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人人都是項目經(jīng)理-從項目思維到管理實踐

課程編號:63829   課程人氣:52

課程價格:¥4800  課程時長:2天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:項目管理 

授課講師:相關(guān)專家

課程安排:

       2026.8.13 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
非專業(yè)項目管理人員。

【培訓(xùn)收益】
 理解項目思維,能分類手頭工作以達(dá)成更高的績效;  熟悉項目管理實踐,學(xué)習(xí)到經(jīng)典的項目管理方法與工具;  通過互動研討,識別項目工作中的挑戰(zhàn),并改進(jìn)項目績效。

第一部分:什么是項目
 典型項目案例的學(xué)習(xí)與討論
 項目的來源與作用
 項目生命周期構(gòu)成與特點
 項目工作的展開內(nèi)容
 為什么做(Why)
 怎么做(How)
 誰來做,(Who)
 做什么,(What)
 什么時候做,(When)
 多少錢做,(Cost)
 什么樣的工作歸類成項目可以提高工作價值
 小組研討
 項目思維: 每個項目都是獨特的,項目工作對獨立思考與行動能力的要求

第二部分:項目管理是什么
 典型項目管理案例的學(xué)習(xí)與討論
 項目管理策略之一:全過程
 啟動過程,明確項目目標(biāo)
 規(guī)劃過程,明確管理目標(biāo)
 執(zhí)行過程,實施項目活動
 監(jiān)控過程,糾正項目偏差
 收尾過程,實施項目復(fù)盤
 項目管理策略之二:基礎(chǔ)工具
 項目需求與范圍
 項目進(jìn)度與甘特圖
 項目成本與估算
 項目管理策略之三:重點與難點
 項目風(fēng)險
 項目問題
 項目溝通
 小組研討
 項目管理實踐:重要的項目管理過程與工具

第三部分:項目管理中的角色與分工
 典型項目干系人
 典型項目經(jīng)理職責(zé)的學(xué)習(xí)與討論
 項目經(jīng)理要具備的能力
 項目經(jīng)理的類型
 典型項目團(tuán)隊職責(zé)的學(xué)習(xí)與討論
 跨部門項目團(tuán)隊的構(gòu)成
 跨部門項目團(tuán)隊的管理
 小組研討
 項目管理分工原則

第四部分:從項目思維到管理實踐,你的下一步項目績效改進(jìn)計劃
 分類你手中的工作
 運(yùn)營型工作(日常工作)
 項目型工作
 確定需要改進(jìn)的項目工作(清單)
 小組研討
 你準(zhǔn)備應(yīng)用的項目管理實踐
 過程
 工具
 重點與難點
 分工
 輸出《項目工作改進(jìn)清單》

第五部分:課程總結(jié)“我們的從項目思維到管理實踐”
 課程考試
 《項目工作改進(jìn)清單》演示

 

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