【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項目/質(zhì)量/工藝工程師等

【培訓(xùn)收益】
1. 理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求 2. 打造現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型 3. 掌握現(xiàn)場品質(zhì)系統(tǒng)改善方法

1 理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求
1.1 制造現(xiàn)場典型問題案例分析
1.1.1 分析問題基本思路
1.1.1.1 抓住痛點(diǎn)
1.1.1.2 由表及里
1.1.2 解決問題四大步驟
1.1.2.1 達(dá)成共識
1.1.2.2 緊急遏制
1.1.2.3 限期整改
1.1.2.4 經(jīng)驗平移
1.2 現(xiàn)場質(zhì)量管理基本理念
1.2.1 什么是質(zhì)量
1.2.1.1 質(zhì)量的本質(zhì)
1.2.1.2 客戶眼光及全局視角
1.2.2 現(xiàn)場質(zhì)量管理三大紀(jì)律
1.2.2.1 三不與質(zhì)量長城
1.2.2.2 現(xiàn)場質(zhì)量三原則
1.2.2.3 三現(xiàn)主義的真諦
1.2.3 現(xiàn)場質(zhì)量管理八項注意
1.2.3.1 深刻理解八項注意
1.2.3.2 八項注意與生產(chǎn)及品質(zhì)之關(guān)系
1.2.3.3 如何結(jié)合實際應(yīng)用
1.3 現(xiàn)場六大要素管理
1.3.1 系統(tǒng)改善六大要素的整體方向（重要！）
1.3.2 防錯防呆
1.3.2.1 十大原理
1.3.2.2 提升路徑
1.3.2.3 定期驗證

2 打造現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型
2.1 典型問題點(diǎn)收集與評估（內(nèi)外同步，一網(wǎng)打盡）
2.2 工序分析與影響因素（頭腦風(fēng)暴，結(jié)構(gòu)思維）
2.3 相關(guān)性矩陣分析（經(jīng)驗積累，數(shù)據(jù)驗證）
2.4 風(fēng)險識別與評估（系統(tǒng)識別產(chǎn)生與流出風(fēng)險）
2.5 系統(tǒng)優(yōu)化方向（結(jié)合模型，舉一反三）
2.6 案例研究

3 掌握現(xiàn)場品質(zhì)系統(tǒng)改善方法
3.1 問題解決基本理念與流程
3.1.1 基本理念-八項注意
3.1.2 基本流程-七步鉆石
3.1.2.1 應(yīng)用七鉆系統(tǒng)排查六大要素
3.1.2.2 快速鎖定生產(chǎn)與技術(shù)職責(zé)
3.1.2.3 疑難雜癥解決方向
3.2 一把鑰匙開一把鎖
3.2.1 工程判定
3.2.2 變異點(diǎn)分析
3.2.2.1 靈活應(yīng)用模型
3.2.2.2 如何與七鉆結(jié)合
3.2.3 腦力風(fēng)暴
3.2.3.1 執(zhí)行要點(diǎn)
3.2.3.2 先求全再求準(zhǔn)
3.2.4 簡單統(tǒng)計手法
3.2.4.1 活用QC手法及5why的經(jīng)典思路
3.2.4.2 如何把簡單的工具用到極致
3.2.5 創(chuàng)新方法
3.3 相對復(fù)雜問題快速突破-
3.3.1 學(xué)習(xí)經(jīng)典
3.3.1.1 普適法則-找規(guī)律
3.3.1.1.1 準(zhǔn)確描述問題
3.3.1.1.2 如何列全時空維度
3.3.1.1.3 根據(jù)三現(xiàn)主義收集數(shù)據(jù)
3.3.1.1.4 找出最大波動來源
3.3.1.1.5 鎖定最有力量解決問題的人及要素
3.3.1.2 快速查找-比較法
3.3.1.2.1 運(yùn)用現(xiàn)場數(shù)據(jù)確定要因的最簡單方法
3.3.1.2.2 確定解決方案及最佳現(xiàn)實公差
3.3.1.3 特別補(bǔ)充-拆裝法（根據(jù)需要選講）
3.3.2 挑戰(zhàn)極限
3.3.2.1 應(yīng)用所學(xué)完成課堂大練習(xí)
3.3.2.2 完成經(jīng)驗庫建設(shè)
3.3.2.3 擇優(yōu)發(fā)表

4 課程總復(fù)習(xí)與應(yīng)用指南
4.1 系統(tǒng)串聯(lián)課程所有知識精華
4.2 如何分享與應(yīng)用落地
4.3 疑難解答

 

講師介紹：劉老師
 任某咨詢公司特聘資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問
 Senior Trainer高級培訓(xùn)師
 Overall Industrial Experiences: 25Years 行業(yè)經(jīng)驗：25年
Qualification and Expertise: 資質(zhì)與專業(yè)領(lǐng)域：
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Education: 教育背景：
 M.E. Degrees in Business Administration /East China University Of Science And Technology
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Companies trained: 培訓(xùn)過的主要企業(yè)：
微電子/家電及光通訊
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航天航空及交通運(yùn)輸
博世Bosch (Wuxi)，伊頓Eaton (Wuxi)，卡特彼勒Caterpillar (Wuxi)，法雷奧Valeo (Wenling），大眾聯(lián)合Volkswagen Allied (Shanghai,Nanjing)，李爾Lear (Shanghai)，德爾福Delphi (Shanghai)，科世達(dá)KOSTAL Gmbh（Shanghai，Changchun，麥格納MagnaDonnelly（Shanghai），申雅密封SAICM-ETZELER/(Shanghai)，納鐵福SAIC-GKN（Changchun），格特拉克GETRAG (Nanchang, Ganzhou)，康斯博格Kongsberg (Shanghai，Wuxi)，博格華納BorgWarner(Ningbo)，豐田-電裝Toyota-Denso (Kunshan)，恩斯克NSK（Hangzhou）江鈴汽車JMC(Nanchang)，奇瑞汽車Chery Auto (Wuhu)，福耀玻璃Fuyao Glass(Shanghai,Beijin），韓泰輪胎Hankook(Jiaxing)，東洋輪胎TOYOTIRE(Hangzhou)，優(yōu)科豪馬，徐工集團(tuán)XCMG(Xuzhou)，西川NISHKAWA (Shanghai,Hubei)，尼得科（Nidec），萬向集團(tuán)WANXIANG GROUP（Hangzhou），無錫地鐵WUXI METRO，etc.,
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