |
| 開課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：2200 元 開課時(shí)間：2012-10-27 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、企業(yè)應(yīng)收賬款是如何產(chǎn)生的？ 1、 外部原因環(huán)境 2、 企業(yè)內(nèi)部因素 二、應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)各部門產(chǎn)生的影響 1、 對(duì)企業(yè)管理層 2、 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門 3、 對(duì)企業(yè)銷售部 4、 如何有效降低企業(yè)DSO，加快企業(yè).. |
| 研發(fā)管理總裁班－－如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)管理體系 |
| 開課地點(diǎn)：江蘇-蘇州 課程價(jià)格：3180 元 開課時(shí)間：2012-10-27 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、 研發(fā)管理概述1. 企業(yè)價(jià)值鏈分析2. 研發(fā)在企業(yè)價(jià)值鏈中的位置3. 研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、客戶服務(wù)等核心業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系4. 研發(fā)與財(cái)務(wù)、人力資源、IT等支撐業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系5. 研發(fā)管理體系的10大構(gòu)成要素.. |
| 80、90后員工管理技巧 |
| 開課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：2500 元 開課時(shí)間：2012-10-27 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分:對(duì)管理角色和80、90后的認(rèn)識(shí)第一單元:管理者的角色認(rèn)知1、管理者在企業(yè)的幾個(gè)層級(jí)2、管理者在企業(yè)的角色認(rèn)知誤區(qū)3、案例說明管理者承上啟下的作用和重要性第二單元：80、90人的歷史背景！1、時(shí)代環(huán)境對(duì)人.. |
| 魅力溝通與快樂執(zhí)行 |
| 開課地點(diǎn)：浙江-杭州 課程價(jià)格：2450 元 開課時(shí)間：2012-10-27 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：※ 管理者的角色定位 ※ 解析溝通 ※ 溝≠通 ※ 與下屬溝通的十五種技巧 ※ 職場(chǎng)關(guān)系和諧法則 ※ 平級(jí)之間的溝通 ※ 與上司溝通的八大技巧與贏得上司青睞的七大秘訣 ※ 人生三悟 ※ 領(lǐng)導(dǎo)者的十一.. |
| 區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)銷商管理 |
| 開課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：2500 元 開課時(shí)間：2012-10-27 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一單元：區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃一、你有以下三大難題嗎？難題一：“市場(chǎng)開發(fā)屢不成功” 難題二：“開發(fā)成功沒有銷量”難題三：“有銷量卻沒有利潤(rùn)” 國(guó)內(nèi)80%的.. |
| 戰(zhàn)略采購(gòu)與談判技巧 |
| 開課地點(diǎn)：山東-青島 課程價(jià)格：3200 元 開課時(shí)間：2012-10-27 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分 戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)功能定位一、目前生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的十大機(jī)遇問題和十大問題二、降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)三、必須從戰(zhàn)略上處理采購(gòu)跨部門協(xié)作1、傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)2、采購(gòu)與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝.. |
| 行政管理實(shí)操訓(xùn)練 |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3200 元 開課時(shí)間：2012-10-27 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：課程背景： 隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，對(duì)行政管理的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，他們?cè)诠ぷ髦谐Ｓ龅揭韵聠栴}，不清楚行政管理在企業(yè)中的價(jià)值， 不明晰自己的工作職責(zé)與角色定位，或者不知道如何去管理團(tuán)隊(duì)。諸如此類的問題，都是每個(gè)行政管理人.. |
| 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升 |
| 開課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：1600 元 開課時(shí)間：2012-10-26 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：授課方式：內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng)、情景演練------------------------------------------------------------- 課程背景： 美國(guó)管理專家霍根曾經(jīng)做.. |
| 部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升 |
| 開課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：2800 元 開課時(shí)間：2012-10-26 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：授課方式：內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、論點(diǎn)評(píng)、情景演練------------------------------------------------------------- 引 言 管理干部是企業(yè)決策實(shí)施和執(zhí)行.. |
| 工廠安全管理實(shí)務(wù) |
| 開課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：2980 元 開課時(shí)間：2012-10-26 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：課程背景： 工廠的各項(xiàng)KPI指標(biāo)中，安全指標(biāo)往往被排在第一要位。事故的發(fā)生將給企業(yè)的人員、財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)……帶來不可估計(jì)和無法抹滅的損失！ 良好的安全業(yè)績(jī)是取得卓越經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)的前提！！ 然而更多企業(yè)的現(xiàn).. |
| DFMEA失效模式分析 |
| 開課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：2980 元 開課時(shí)間：2012-10-26 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：課程背景： 在產(chǎn)品開發(fā)過程中，是“亡羊補(bǔ)牢”，等出現(xiàn)問題再想辦法補(bǔ)救呢，還是“防患于未然”，先預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施控制的方法呢？答案是顯而易見的。 有人會(huì)說，不出問題，我怎么知道存在什么.. |
| 工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理 |
| 開課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：3280 元 開課時(shí)間：2012-10-26 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：課程背景 每次我們?cè)诎菰L企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時(shí)候，都會(huì)問“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現(xiàn)場(chǎng)5S一直保持得很好嗎？&rdqu.. |
| TWI一線班組長(zhǎng)管理技能提升 |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：2380 元 開課時(shí)間：2012-10-26 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：課程背景： 現(xiàn)場(chǎng)管理者承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題。尤其是人員管理工作，隨著后80、90后員工的大量加入，這項(xiàng)工作也越來越受到現(xiàn)場(chǎng)管理人.. |
| 國(guó)際質(zhì)量經(jīng)理高級(jí)研修班 |
| 開課地點(diǎn)：江蘇-蘇州 課程價(jià)格：3645 元 開課時(shí)間：2012-10-26 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：模塊一：卓越質(zhì)量的策略思維1. 質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1) 省思：臺(tái)灣塑化劑污染有毒食品事件2) 研討：食品安全給我們啟示是什么3) 阻礙企業(yè)質(zhì)量發(fā)展的4個(gè)誤區(qū)4) 如何喚醒高層對(duì)質(zhì)量的重視與參與5) 作業(yè)崗位與質(zhì)量.. |
| 全面薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制2012年10月26日 |
| 開課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：1800 元 開課時(shí)間：2012-10-26 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動(dòng)等。前 言：薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的公平科學(xué)對(duì)人才的選用育留和業(yè)績(jī)有著直接的影響。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，科學(xué)合理和一定激勵(lì)性的薪酬體系的完善頗為重.. |
| 全面薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制 |
| 開課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：1800 元 開課時(shí)間：2012-10-26 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分：付薪哲學(xué)第二部分：3E薪資設(shè)計(jì)理念三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位如何確定與“薪點(diǎn)制”、“3P理論.. |
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