【培訓(xùn)對(duì)象】
•人力資源業(yè)務(wù)伙伴 HRBP SSC COE •薪酬，績(jī)效模塊專家 •人力資源管理者

【培訓(xùn)收益】
1.了解薪酬模塊的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)和指標(biāo)的計(jì)算方式 2.學(xué)會(huì)薪酬模塊EXCEL數(shù)據(jù)透視，數(shù)據(jù)圖表，數(shù)據(jù)儀表盤(pán)的設(shè)計(jì)，能對(duì)薪酬模塊進(jìn)行信息化的數(shù)據(jù)儀表盤(pán)的設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)建模。 3.學(xué)會(huì)人力成本的預(yù)算和人員編制的預(yù)測(cè) 4.崗位薪酬數(shù)據(jù)分布模型，薪酬競(jìng)爭(zhēng)力的分析，提升公司崗位薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力。 5.內(nèi)部崗位層級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)的分析，薪酬結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)曲線設(shè)計(jì)，提升公司內(nèi)部的崗位公平性

 一： 薪酬的數(shù)字化+AI的分析思維和發(fā)展趨勢(shì)
1.1 薪酬數(shù)據(jù)分析的價(jià)值，建立標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字化薪酬運(yùn)營(yíng)體系,降低優(yōu)化薪酬成本
1.2 薪酬的 數(shù)字化+AI的 發(fā)展趨勢(shì)
1.3 企業(yè)數(shù)據(jù)化薪酬建模案例分享

二、薪酬數(shù)據(jù)分析儀表盤(pán)構(gòu)建的流程步驟
2.1 薪酬模塊的關(guān)鍵指標(biāo)定義和計(jì)算
2.2 AI 完成薪酬數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)表的清洗和構(gòu)建
2.3 薪酬和人力資源各模塊的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析
2.4 薪酬數(shù)據(jù)分析的維度和邏輯
2.4 薪酬數(shù)據(jù)分析儀表盤(pán)的可視化建模
2.5 薪酬數(shù)據(jù)分析報(bào)告和數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

步驟一：薪酬數(shù)據(jù)指標(biāo)的定定義和計(jì)算
•崗位薪酬偏離度，薪酬CR值，薪酬滲透率
•各層級(jí)薪酬極差，薪酬帶寬度，薪酬中位值
•薪酬結(jié)構(gòu)固浮比
•薪酬回歸系數(shù)

步驟二、年度薪酬數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表
•薪酬數(shù)據(jù)表的標(biāo)準(zhǔn)字段設(shè)置和表的建立
•薪酬數(shù)據(jù)表 AI的智能化清洗和標(biāo)準(zhǔn)建立
•薪酬數(shù)據(jù)表中的AI 函數(shù)的智能化生成
•POWER QUERY 在薪酬數(shù)據(jù)清洗中的應(yīng)用

步驟三、薪酬和人力資源各模塊的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析
•薪酬數(shù)據(jù)建模中的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)邏輯
•薪酬數(shù)據(jù)表的關(guān)聯(lián)字段的選擇
•EXCEL 中的數(shù)據(jù)建模關(guān)聯(lián)工具 power pivot

步驟四、薪酬數(shù)據(jù)分析的邏輯和維度
步驟五、薪酬數(shù)據(jù)可視化 – 薪酬數(shù)據(jù)儀表盤(pán)設(shè)計(jì)
4.1 薪酬關(guān)鍵指標(biāo)的數(shù)據(jù)透視表和透視圖
4.2 薪酬數(shù)據(jù)指標(biāo)的定義和計(jì)算
4.3 薪酬各類指標(biāo)的數(shù)據(jù)圖的設(shè)計(jì)
4.4 關(guān)鍵指標(biāo)的數(shù)據(jù)交互 – 數(shù)據(jù)儀表盤(pán)
4.5 數(shù)據(jù)建模 – 薪酬數(shù)據(jù)儀表盤(pán)的設(shè)計(jì)

課堂作業(yè)：各個(gè)小組完成制造業(yè)公司的年度薪酬數(shù)據(jù)儀表盤(pán)的設(shè)計(jì)，并給出數(shù)據(jù)分析報(bào)告

 

三、AI 提升薪酬數(shù)據(jù)分析效能
•數(shù)據(jù)清洗 - Chatexcel 工具自動(dòng)完成薪酬數(shù)據(jù)清洗 ,構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)薪酬數(shù)據(jù)報(bào)表
•數(shù)據(jù)爬取 – 扣子空間 / Grok 3 完成各崗位的年度薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研爬取，節(jié)約購(gòu)買(mǎi)薪酬報(bào)告費(fèi)用
•數(shù)據(jù)計(jì)算 - AI 生成薪酬數(shù)據(jù)表中的各類Excel 函數(shù)，高效完成薪酬數(shù)據(jù)的計(jì)算
•薪酬績(jī)效方案 - 用deepseek完成崗位的薪酬績(jī)效考核方案和薪酬方案設(shè)計(jì)
•薪酬分析報(bào)告 – AI 生成媲美咨詢公司的薪酬數(shù)據(jù)分析報(bào)告
•薪酬分析 - AI 分析年度薪酬數(shù)據(jù)表，分析公司/部門(mén)/職級(jí)的薪酬分布合理性，給出解決方案建議，生成分析報(bào)告
•薪酬分析 - 分析各崗位和市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)，生成崗位薪酬偏離度數(shù)據(jù)表，分析判斷哪些崗位需要做薪酬調(diào)整
•數(shù)據(jù)可視化 - AI 結(jié)合html代碼完成薪酬數(shù)據(jù)可視化和數(shù)據(jù)儀表盤(pán)的構(gòu)建

四、薪酬數(shù)據(jù)分析中關(guān)鍵指標(biāo)的定義和計(jì)算
•分位值的概念和計(jì)算
•寬帶的概念和帶寬的計(jì)算
•薪酬極差和薪酬變動(dòng)比的概念和計(jì)算
•等差/等比薪酬的計(jì)算
•CR值計(jì)算
•薪酬滲透率
•外部薪酬偏離度計(jì)算
•薪酬回歸函數(shù)的概念和計(jì)算
•績(jī)效中薪酬的平均值和加權(quán)平均值的計(jì)算
•薪酬分組頻率的計(jì)算
課堂作業(yè)：完成薪酬分析中的各種計(jì)算方式的計(jì)算

五、各職級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)建模分析 – 薪酬曲線模型設(shè)計(jì) – 案例實(shí)操
4.1 計(jì)算內(nèi)部各個(gè)層級(jí)中位值的和市場(chǎng)數(shù)據(jù)的偏離度計(jì)算
4.2 各個(gè)層級(jí)薪酬帶寬曲線模型的設(shè)計(jì)
4.3 薪酬回歸曲線的繪制和回歸函數(shù)的計(jì)算
4.4 根據(jù)極差計(jì)算薪酬的新中點(diǎn)值
4.5 根據(jù)新中點(diǎn)値和薪酬變動(dòng)比計(jì)算調(diào)整后薪酬的最大，最小值和薪酬的重疊度
4.6 根據(jù)薪酬檔位，來(lái)設(shè)計(jì)等差的7檔薪酬數(shù)據(jù)表
4.7 繪制調(diào)整后的薪酬數(shù)據(jù)分析曲線
案例分析 – 一家餐飲公司的崗位調(diào)薪案例

課堂作業(yè)：完成某制造業(yè)企業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)分析表，用數(shù)據(jù)透視表計(jì)算各層級(jí)的最大值，最小值和中位值，繪制薪酬曲線，并分析公司各個(gè)層級(jí)的薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

六：關(guān)鍵崗位薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析 – 崗位薪酬數(shù)據(jù)市場(chǎng)建模分析
5.1 崗位市場(chǎng)數(shù)據(jù)的獲取和內(nèi)部中位值數(shù)據(jù)
5.2 各崗位的薪酬偏離度的計(jì)算
5.3 各崗位薪酬CR值的計(jì)算
5.4 關(guān)鍵崗位的薪酬偏離度數(shù)據(jù)分布模型構(gòu)建
5.5 案例分析 – 一個(gè)倉(cāng)管員的定薪和調(diào)薪

課堂作業(yè)：結(jié)合薪酬數(shù)據(jù)分析表，繪制各層級(jí)的薪酬帶寬曲線圖，并做數(shù)據(jù)分析報(bào)告。 繪制關(guān)鍵崗位的薪酬數(shù)據(jù)分布圖

七：用薪酬矩陣進(jìn)行年度調(diào)薪
6.1 員工年度KPI績(jī)效數(shù)據(jù)
6.2 崗位員工薪酬CR值的計(jì)算
6.3 績(jī)效數(shù)據(jù)和CR值數(shù)據(jù)的系數(shù)分級(jí)
6.4 基于績(jī)效和CR值數(shù)據(jù)進(jìn)行薪酬矩陣的建模分析
6.5 薪酬矩陣中的薪酬等級(jí)線的設(shè)計(jì)
6.6 基于薪酬矩陣對(duì)各崗位員工進(jìn)行薪酬系數(shù)調(diào)整

八、年度人力成本預(yù)算和編制制定的方法
1、歷史數(shù)據(jù)趨勢(shì)預(yù)測(cè)法
2、人效指標(biāo)數(shù)據(jù)分析法
3、定崗 – 定編 – 定薪 人員編制預(yù)測(cè)法

8.1、歷史數(shù)據(jù)趨勢(shì)預(yù)測(cè)法
1、標(biāo)準(zhǔn)歷史數(shù)據(jù)記錄表的設(shè)計(jì)
2、人力車成本數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)的增長(zhǎng)系數(shù)分析
3、人力成本數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)的回歸分析

8.2、基于人效標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)的人力成本數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)
1、人效數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)的定義和計(jì)算
•人力成本效能
•人力成本利潤(rùn)效能
•人力成本含量
•全員勞動(dòng)生產(chǎn)率
2、人效指標(biāo)的數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)分析
3、行業(yè)人效數(shù)據(jù)指標(biāo)的爬取和行業(yè)對(duì)標(biāo)
4、基于年度人效指標(biāo)制定年度的人力成本預(yù)算
5、年度人效數(shù)據(jù)分析報(bào)告的撰寫(xiě) PPT版本

8,3、定崗 – 定編 – 定薪 年度人力成本編制
1、定崗 – 崗位工作飽和度的盤(pán)點(diǎn)
2、定編的常見(jiàn)幾種方法
•編制前后端配比法
•編制歷史數(shù)據(jù)回歸預(yù)測(cè)法
•管理幅度比配比法
•業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)量化拆解法
•外部標(biāo)桿對(duì)比法
•人力成本的預(yù)算管控，人效定標(biāo)法

 課程講師： 王佩軍
原諾基亞中國(guó)投資有限公司 – 諾基亞學(xué)院 全球認(rèn)證 高級(jí)培訓(xùn)師
原微軟中國(guó)投資有限公司 高級(jí)HRBP
《人力資源數(shù)據(jù)分析師》《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型》圖書(shū)作者，入選多所大學(xué)人力資源專業(yè)課程教材
上海交通大學(xué) ，浙江大學(xué)城市學(xué)院 ?？诮?jīng)濟(jì)學(xué)院 山東財(cái)經(jīng)大學(xué) 溫州商學(xué)院 – 特邀人力資源專業(yè)數(shù)字化課程導(dǎo)師，上海政法學(xué)院 - 人力資源研究生導(dǎo)師，教授。
10年人力資源領(lǐng)域數(shù)字化授課經(jīng)驗(yàn)，500+人力資源數(shù)字化公開(kāi)課場(chǎng)次，100+企業(yè)人力資源數(shù)字化內(nèi)訓(xùn)課程和項(xiàng)目，人力資源數(shù)據(jù)分析線上課程超50W+學(xué)習(xí)人次
阿里教育、 環(huán)球人力、 前程無(wú)憂、 人資學(xué)堂 、人資百科 、華嗣咨詢 – 人力資源數(shù)字化簽約講師
諾績(jī)咨詢 - 國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的人力資源數(shù)字化咨詢公司 創(chuàng)始人
工信部人力資源數(shù)據(jù)分析師 – 認(rèn)證專家團(tuán)成員
人社部 HRBP 認(rèn)證項(xiàng)目 – 授課講師
工信部人力資源AI 認(rèn)證 – 授課講師
全球高職院校技能大賽 – 項(xiàng)目輔導(dǎo)導(dǎo)師
POWER BI 人力資源數(shù)字化體系架構(gòu)師

講授課程：
人力資源數(shù)據(jù)分析師PA 系列課程“
•《人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動(dòng)》
•《數(shù)字化+ AI 薪酬與績(jī)效專家》
•《數(shù)字化人才盤(pán)點(diǎn)與人才發(fā)展專家》
•《Power BI 人力資源數(shù)字化建模與分析》
•《AI 提升人力資源效能解決方案》
•《降本增效 – 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)效能提升》

職場(chǎng)數(shù)據(jù)分析課程：
《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策 - 職場(chǎng)數(shù)據(jù)分析思維與實(shí)操》

領(lǐng)域 公司列表
​建筑與工程​ 中國(guó)建筑, 中國(guó)電建, 中國(guó)交通建設(shè) 內(nèi)蒙古興泰集團(tuán)，上海新城控股，深圳萬(wàn)科，華潤(rùn)電力 錦江集團(tuán) 申洲集團(tuán) 博威集團(tuán)，河北交投
​汽車制造​ 一汽-大眾 沃爾沃 北京奔馳 吉利集團(tuán) 一汽奧迪 貝爾卡特汽車零部件
​通信服務(wù)​ 中國(guó)通信服務(wù), 中國(guó)移動(dòng), 中國(guó)電信 中國(guó)聯(lián)通
​互聯(lián)網(wǎng)與科技​ 騰訊, 阿里巴巴, 字節(jié)跳動(dòng), 中國(guó)電子科技集團(tuán)有限公司, 中科曙光, TCL 臺(tái)灣微星電子 MSI
​金融服務(wù)​ 中國(guó)平安, 招商局集團(tuán) 工商銀行 信誠(chéng)保險(xiǎn) 華潤(rùn)集團(tuán) 陜西郵政
​快速消費(fèi)品​ 蒙牛, 伊利, 貴州習(xí)酒 酒鬼酒集團(tuán) ANTA, 太平鳥(niǎo), 新城控股 郎酒集團(tuán)正大集團(tuán), 溫氏集團(tuán) 杉杉集團(tuán) 古井貢酒
​化工能源與電力​ 國(guó)家電網(wǎng), LONGi隆基, 中核集團(tuán), Aikosolar, 榆能集團(tuán), 中國(guó)廣核集團(tuán), 新天綠色能源, 中國(guó)石化, 上海電氣 廣州發(fā)展集團(tuán) 中國(guó)建材, 浙江巨化集團(tuán), 京博控股 中國(guó)石化 中國(guó)石油 中國(guó)海油 鎮(zhèn)海煉化 永詳光伏
​教育機(jī)構(gòu)​ 上海交大，浙江大學(xué)城市學(xué)院，溫州理工學(xué)院，山東財(cái)經(jīng)大學(xué)，上海政法大學(xué)，上海城市學(xué)院，江蘇經(jīng)貿(mào)學(xué)院，珠?？萍紝W(xué)院，?？诮?jīng)濟(jì)學(xué)院，浙江廣廈職業(yè)技術(shù)學(xué)院，寧波大學(xué) 廣州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 河南經(jīng)貿(mào)學(xué)院
​物流與運(yùn)輸​ 中國(guó)郵政, 白云國(guó)際機(jī)場(chǎng), 百世, 上海國(guó)際港務(wù)集團(tuán), 臨港集團(tuán) 上港集團(tuán) 荷蘭SBS船務(wù) 寧波軌道交通，寧波公交集團(tuán)
​制藥與醫(yī)療​ 安進(jìn)制藥, 禮來(lái)制藥 贊邦集團(tuán) 國(guó)藥集團(tuán) 華潤(rùn)制藥
​家電與電子​ 科沃斯, brother 巨邦集團(tuán)，奔一電氣 銳科激光 東莞沃德 上海汽輪機(jī)廠 奧克斯，
科沃斯公司