公開(kāi)課
| 基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念引導(dǎo)案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信1.觀念轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力2.如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合預(yù)算與預(yù)測(cè)、計(jì)劃之間的關(guān)系3... |
| 房地產(chǎn)企業(yè)全程運(yùn)營(yíng)稅收風(fēng)險(xiǎn)控制與納稅籌劃 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：山東-青島 課程價(jià)格：2880 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一：取得土地環(huán)節(jié)的稅收風(fēng)險(xiǎn)控制與納稅籌劃1．招掛拍方式取得土地，合同條款如何商定才能規(guī)避土地使用稅？計(jì)征契稅的依據(jù)以及納稅環(huán)節(jié)有幾個(gè)部分？2．企業(yè)取得的土地返還款、減免款該如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理？針對(duì)四種不同的做帳方式分別解析涉及的各.. |
| 需求采集與需求管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3600 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分 產(chǎn)品需求管理概論產(chǎn)品需求管理概論為什么要進(jìn)行需求管理需求的特性分析需求管理流程及其與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間關(guān)系需求開(kāi)發(fā)過(guò)程管理需求管理組織模式分析第二部分 如何有效進(jìn)行需求收集需求收集一般方法及其.. |
| 營(yíng)造卓越客戶體驗(yàn)的策略、方法與實(shí)踐 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：5280 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、體驗(yàn)是什么？擁抱客戶體驗(yàn)的時(shí)代理解客戶體驗(yàn)發(fā)展的最新趨勢(shì)為什么身邊有如此多失敗的體驗(yàn)？全面的客戶體驗(yàn)是什么？客戶體驗(yàn)管理應(yīng)該做些什么？“對(duì)體驗(yàn)的內(nèi)涵有了深刻的認(rèn)識(shí)”二、體驗(yàn)管理.. |
| 商務(wù)談判策略與技巧 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：3600 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一講 談判基本功案例：中、倭競(jìng)爭(zhēng)泰國(guó)的高鐵項(xiàng)目……1、談判的幾種博弈模式2、商務(wù)談判流程分析3、談判前準(zhǔn)備4、談判的溝通要領(lǐng)案例：炎華公司客戶經(jīng)理小陳，因?yàn)闆](méi)有堅(jiān)守立場(chǎng)，造成收款困難.. |
| 預(yù)算管理系列—洞察企業(yè)運(yùn)作，掌握預(yù)算精髓 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：2800 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：08:30 會(huì)議簽到08:55 主持人致辭09:00開(kāi)篇頭腦風(fēng)暴：看似簡(jiǎn)單卻難以準(zhǔn)確回答的預(yù)算管理問(wèn)題08:30 會(huì)議簽到08:55 主持人致辭09:00開(kāi)篇頭腦風(fēng)暴：看似簡(jiǎn)單卻難以準(zhǔn)確回答的預(yù)算管理問(wèn)題.. |
| 客戶化的積分計(jì)劃設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： 課程價(jià)格：5280 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：1、您的問(wèn)題何時(shí)需要構(gòu)建忠誠(chéng)營(yíng)銷計(jì)劃？是否需要引入積分營(yíng)銷計(jì)劃？為什么許多積分計(jì)劃運(yùn)營(yíng)差強(qiáng)人意？如何應(yīng)對(duì)積分成本不斷上升的挑戰(zhàn)？“對(duì)忠誠(chéng)計(jì)劃和積分運(yùn)作建立全新的看法”2、選擇適合的.. |
| 價(jià)值流分析VSM |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： 課程價(jià)格：3380 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：價(jià)值流分析 --推行精益必須要掌握的方法【課程介紹】?jī)r(jià)值流分析是什么？是用來(lái)系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出，從訂單接收到發(fā)貨的整個(gè)過(guò)程的方法，幫助團(tuán)隊(duì)看清楚整體流程并識(shí)別流程中【課程收益】系統(tǒng)掌握價(jià)值流分析方法 全面分.. |
| 基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念引導(dǎo)案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信1.觀念轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力2.如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合預(yù)算與預(yù)測(cè)、計(jì)劃之間的關(guān)系3... |
| EHS審核能力提高 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：1800 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、理解法規(guī)符合的尺度1. 法規(guī)的真正意圖與執(zhí)行要求2. 法規(guī)的證據(jù)性要求3. 認(rèn)證公司、企業(yè)內(nèi)部、政府三方對(duì)法規(guī)符合性的理解側(cè)重點(diǎn)與差距二、審核團(tuán)隊(duì)的組織、協(xié)調(diào)及提高1、有效地策劃審核的方法與要素2、審核組.. |
| 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：4980 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：模塊一、提出問(wèn)題營(yíng)運(yùn)分析模型展示營(yíng)運(yùn)管理的目標(biāo)和方式實(shí)踐的思想，尋找差異模塊二、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理與報(bào)表體系運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障運(yùn)營(yíng)儀表盤原理介紹企業(yè)不同階段的報(bào)表體系運(yùn)營(yíng)儀表盤運(yùn)用的基本工具.. |
| 商務(wù)談判--談判路線圖 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：1800 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一章：談判本質(zhì)談判無(wú)處不在，相伴一生-談判應(yīng)用的普遍性-談判中的無(wú)數(shù)難點(diǎn)-“談”的強(qiáng)勢(shì)解讀-“判”的理性分解前中后三期的定位第二章：談判準(zhǔn)備廟算者.. |
| 中層經(jīng)理管理技能提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：2600 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分：導(dǎo)入第一個(gè)問(wèn)題：為什么時(shí)代不斷進(jìn)步，知識(shí)不斷豐富，我們卻越來(lái)越累？第二個(gè)問(wèn)題：公司越來(lái)越大，但是我們?cè)谧鍪虑榈臅r(shí)候，可調(diào)用的資源卻越來(lái)越少？管理的本質(zhì)團(tuán)隊(duì)思考方法管理的規(guī)律管理者應(yīng)該具備的基本訓(xùn)練是什么.. |
| 打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3500 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一單元：管理自己－“猴子穿衣不算人”一、我是誰(shuí)？1、“猴子穿衣不算人”2、店長(zhǎng)的苦惱：為什么我總是站錯(cuò)位？二、作為門店領(lǐng)頭羊的“三種”類型1、.. |
| 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)培訓(xùn) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：浙江-杭州 課程價(jià)格：2880 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：模塊一：公司設(shè)立（股東投資）1、設(shè)計(jì)項(xiàng)目公司的股權(quán)架構(gòu)（五大股權(quán)架構(gòu)）⑴ 拿地主體的稅收安排⑵ 持股公司注冊(cè)地選擇⑶ 如何設(shè)計(jì)海外架構(gòu)⑷ 有限合伙企業(yè)架構(gòu)(萬(wàn)科項(xiàng)目跟投股權(quán)激勵(lì)案例)2、三種特殊拿地方式（一二級(jí)聯(lián).. |
| 有效處理客戶的不滿、抱怨、投訴 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、認(rèn)識(shí)與區(qū)分客戶的不瞞、抱怨、投訴 1、比較不滿、抱怨、投訴的差別比較差別不滿、抱怨、投訴的處理2、研討練習(xí)：比較潛在價(jià)值的大小總結(jié)：不同服務(wù)水平的企業(yè)和個(gè)人能力提升的重點(diǎn)3、構(gòu)建企業(yè)的客戶反饋管理系統(tǒng)客戶.. |
| 巧用Excel函數(shù)、數(shù)據(jù)透視表和動(dòng)態(tài)圖表進(jìn)行高效數(shù)據(jù)分析 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：2980 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：注：該培訓(xùn)班全程案例教學(xué)、強(qiáng)調(diào)動(dòng)手實(shí)踐，請(qǐng)自帶筆記本電腦。第1講 Excel函數(shù)高級(jí)應(yīng)用第1部分 數(shù)據(jù)的邏輯判斷數(shù)據(jù)分析的第一步：梳理數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系和勾稽關(guān)系學(xué)會(huì)繪制邏輯判斷流程圖常用邏輯判斷函數(shù)：IF、.. |
| 構(gòu)建Excel高效財(cái)務(wù)分析模版 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：2980 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第1講 Excel財(cái)務(wù)模版的魅力思考：為什么我每個(gè)月都要重復(fù)做一遍相同的分析報(bào)告？思考：為什么我做一份財(cái)務(wù)分析報(bào)告要花半天甚至幾天的時(shí)間？財(cái)務(wù)分析的三個(gè)切入點(diǎn)財(cái)務(wù)分析的五大技術(shù)財(cái)務(wù)分析的基本步驟什么是Excel財(cái).. |
| 非貿(mào)付匯創(chuàng)新管理手段訓(xùn)練營(yíng) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：5800 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一天8:30 簽到9:00模塊一：非貿(mào)付匯為什么這么難？從集團(tuán)總部運(yùn)營(yíng)管理的角度審視非貿(mào)付匯集團(tuán)總部、在華外企、稅務(wù)局、外匯管理局、銀行在支付中的訴求和作用為何非貿(mào)付匯中稅務(wù)局、外管局和企業(yè)三方考量點(diǎn)總是矛盾的？ .. |
| 商務(wù)談判--談判路線圖 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： 課程價(jià)格：1800 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一章：談判本質(zhì)談判無(wú)處不在，相伴一生-談判應(yīng)用的普遍性-談判中的無(wú)數(shù)難點(diǎn)-“談”的強(qiáng)勢(shì)解讀-“判”的理性分解前中后三期的定位第二章：談判準(zhǔn)備廟算者.. |
熱門培訓(xùn)講師
相關(guān)熱門課程
- 教練式管理 ——目標(biāo)共識(shí)對(duì)話激發(fā)員工動(dòng)力
- 釋放領(lǐng)導(dǎo)力：激活內(nèi)在力量
- 團(tuán)隊(duì)效能提升： 從“個(gè)人教練”到“組織教
- 工業(yè)品營(yíng)銷高層公關(guān)與雙贏談判&工業(yè)品營(yíng)銷
- AI時(shí)代賦能領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)營(yíng)
- 降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧
- 轉(zhuǎn)型突破-成為支持業(yè)務(wù)的高階HRBP
- 打造高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
- 重塑成交-大客戶超級(jí)銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
- 贏在思考-問(wèn)題分析與解決
最新講師博文
