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- 精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評(píng)估及全面管理
- 臺(tái)灣精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
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精益供應(yīng)鏈管理
課程編號(hào):9820 課程人氣:2105
課程價(jià)格:¥4088 課程時(shí)長(zhǎng):2天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)中高層管理者、供應(yīng)鏈管理人員、精益推行人員、供應(yīng)商中高層等
【培訓(xùn)收益】
理解供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生原因及消除方法
掌握設(shè)計(jì)精益供應(yīng)鏈模型
掌握拉動(dòng)各環(huán)節(jié)的庫(kù)存設(shè)置方法
了解供應(yīng)鏈綜合成本構(gòu)成因素
了解實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最低成本的思路
只是關(guān)注“自己”對(duì)供應(yīng)鏈帶來(lái)的后果?
精益供應(yīng)鏈管理的潛力有多大?
看清楚真正的、系統(tǒng)的供應(yīng)鏈成本?
如何消除供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的浪費(fèi)、推動(dòng)精益供應(yīng)鏈形成?
如何構(gòu)架與精益相配套的供應(yīng)鏈職能模塊?
課程收益
理解供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生原因及消除方法
掌握設(shè)計(jì)精益供應(yīng)鏈模型
掌握拉動(dòng)各環(huán)節(jié)的庫(kù)存設(shè)置方法
了解供應(yīng)鏈綜合成本構(gòu)成因素
了解實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最低成本的思路
1.什么是供應(yīng)鏈及什么是供應(yīng)鏈管理
2.供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
3.把握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系
4.供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成因素
1.什么是牛鞭效應(yīng)
2.牛鞭效應(yīng)沙盤(pán)模擬
1.精益供應(yīng)鏈精益的核心精髓
2.精益供應(yīng)鏈模型
3.JIT在精益供應(yīng)鏈中的運(yùn)用
4.精益供應(yīng)鏈kanban拉動(dòng)沙盤(pán)模擬
5.拉動(dòng)在供應(yīng)鏈中的作用及拉動(dòng)案例分析
1.庫(kù)存的影響因素
2.庫(kù)存設(shè)定原則和公式
3.庫(kù)存設(shè)定練習(xí)(選擇某些零件計(jì)算合理庫(kù)存量)
1.客戶需求分析及產(chǎn)品策略
2.定義供應(yīng)策略
3.精益供應(yīng)策略下的生產(chǎn)、采購(gòu)、均衡生產(chǎn)策略及模式
1.均衡需求分析
2.波動(dòng)的因素及控制措施
3.嘗試均衡一個(gè)月的訂單需求
1.精益供應(yīng)的物流配套策略
2.供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI模式探討
1.精益供應(yīng)鏈的采購(gòu)策略
2.供應(yīng)商選擇的考量依據(jù)
3.多家供應(yīng)商與獨(dú)家供貨的優(yōu)劣分析
4.戰(zhàn)略合作的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1.生產(chǎn)周期的計(jì)算
2.影響周期的因素
3.縮短周期的方法及案例
課程長(zhǎng)度: 2天
適合對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、供應(yīng)鏈管理人員、精益推行人員、供應(yīng)商中高層等
福特江鈴汽車(chē)股份公司
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家
快速切換 精益戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
精益管理 精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
上海GE 塑料(美資): kanban實(shí)施評(píng)估和流程設(shè)計(jì)
無(wú)錫威華機(jī)械(民企):kanban規(guī)劃、實(shí)施、管理
亞薩合萊(上海)有限公司:kanban拉動(dòng)項(xiàng)目
無(wú)錫工裝自控(日資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
蘇州羅杰斯科技(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
歐文斯科寧(美資):現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升
佳木斯煤機(jī)(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
飛利浦電器(歐洲):精益生產(chǎn)導(dǎo)入(參與)
北京比澤爾壓縮機(jī)(德資):現(xiàn)場(chǎng)改善
青島、南京圣戈班玻璃(法資):現(xiàn)場(chǎng)改善與快速切換
昆山通力電梯(芬蘭):現(xiàn)場(chǎng)改善
揚(yáng)州高露潔(合資):現(xiàn)場(chǎng)改善及效率提升
佛山鷹牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
重慶格力電器(上市公司):精益現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽(yáng)機(jī)床(國(guó)企):精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)
南京衛(wèi)崗乳業(yè)(股份):現(xiàn)場(chǎng)改善
青島開(kāi)世密封件(國(guó)企):精益生產(chǎn)線改造
上海三一重工(民企):現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃
部分培訓(xùn)客戶
上海比亞迪電池:kanban拉動(dòng)
上海通用汽車(chē):kanban拉動(dòng)
上海大眾:kanban拉動(dòng)
上海大陸集團(tuán):精益生產(chǎn)kanban拉動(dòng)
常州GE傳感器 :價(jià)值流實(shí)踐,kanban拉動(dòng)
上海海拉車(chē)燈:kanban拉動(dòng)規(guī)劃
馬瑞麗中國(guó)(上海): 精益生產(chǎn)系統(tǒng),kanban拉動(dòng)
廣東飛利浦:精益生產(chǎn)系統(tǒng),kanban拉動(dòng),快速切換
東莞諾基亞通信:精益專家,kanban拉動(dòng),價(jià)值流實(shí)踐
常州騰普精機(jī):精益專家,快速切換,kanban拉
李爾汽車(chē)內(nèi)飾系統(tǒng) kanban拉動(dòng)
本特勒汽車(chē)零部件 精益生產(chǎn)、kanban拉動(dòng)
南京西門(mén)子通信:kanban拉動(dòng)
南京愛(ài)立信:kanban拉動(dòng)
蘇州貝雅投資:kanban拉動(dòng)實(shí)踐
上海沃爾沃建筑:價(jià)值流實(shí)踐、供應(yīng)商價(jià)值流分析
沈陽(yáng)機(jī)床:精益專家,精益物流、精益班組長(zhǎng)、供應(yīng)供應(yīng)鏈
青島利勃海爾:供應(yīng)商價(jià)值流分析
青島海爾電器:精益生產(chǎn)系統(tǒng)動(dòng)
常州法力諾鋼管:快速切換SMED
上海太太樂(lè)食品:精益概述
上海施貴寶藥業(yè):精益生產(chǎn)系統(tǒng)
哈爾濱三精藥業(yè):精益生產(chǎn)方式
上海雙鶴藥業(yè):精益生產(chǎn)方式
北京中化集團(tuán):精益專家,高層精益理念調(diào)整
昆山民豐特紙:高管精益理念調(diào)整,現(xiàn)場(chǎng)改善
梅艾爾航空:價(jià)值流改善周
南京福特馬自達(dá):精益生產(chǎn)系統(tǒng),價(jià)值流分析實(shí)踐
神龍汽車(chē):高官精益理念調(diào)整
杭州東芝信息:工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用
瓦錫蘭船舶:5S及目視化
貴州電信:辦公室5S及可視化
杭州泰爾茂醫(yī)療:辦公室5S及可視化
上海紡織集團(tuán):精益5S管理,方針管理
上?;轄柮老浒海担蛹艾F(xiàn)場(chǎng)改善
瓦錫蘭船舶發(fā)動(dòng)機(jī)維修:現(xiàn)場(chǎng)改善
伊利食品公司:精益領(lǐng)導(dǎo)力
佳通輪胎:工業(yè)工程
佳通輪胎: 工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用
伊利牛奶:精益領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值流分析
速騰科技:精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬
北車(chē)龐巴迪:工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用 ...?。?br />
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
第一講 多邊共贏的供應(yīng)鏈管理模式一、產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的物料管理問(wèn)題與應(yīng)有機(jī)能1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境造就供應(yīng)鏈管理2、什么是供應(yīng)鏈3、供應(yīng)鏈具有的特征4、什么是供應(yīng)鏈管理(SCM)5、供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)6、供應(yīng)鏈管理的原則7、供應(yīng)鏈管理的策略二、采購(gòu)與供應(yīng)商管理理念1..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
開(kāi) 局 定標(biāo)準(zhǔn)沙盤(pán)探索:供應(yīng)鏈之困--《啤酒游戲》(4G智能手機(jī)輔助)1.沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)交付有什么影響?2.不能準(zhǔn)時(shí)交付是什么原因?3.準(zhǔn)時(shí)交付的企業(yè)是怎么做?沙盤(pán)感悟:請(qǐng)按以上三點(diǎn)分享。(每組一名代表,每組限3分鐘)沙盤(pán)總結(jié):訂單為什么不能準(zhǔn)時(shí)交付問(wèn)題匯聚?(調(diào)研問(wèn)券方式)..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
第一部分:供應(yīng)鏈管理1、制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)模式(1)不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和計(jì)劃的影響(2)生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷一體化程度【案例分析】:通過(guò)DELL的案例,理解什么是供產(chǎn)銷一體化2、供應(yīng)鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】:不同供應(yīng)鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應(yīng)..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
第一講:供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)一、供應(yīng)鏈初級(jí)階段—工業(yè)革命時(shí)代1. 供應(yīng)鏈進(jìn)化歷程2. 工業(yè)革命的主要貢獻(xiàn)-生產(chǎn)效率的提升3. 工業(yè)革命-鐵路與電子通訊案例分析:大英帝國(guó)的崛起二、供應(yīng)鏈的第二階段—大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代1. 大規(guī)模生產(chǎn)階段2. ..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 浙江-杭州
{課程大綱}開(kāi)營(yíng)(第1天):14:00–14:30活動(dòng)內(nèi)容講師介紹學(xué)員相互認(rèn)識(shí)聽(tīng)課的有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明學(xué)員聽(tīng)課準(zhǔn)備的檢查(學(xué)員講義的打?。?#61548;本訓(xùn)練營(yíng)的內(nèi)容概要訓(xùn)練營(yíng)..