公開課

探秘大國重器的智造之路——走進中國中車&三一重工 |
開課地點:湖南-長沙 課程價格:6800 元 開課時間:2025-06-19 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一天:參觀中車+主題分享08:00-09:00 統(tǒng)一乘坐大巴,移步株洲中車參訪學習行程介紹,隨團顧問通過對企業(yè)的簡單介紹,引導大家對其發(fā)展理念的深入思考。09:00-09:40 參觀科技文化展示中心中國軌道交通裝備企業(yè).. |
小米方法論-小米快速增長之道-走進小米 |
開課地點:北京-北京 課程價格:8800 元 開課時間:2025-06-16 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一天:小米總部+主題交流分享08:30-09:30 標桿學習行前引導背景及參訪學習行程介紹:隨團顧問通過對小米公司的介紹,引導大家對其創(chuàng)新的深入思考。09:30-10:30 參訪小米總部--小米科技園參觀小米總部科技園.. |
產品創(chuàng)新與爆品思維:讓產品打爆,幫產品賣爆 |
開課地點:廣東-廣州 課程價格:7800 元 開課時間:2025-06-14 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一部分:從媒體營銷到大眾營銷 玩轉產品流量1、小米汽車營銷成功背后的邏輯:從媒體營銷到大眾營銷2、話題營銷:頭條天天搶 天天搶頭條3、自媒體營銷:要么不干事,要干就干成大事4、小米營銷真正的成功:面對用戶說人話5、.. |
當責領導力——達成關鍵期望的領導技術 |
開課地點:廣東-廣州 課程價格:5800 元 開課時間:2025-06-13 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:開篇:引領他人當責,實現(xiàn)關鍵期望第一章:當責信念1、當責領導者應有的信念2、理論:結果循環(huán)圈3、有期望為啥老失望4、理論:當責還是指責5、研討:這件事是怎么搞的?第二章:方式方法1、當責領導的兩種方式.. |
故事演說力©-三分鐘講好一個征服人心的故事 |
開課地點:廣東-廣州 課程價格:4800 元 開課時間:2025-06-13 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:導入:為什么要講故事 1.視頻導入:流浪的乞丐2.故事是最古老的影響力工具3.演講中為什么要講故事:讓人上癮、讓人容易接受、讓人印象深刻 4.故事的應用場景廣泛:人人都該學會的6種TED式故事演講5.. |
運用TOC設計流水生產線考察團 |
開課地點:廣東-深圳 課程價格:4680 元 開課時間:2025-06-13 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一部分:TOC及工廠目標管理一、TOC定義及其原理1、TOC瓶頸管理的含義2、工廠運營中的瓶頸制約因素3、瓶頸管理的基本原理4、TOC原理企業(yè)運營診斷技術a.透過現(xiàn)場表像看企業(yè)管理的內在問題5、TOC的發(fā)展.. |
破局者™-變局時代的領導力提升 |
開課地點:廣東-深圳 課程價格:4680 元 開課時間:2025-06-13 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:課程導入: 核心觀念:由于國際政治環(huán)境、持續(xù)防疫帶來的后續(xù)影響等因素的影響,大多數(shù)企業(yè)正在陷入一個持續(xù)變動的“變局”之中,并且短期內不會明顯改觀,所有人必須做出長期艱苦奮斗的準備模塊一:破.. |
故事演說力©-三分鐘講好一個征服人心的故事 |
開課地點:廣東-廣州 課程價格:4800 元 開課時間:2025-06-13 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:導入:為什么要講故事 1.視頻導入:流浪的乞丐2.故事是最古老的影響力工具3.演講中為什么要講故事:讓人上癮、讓人容易接受、讓人印象深刻 4.故事的應用場景廣泛:人人都該學會的6種TED式故事演講5.. |
彈性PMC-柔性生產計劃與物料需求控制 |
開課地點:廣東-深圳 課程價格:4580 元 開課時間:2025-06-13 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:導入:一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些?1. 銷售計劃不準確,導致市場需要的產品倉庫沒有貨;市場不需要的產品,倉庫積壓大量庫存2. 生產計劃制定后,生產車間不執(zhí)行,或者有嚴重偏差,計劃沒有剛性。3. 計劃趕.. |
用財務戰(zhàn)略搭建企業(yè)金融防火墻 |
開課地點:廣東-廣州 課程價格:7800 元 開課時間:2025-06-07 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:一、財務管理涵蓋的維度1、五大財務管理模塊(FM-Model 模型)2、四大財務常識3、如何將會計思路轉化為財務思維(案例:一只冰桶的故事)4、“規(guī)范”是會計思維;“發(fā)展”.. |
精師精課-課程開發(fā)與設計 |
開課地點:廣東-廣州 課程價格:4800 元 開課時間:2025-06-06 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:導入:培訓原理及角色定位一、對企業(yè)培訓的認知1. 什么是好的培訓2. 內訓師的職責與定位二、培訓的價值“五層級”及實現(xiàn)策略1. 愿意聽2. 聽得懂3. 記得住4. 用得上5. .. |
精師精課-課程開發(fā)與設計 |
開課地點:廣東-廣州 課程價格:4800 元 開課時間:2025-06-06 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:導入:培訓原理及角色定位一、對企業(yè)培訓的認知1. 什么是好的培訓2. 內訓師的職責與定位二、培訓的價值“五層級”及實現(xiàn)策略1. 愿意聽2. 聽得懂3. 記得住4. 用得上5. .. |
關鍵跨越:新晉管理者角色認知與管理技能提升 |
開課地點:廣東-廣州 課程價格:3800 元 開課時間:2025-05-29 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:前言:中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關注績效1.目標管理2.系統(tǒng)管理3.流程管理三、管理四個維度1.高標熱情—.. |
關鍵跨越:新晉管理者角色認知與管理技能提升 |
開課地點:廣東-廣州 課程價格:3800 元 開課時間:2025-05-29 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:前言:中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關注績效1.目標管理2.系統(tǒng)管理3.流程管理三、管理四個維度1.高標熱情—.. |
數(shù)字化轉型與燈塔工廠實踐研修班——走進北京西門子西伯樂斯工廠 |
開課地點:北京-北京 課程價格:4800 元 開課時間:2025-05-29 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一天:企業(yè)精益數(shù)字化轉型 主題分享09:00-12:00 主題交流:企業(yè)精益數(shù)字化轉型(上)1. 精益為數(shù)字化轉型奠定基礎2. 精益與數(shù)字化的融合:協(xié)同作用3. 數(shù)字化轉型的意義和必要性 以用戶為中.. |
精益物流kanban拉動與供應鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低 |
開課地點:上海-上海 課程價格:4680 元 開課時間:2025-05-28 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:一、傳統(tǒng)物流模式和供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)分析您面臨的挑戰(zhàn)是什么?您的困惑是什么?這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么?山窮水盡如何轉變?yōu)榱祷魅?、精益物流和精益供應鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質的定位.. |
數(shù)智賦能—走在 AI 浪潮之巔 ——對標商湯科技&百度 |
開課地點:上海-上海 課程價格:5800 元 開課時間:2025-05-26 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一天:商湯科技參觀+主題分享08:30-09:30 標桿學習行前引導隨團顧問通過對商湯科技的簡單介紹,引導大家對其人工智能的深入思考。09:30-10:00 參觀商湯科技展廳體驗商湯科技基于計算機視覺技術的各項人工智能.. |
目標設定與績效管理 |
開課地點:廣東-廣州 課程價格:3800 元 開課時間:2025-05-24 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:一、戰(zhàn)略與績效1、商業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略*組織能力2、戰(zhàn)略與組織目標3、戰(zhàn)略解碼形成組織績效目標【案例】華為DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行4、管理的杠桿:績效5、績效管理的三大價值6、直線管理者是績效管理“第一.. |
企業(yè)組織績效改進與人才效能提升 |
開課地點:廣東-廣州 課程價格:7800 元 開課時間:2025-05-24 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:一、從戰(zhàn)略解碼到組織績效:組織績效目標要對準戰(zhàn)略1.企業(yè)戰(zhàn)略解碼的邏輯與主要步驟2.如何理解企業(yè)的戰(zhàn)略3.如何從戰(zhàn)略解碼的關鍵任務分解各部門的組織績效4.企業(yè)組織績效輸出全景圖5.組織績效差距的產生二、組織績效改.. |
管理問題分析與改進 |
開課地點:廣東-廣州 課程價格:4800 元 開課時間:2025-05-24 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:一、管理思維-結果導向【導入】從管理者的職責談起,關注圈,影響圈與掌控圈【問題】管理的本質是面對現(xiàn)實,解決問題,提高組織效率【工具】全腦思維:以行為預測的結果來選擇當下的行為【要點】先把事情梳理好再激勵人,管理的重點是頻.. |