【培訓(xùn)對象】
制造業(yè)CEO及高管、SCM及相關(guān)職能部門的關(guān)鍵骨干人員。

【培訓(xùn)收益】

第一單元：目標(biāo)設(shè)定：為什么（Why）？
1、你問的可能不是“問題” – 供應(yīng)鏈管理為什么存在？
2、案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……
3、庫存與交付是一個問題
4、（庫存）轉(zhuǎn)就是賺（錢）- 提高庫存周轉(zhuǎn)率的意義及其模型
第二單元：管事：怎么辦（How）？
1、如何提高庫存周轉(zhuǎn)率？財務(wù)與供應(yīng)鏈管理的游戲
2、全面庫存管理案例分享：成為業(yè)界標(biāo)桿
3、SCOR/PLC流程分解：尋找?guī)齑媾c交付控制的開關(guān)
4、供應(yīng)鏈管理的生命線：庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
5、定位供應(yīng)鏈計劃員（SCP）- 談笑間檣櫓灰飛煙滅
6、物料計劃：為什么總是該來的不來，不該來的都來了?
7、PLC：從NPI開始規(guī)劃關(guān)鍵物料（CPL）的采購與庫存策略
8、PLC：EC、EOL與風(fēng)險物料（RPL）管理策略
9、心中有“數(shù)”：MRP重新計劃與物料計劃的三條曲線
10、定位執(zhí)行采購員（Buyer）：采購員不是用來追料的
11、供應(yīng)商管理：彈性交付不是通過犧牲供應(yīng)商的庫存來獲得的
12、定位生產(chǎn)：以客戶為中心還是以生產(chǎn)為中心？
13、案例討論：老虎咬天，無處下口？
14、定位銷售經(jīng)理：銷售就是個拉單的嗎？
15、心中有“數(shù)”：需求計劃的三條曲線
16、S&OP：前看看，后看看，中間做個判斷
第三單元：管業(yè)績：辦得怎么樣（What）？
1、庫存規(guī)劃的基本邏輯
2、庫存分析及監(jiān)控的三張報表
第四單元：管人：誰辦的（Who）？
1、練習(xí)：設(shè)計一個你理想中的供應(yīng)鏈管理組織架構(gòu)
2、課程答疑 

程曉華（John Cheng）先生，全面庫存管理（TIM）咨詢獨立顧問、講師。
山東平度人，1993年哈爾濱理工大學(xué)機械工程系畢業(yè)（本科、雙專業(yè)），2003年北京大學(xué)MBA結(jié)業(yè)，做過2年機械技術(shù)員；1995年開始接觸MRP，在大宇重工業(yè)、頓漢布什空調(diào)等機械制造業(yè)做過生產(chǎn)計劃員、物料計劃主管、國產(chǎn)化采購等工作；2000年進入電子制造業(yè)，在IBM、偉創(chuàng)力等企業(yè)做高級物料經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、全球物料總監(jiān)等職務(wù)至2011年，期間做過3年專職講師，設(shè)計并親自主講《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》培訓(xùn)課程（ITO）至今；2007年10月出版?zhèn)€人專著《制造業(yè)庫存控制技巧》第1版并于2008年第一次正式提出“全面庫存管理（TIM）”思想及框架 - 從庫存角度，全面透視企業(yè)供應(yīng)鏈管理與ERP/IT問題；2011年4月加入埃森哲，正式進入咨詢業(yè)，個人專著出第2版，TIM體系得到進一步完善；2012年10月開始自己做獨立顧問，除了講授ITO這門課之外，主要時間都在幫助制造業(yè)客戶做TIM咨詢工作，包括從接單到出貨端到端的供應(yīng)鏈管理流程審核與數(shù)據(jù)交叉驗證（A階段），流程、組織、KPI及例會優(yōu)化設(shè)計（P階段）及夯實與持續(xù)改善（S階段）等；自2012年10至今，已經(jīng)審核40多家企業(yè)（含事業(yè)部、分公司），長期輔導(dǎo)（輔導(dǎo)期在一年及以上）的有十幾家企業(yè)，包括山東世紀(jì)陽光紙業(yè)、歌爾股份、青島賽輪集團、OPPO、北京佩特來電器、北京控制工程研究所、上海華勤通信、上海龍旗集團、上汽乘用車、華通線纜等，在不同的行業(yè)積累了豐富的供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗，尤其是聚焦于庫存與交付問題的實踐和研究；2013年個人專著出第3版并連續(xù)3次印刷，2016年推出第4版并連續(xù)4次印刷，2017年推出其第2部專著《決戰(zhàn)庫存》，2020年由北京理工大學(xué)出版社出版的《制造業(yè)全面庫存管理》為其第3部專著，2022年由企業(yè)管理出版社出版其第4部專著《全面庫存管理數(shù)學(xué)分析》；2023年《制造業(yè)庫存控制技巧》出經(jīng)典版（第五版）；2025年底計劃升級并上市《全面庫存管理數(shù)學(xué)分析》第2版。
研究與服務(wù)：程曉華先生研究方向與服務(wù)范圍：
1.培訓(xùn)課程 - 《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》，自2004年
2.咨詢業(yè)務(wù)–“TIM全面庫存管理”審核（A）、優(yōu)化設(shè)計（P）、夯實與持續(xù)改善（S） 

• OKR+AI 雙引擎 -助力中國智能制造業(yè)績騰飛

  開課時間：2026-05-15 — 2026-05-15

  開課地點： 上海-上海

  開場：OKR的意義，助力智能制造行業(yè)趨勢 模塊一：智能制造業(yè)績增長瓶頸與破局思路 分析行業(yè)現(xiàn)狀，剖析傳統(tǒng)目標(biāo)與績效管理模式局限，引出 OKR+AI 協(xié)同價值 模塊二：OKR 在智能制造企業(yè)的實戰(zhàn)落地 講解 OKR 制定邏輯、與生產(chǎn)/研發(fā)/采購/人力資源等各..

  ￥3,000   元/ 天

  人氣：38  

  

• PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

  開課時間：2026-06-12 — -0-0

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：生產(chǎn)計劃與物料問題與根源 一、企業(yè)生產(chǎn)計劃上存在的六個普遍現(xiàn)象 二、企業(yè)物料管控上存在的六個普遍現(xiàn)象 三、生產(chǎn)計劃問題六大根源分析 1. 沒有秩序——先要先投后出、后投后要先出 2. 沒有掌握——PMC對生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息了解不到 3..

  ￥4,900   元/ 天

  人氣：54  

  

• 制造業(yè)企業(yè)ESG管理能力全面提升

  開課時間：2026-09-14 — 2026-09-14

  開課地點： 上海-上海

  模塊一 ESG基礎(chǔ)與制造業(yè)的機遇與挑戰(zhàn) 1. ESG概念與制造業(yè)的關(guān)系 2. 制造業(yè)ESG發(fā)展的國內(nèi)外趨勢 3. 制造業(yè)ESG面臨的特殊挑戰(zhàn)與應(yīng)對思路 模塊二 制造業(yè)ESG監(jiān)管政策與合規(guī)要求 1. 國內(nèi)外ESG監(jiān)管框架概覽 2. 中國雙碳政策與制造業(yè)減排要求 3. 歐盟CBAM、C..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：6  

  

• PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、生產(chǎn)計劃與物料控制基礎(chǔ)（一）生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征2.供應(yīng)鏈中誰是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系1.市場需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)2.企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系（三）企業(yè)的生產(chǎn)類型和計劃方式1.制造業(yè)生產(chǎn)類型2.生產(chǎn)計..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：1436  

  

• 制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入與NPI實務(wù)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分 制造業(yè)中新產(chǎn)品項目管理的發(fā)展與定位1、項目管理的共有特征2、新產(chǎn)品導(dǎo)入項目伴隨市場環(huán)境的變化3、現(xiàn)今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項目表現(xiàn)形式4、NPI型項目的定義和界定5、NPI的幾種不同的過程類型6、NPI過程的關(guān)鍵概念7、NPI過程中的關(guān)鍵行為8、項目流程與..

  ￥4,400   元/ 天

  人氣：817  

  

• 數(shù)字化時代制造業(yè)運營管理創(chuàng)新

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  第一講：傳統(tǒng)管理向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變1. 世界歷史演變經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律2. 學(xué)習(xí)有道理的比學(xué)習(xí)有用的更重要3. 信號、信息、知識、數(shù)字、技能創(chuàng)新的區(qū)別和聯(lián)系4. 中、美、德、日等國家數(shù)字化、智能化發(fā)展策略5. 信息化、智能化、數(shù)字化、區(qū)塊鏈的正確理解二、..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：670  

  

• 數(shù)字化時代制造業(yè)運營管理創(chuàng)新

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  第一講：傳統(tǒng)管理向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變1. 世界歷史演變經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律2. 學(xué)習(xí)有道理的比學(xué)習(xí)有用的更重要3. 信號、信息、知識、數(shù)字、技能創(chuàng)新的區(qū)別和聯(lián)系4. 中、美、德、日等國家數(shù)字化、智能化發(fā)展策略5. 信息化、智能化、數(shù)字化、區(qū)塊鏈的正確理解二、..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：410  

  

• 情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗式精益生產(chǎn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  引入：企業(yè)如何會越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經(jīng)濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）2001年美..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：1578