【培訓(xùn)對象】
 從技術(shù)方向到項目管理方向轉(zhuǎn)型的工程師  企業(yè)在職的項目管理員、項目管理工程師、項目經(jīng)理  企業(yè)PMO經(jīng)理、項目主管、項目管理部經(jīng)理、項目總監(jiān)  研發(fā)的核心骨干，相關(guān)部門的職能經(jīng)理，項目開發(fā)的核心代表

【培訓(xùn)收益】
 深刻理解提升產(chǎn)品項目效率的三個維度（體系、組織、能力），理解自己在這個體系中的定位和價值  系統(tǒng)認識到項目團隊的作用，企業(yè)人人都是項目管理者，合力才能發(fā)揮最大作用，幫助大家深刻理解，并系統(tǒng)認知  掌握項目管理過程中（啟動、計劃、實施、監(jiān)控、收尾）所使用的先進的工具、技術(shù)、模板，并有序的學(xué)會如何應(yīng)用  提升個人的項目管理軟技能，快速掌握實用的溝通、處理項目沖突、解決項目問題、處理項目風(fēng)險等方面技巧  為參訓(xùn)學(xué)員對項目管理過程中的問題答疑解惑，分享成功的項目管理經(jīng)驗，對學(xué)員真實困惑給出有價值的指導(dǎo)建議  學(xué)習(xí)如何建設(shè)公司級的項目管理流程及相關(guān)機制，如何進行持續(xù)改進和優(yōu)化，保證體系的持續(xù)先進性

第一章：研發(fā)項目管理概論--澄清對項目的認識誤區(qū)
1. 項目管理的誤區(qū)：三邊行動和六拍運動
2. 什么才是項目，項目的特征有哪些？
3. 案例：從曼哈頓工程看項目管理
4. 什么是管理？什么是項目管理？
5. 項目管理要素（3+2）
6. 項目的獨特性、一次性、漸進明晰性帶來了哪些挑戰(zhàn)和沖突，如何應(yīng)對？
 案例分析：如何用三個三角形解決進度壓力的問題
7. 項目管理知識的構(gòu)成：三大類型知識、十大知識領(lǐng)域的構(gòu)成與關(guān)系
8. 實戰(zhàn)中，各領(lǐng)域知識如何運用？
9. 研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)：研發(fā)項目成功和失敗的主要因素

第二章：研發(fā)項目團隊管理--以人為本
1. 項目經(jīng)理在身處項目中像什么？
2. 組織與流程的三種形態(tài)及演變過程
3. 研發(fā)項目管理常用的組織結(jié)構(gòu)
4. 項目經(jīng)理在不同組織下的角色定位
5. 現(xiàn)代優(yōu)秀項目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些特征？
6. 項目經(jīng)理的五種權(quán)力
7. 研發(fā)項目經(jīng)理的學(xué)習(xí)與成長
8. 研發(fā)項目經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)技能

第三章：產(chǎn)品研發(fā)流程--做好項目管理的前提
1. 為何公司內(nèi)項目效率因項目經(jīng)理或團隊而差別巨大
2. 研發(fā)流程和項目管理的關(guān)系
3. 結(jié)構(gòu)化的三級研發(fā)開發(fā)流程
4. 研發(fā)項目開發(fā)流程模型（IPD）
5. 研發(fā)項目各階段主要工作
 思考：是不是有了一套完整的產(chǎn)品開發(fā)流程就一勞永逸了

第四章：研發(fā)項目啟動過程--一個好的開始是成功的一半
 案例：從“一聲令下”到“十萬個為什么”
1. 如何設(shè)定什么有效的研發(fā)項目目標
2. 項目的量化目標與設(shè)定技巧（SMART原則）
3. 明確項目范圍的關(guān)鍵實踐
4. 模板與案例：研發(fā)項目任務(wù)書
5. 項目干系人管理：找出一切可以團結(jié)的人員
6. 干系人的溝通管理計劃
7. 如何建立項目團隊
8. 如何選擇產(chǎn)品的開發(fā)模式
 研討：項目目標對齊了嗎
9. 簽訂項目任務(wù)書-定義項目目標
10. 如何召開高效的項目開工會議
 演練：制訂項目任務(wù)書

第五章：研發(fā)項目計劃過程--排兵布陣
1. 研發(fā)項目經(jīng)理對于計劃管理認識的幾個誤區(qū)？
2. 清晰的目標和計劃，才能有效支撐過程管理
3. 項目計劃的特性：指導(dǎo)性、可變性……
 案例分析：XXX項目如何才能實現(xiàn)需求和進度的統(tǒng)一
4. 計劃制定的原則 ：至頂向下與自底向上相結(jié)合（如何均衡）
5. 項目計劃≠項目進度計劃
6. 項目計劃的完整內(nèi)容
7. 制定進度計劃的“五個Step”
8. 如何構(gòu)建完整的的項目計劃管理的其它部分
9. 項目計劃的分層管理

第六章：研發(fā)項目實施與監(jiān)控過程--將藍圖付諸實現(xiàn)
 案例：研發(fā)項目計劃控制過程中常見問題
1. 怎樣才算控制——對你的項目狀態(tài)和目標之間的差距，你做到了嗎？
2. 如何召開高效的項目會議
3. 用數(shù)據(jù)說話，準確了解項目的狀態(tài)
4. 里程碑管理：里程碑的特點、如何設(shè)置里程碑、如何應(yīng)用里程碑進行壓力與動力管理
5. 項目報告：周/雙周報、月度報告、階段報告、里程碑報告
6. 技術(shù)評審：構(gòu)建產(chǎn)品過程質(zhì)量的基礎(chǔ)
7. QA質(zhì)量周報：客觀反映項目過程質(zhì)量與工作產(chǎn)品質(zhì)量
8. 變更控制：讓業(yè)務(wù)變更有序可控
9. 研發(fā)項目變更階段概覽圖

第七章：研發(fā)項目收尾過程--切勿虎頭蛇尾
1. 項目收尾并非宣告結(jié)束
2. 項目關(guān)閉的種類
3. 項目收尾過程的關(guān)鍵活動
4. 項目評估驗收
5. 項目總結(jié)改進
6. 建立有效的項目回溯/復(fù)盤機制
 案例分析：如何更有效的復(fù)盤

第八章：項目風(fēng)險與問題管理--未雨綢繆
1. 正確認識風(fēng)險與機會：不要延誤風(fēng)險，不要偏愛機會，他們是一件事的兩個方面！
2. 風(fēng)險管理與項目管理其它領(lǐng)域的關(guān)系
3. 項目風(fēng)險一般在哪些領(lǐng)域或范圍容易產(chǎn)生
4. 構(gòu)建風(fēng)險管理過程
5. 運用有效的方法進行風(fēng)險識別
6. 建立風(fēng)險評估模型
7. 風(fēng)險應(yīng)對計劃與措施
 案例：風(fēng)險管理的實踐與經(jīng)驗
 模版：項目風(fēng)險管理表
課程總結(jié)
 研發(fā)項目經(jīng)理技能與工具 

［講師介紹］
陳沁
 15年華為研發(fā)管理工作經(jīng)驗、5年深圳國企研發(fā)總監(jiān)工作經(jīng)驗、5年研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，IPD體系構(gòu)建與流程管理實戰(zhàn)專家、深圳醫(yī)協(xié)合作講師；
 親歷華為快速成長和擴張至十余萬人的管理及流程變革，5年時間從0到1完成重點產(chǎn)品研發(fā)并構(gòu)建相關(guān)研發(fā)組織和流程，實現(xiàn)團隊10人到500人的擴張，團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊獎、最佳PDT獎等獎項。
 擔(dān)任PDT經(jīng)理期間主導(dǎo)過十幾個寬帶接入、SDN網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)安全和智慧城市領(lǐng)域等各類型ICT產(chǎn)品上百個項目的軟硬件開發(fā)、解決方案設(shè)計和研發(fā)管理工作；為高端制造、醫(yī)療器械、機器人、人工智能、家居用品等領(lǐng)域上百個企業(yè)客戶提供過研發(fā)管理顧問服務(wù)。

 咨詢服務(wù)過的典型企業(yè)：
比亞迪（002594）、長飛光纖（601869）、華大智造（688114）、亞普汽車（603013）、京西重工、傲雷集團、半島醫(yī)療、德晉醫(yī)療、真邁生物、英美達醫(yī)療、山海家居、優(yōu)艾智合、美眾聯(lián)科技、海柔創(chuàng)新、海清智元、中泰集團、御微半導(dǎo)體等。

 

• 研發(fā)項目管理

  開課時間：2026-03-18 — -0-0

  開課地點： 江蘇-蘇州

  第一部分：研發(fā)過程中的項目管理因素 研發(fā)在企業(yè)中的戰(zhàn)略位置 研發(fā)項目的分類 研發(fā)項目的特點和挑戰(zhàn)分析 研發(fā)項目的常見問題與管理需求 研發(fā)業(yè)務(wù)流程與研發(fā)項目管理流程之間的關(guān)系 小組討論：如何..

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• 怎樣當好研發(fā)項目經(jīng)理-研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升

  開課時間：2026-10-26 — -0-0

  開課地點： 上海-上海

  一、 案例分析 二、 錦囊之一：搞清研發(fā)項目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型 1. 走上研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位要實現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換？ 1）. 從專注于技術(shù)變?yōu)殛P(guān)注項目 2）. 自己做好事情到帶動整個研發(fā)團隊 3）. 從部門內(nèi)走到部門外，貫穿全流程 4）. 從關(guān)注事情到關(guān)注人和事 2. 研發(fā)..

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• 怎樣當好研發(fā)項目經(jīng)理——研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升

  開課時間：2026-10-26 — -0-0

  開課地點： 上海-上海

  第一部分：案例分析 第二部分：研發(fā)項目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型() 1.走上研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位要實現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換？ 2.研發(fā)項目經(jīng)理在公司如何定位 2.1公司核心價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié) 2.2橫向角色 2.3項目型公司、產(chǎn)品型公司、運營型公司的項目經(jīng)理的不同定位 3.研發(fā)項目經(jīng)理如何..

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• 研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：案例分析1.研發(fā)項目團隊溝通的游戲à領(lǐng)悟目標明確、角色職責(zé)、信息傳遞、跟蹤管理的意義；2.從進度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的3重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點；3.總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責(zé)分工；4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？..

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• 研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：案例分析1.研發(fā)項目團隊溝通的游戲à領(lǐng)悟目標明確、角色職責(zé)、信息傳遞、跟蹤管理的意義；2.從進度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的3重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點；3.總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責(zé)分工；4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐實戰(zhàn)演練

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  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)分析2.如何把握市場的機遇，實現(xiàn)逆勢的增長——產(chǎn)業(yè)微笑曲線分享3.什么是新產(chǎn)品開發(fā)？4.樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區(qū)別5.市場與研發(fā)的相互關(guān)系6.如何理解市場驅(qū)動..

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• 研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升

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  開課地點： 上海-上海

  12月25-26北京 12月21-22上海 12月18-19深圳一、案例分析二、錦囊之一：搞清研發(fā)項目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型1.走上研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位要實現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換？1）.從專注于技術(shù)變?yōu)殛P(guān)注項目2）.自己做好事情到帶動整個研發(fā)團隊3）.從部門內(nèi)走到部門外..

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• 市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、 企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、 研發(fā)管理體系框架和思想3、 業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)..

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