【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師,及有志于提升精益技能的主管和管理人員。

【培訓(xùn)收益】
從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到成品交付，從市場開發(fā)到內(nèi)部管理，自上而下，由內(nèi)到外，多視角全方位帶領(lǐng)您分析企業(yè)成本構(gòu)成，幫助您鎖定成本削減方向，教會(huì)您成本控制方法。

第一天
上午
一、成本精益概述 (山崎清一老師主講)
1.成本精益的概念
2.成本發(fā)生的源頭
*成本發(fā)生源頭圖表分析
*企業(yè)生產(chǎn)成本管理項(xiàng)目
3.各生產(chǎn)工序發(fā)生的成本分析
*c成本分析
*f成本分析
4.固定費(fèi)和變動(dòng)費(fèi)構(gòu)成說明
下午
二、熟知成本原理,挑戰(zhàn)“成本精益”
1.鎖定影響成本水平的主要因素,著手成本精益改善
2.企業(yè)成本管理模式

購入品質(zhì)、外協(xié)品質(zhì)、加工/組裝費(fèi)用、管理費(fèi)、間接費(fèi)
3.小組研討:目前企業(yè)內(nèi)部是以何種組織形式在推進(jìn)成本精益改革活動(dòng)?

銷售部門/研發(fā)設(shè)計(jì)/生產(chǎn)技術(shù)/資材管理/制造現(xiàn)場
三、成本精益改善的必要性
1.成本精益改善重點(diǎn)行動(dòng)——事業(yè)發(fā)展周期與成本策略
2.從物料采購到成品銷售的全工序價(jià)值流分析、梳理
3.產(chǎn)品類別、生產(chǎn)工序數(shù)、管理控制點(diǎn)、改善活動(dòng)等18項(xiàng)改善要素說明
4.生產(chǎn)現(xiàn)場16大浪費(fèi)分析
5.勞動(dòng)生產(chǎn)率提高展開圖
四、日本豐田/松下實(shí)現(xiàn)精益成本改善路徑圖
五、實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)盈利的管理者應(yīng)有的十大心態(tài)



第二天
上午
六、成本精益改善的方法、工具(吳貴阜老師主講)
常用成本精益改善工具
ie改善手法
價(jià)值流圖分析法
動(dòng)作分析
魚骨刺圖分析
工程圖樣表
工序流程分析
工序管理表
七、企業(yè)成本精益改善案例研討（企業(yè)案例演練1）
1. 企業(yè)改善實(shí)際案例演練
2. 案例改善方法、手段說明
3. 改善常用工具解說
4. 改善要點(diǎn)提示
下午
八、成本精益改善活動(dòng)目標(biāo)管理及組織保障
1、目標(biāo)管理
現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分析、問題把握
成本精益管理目標(biāo)設(shè)定
成本精益目標(biāo)管理過程控制
成本精益目標(biāo)成果評(píng)估
2、組織保障
如何組建成本精益專項(xiàng)推進(jìn)組織
如何開展成本精益改善活動(dòng)
成本精益專項(xiàng)組織活動(dòng)成果發(fā)表
成果評(píng)審和激勵(lì)
九、企業(yè)成本精益改善行動(dòng)實(shí)施（企業(yè)案例演練2）
1. 生產(chǎn)成本對(duì)標(biāo)管理
2. 成本數(shù)據(jù)分析模板演示
3. 成本精益改善項(xiàng)目立項(xiàng)
4. 全員改善提案制度實(shí)施推進(jìn)案例演示
5. 成本精益改善人才隊(duì)伍培養(yǎng)、打造企業(yè)成本精益改善文化
 

山崎清一華仕首席專家 山崎先生擁有40多年日本松下集團(tuán)及松下創(chuàng)研中心工作經(jīng)歷，歷任生產(chǎn)部長、技術(shù)部長、人力資源部長及高級(jí)專家等職務(wù)，積累了豐富的生產(chǎn)管理、精益管理、物流管理和人才開發(fā)培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任大阪府工業(yè)協(xié)會(huì)、日本海外技術(shù)研修協(xié)會(huì)（AOTS）、商工會(huì)等專家顧問、董事職務(wù)，在企業(yè)經(jīng)營/生產(chǎn)運(yùn)作管理/生產(chǎn)現(xiàn)場管理等方面具有豐富理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。近20年，山崎先生作為精益專家為中國及臺(tái)灣地區(qū)、泰國、印度尼西亞、新加坡、菲律賓、馬來西亞等國百余家企提供精益培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)，獲得廣泛贊譽(yù)。 吳貴阜華仕高級(jí)咨詢顧問 吳老師擁有15年以上制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾就職于大型跨國集團(tuán)SMC公司,歷任生產(chǎn)技術(shù)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理等職務(wù)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。因工作成績卓著，2004年榮獲北京經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)政府“十大巾幗創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”稱號(hào)，任企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理期間多次被評(píng)為“優(yōu)秀講師”。曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加“2011 TWI年度峰會(huì)”做主題演講，并獲峰會(huì)最高獎(jiǎng)項(xiàng)“卓越發(fā)展獎(jiǎng)”。吳老師憑借豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及出色的演講能力，近年來一直致力于企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù),受到企業(yè)及學(xué)員的廣泛好評(píng)。

• 利潤為王——制造業(yè)精益成本系統(tǒng)控制方法

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、精益經(jīng)營核心F企業(yè)成長3步曲：做大→→做強(qiáng)→→做長F企業(yè)成本壓力與三種經(jīng)營策略ü漲價(jià)型皇族ü溢價(jià)型貴族ü節(jié)約型平民FToyota的成功啟示：兩個(gè)輪子“核心競爭力”的飛奔！..

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• 豐田精益成本管理培訓(xùn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一單元 豐田成本管理 認(rèn)知篇1.企業(yè)各部門需要重新并正確地認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門的職能與使命2.豐田企業(yè)文化對(duì)‘經(jīng)營系統(tǒng)’的影響3.財(cái)務(wù)部門如何為企業(yè)戰(zhàn)略定位提供不可或缺的支持第二單元 豐田成本管理 基礎(chǔ)篇成本概要1.對(duì)成本正確理解的必要性2...

  ￥900   元/ 天

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• 制造業(yè)精益成本管理實(shí)務(wù)

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【課程背景】 現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)瞬息萬變的市場環(huán)境，既要求得生存，更要求得長期成長和發(fā)展，削減成本就成了一個(gè)企業(yè)面臨的永恒主題，目前，許多中小企業(yè)只注意生產(chǎn)過程的成本控制，而忽視設(shè)計(jì)研發(fā)、供應(yīng)過程和銷售過程的成本控制；只注意投產(chǎn)后的成本控制，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)要素合理組織的成本控制；缺乏經(jīng)營..

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• 制造業(yè)精益成本管理實(shí)務(wù)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  授課方式：專題講授、游戲互動(dòng)、現(xiàn)場情景訓(xùn)練、課后輔導(dǎo)等方式相結(jié)合。課程大綱：第一模塊：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)：1、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)沖突的本質(zhì)并掌握處理團(tuán)隊(duì)沖突方法與技巧 2、掌握調(diào)整團(tuán)隊(duì)的整體士氣與學(xué)員的團(tuán)隊(duì)合作心態(tài)技巧 3、建立團(tuán)隊(duì)成員之間的信任與合作 4、高信任度的共贏團(tuán)隊(duì)信念塑造； ..

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