【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)管理人員

【培訓(xùn)收益】
生產(chǎn)管理人員不僅僅要對(duì)車間的生產(chǎn)負(fù)責(zé)，同時(shí)也要對(duì)所管轄區(qū)域的安全、健康和環(huán)境（EHS）管理負(fù)責(zé)；具體需要：
明確EHS管理職責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)EHS管理的工作內(nèi)容，利于推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作；
懂得職業(yè)健康安全和環(huán)保的一些基本知識(shí)，學(xué)會(huì)查找作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)過(guò)程的危險(xiǎn)與危害，了解正確工作方法及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以保障工作安全性、環(huán)保性和可操作性；
懂得如何幫助作業(yè)人員正確理解其工作與任務(wù)，有效識(shí)別設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所等的環(huán)境因素和安全隱患，了解員工不安全行為的隱患的危害與風(fēng)險(xiǎn)；
理解EHS并非只是EHS部門(mén)的責(zé)任，提升學(xué)員的EHS意識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任感。

課程介紹：

生產(chǎn)管理人員不僅僅要對(duì)車間的生產(chǎn)負(fù)責(zé)，同時(shí)也要對(duì)所管轄區(qū)域的安全、健康和環(huán)境（EHS）管理負(fù)責(zé)；具體需要：
明確EHS管理職責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)EHS管理的工作內(nèi)容，利于推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作；
懂得職業(yè)健康安全和環(huán)保的一些基本知識(shí)，學(xué)會(huì)查找作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)過(guò)程的危險(xiǎn)與危害，了解正確工作方法及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以保障工作安全性、環(huán)保性和可操作性；
懂得如何幫助作業(yè)人員正確理解其工作與任務(wù)，有效識(shí)別設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所等的環(huán)境因素和安全隱患，了解員工不安全行為的隱患的危害與風(fēng)險(xiǎn)；
理解EHS并非只是EHS部門(mén)的責(zé)任，提升學(xué)員的EHS意識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任感。

課程大綱：

第一節(jié)：為什么要做EHS管理

第二節(jié)：EHS管理的趨勢(shì)和基本理念/范圍

第三節(jié)：職業(yè)安全健康技術(shù)基礎(chǔ)（采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物培訓(xùn)方法以確保課程的通俗易懂）
1.機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)基礎(chǔ)的主要內(nèi)容
機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的危害種類
機(jī)械設(shè)備各種狀態(tài)下的安全問(wèn)題
機(jī)械設(shè)備的防護(hù)裝置和安全裝置
2.電氣設(shè)備安全技術(shù)基礎(chǔ)的主要內(nèi)容
觸電事故種類
觸電防護(hù)技術(shù)
3.現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

第四節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)主管的EHS管理職責(zé)

第五節(jié)：職業(yè)安全健康技術(shù)基礎(chǔ)
1.危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)基礎(chǔ)
2.廢物管理與危險(xiǎn)廢物管理等
3.作業(yè)環(huán)境、通道安全
4.高空作業(yè)、作業(yè)平臺(tái)、梯子安全
5.動(dòng)火作業(yè)許可管理-電焊/氣焊/切割作業(yè)

第六節(jié)：EHS管理背景知識(shí)
1.安全管理背景知識(shí)介紹
工作中常見(jiàn)危害事故分類：物體打擊、中毒、摔（跌） 傷、火災(zāi)與爆炸等
圖片練習(xí)
2.環(huán)保管理的六大方面理念介紹
3.職業(yè)健康危害的五大因素

第七節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)EHS管理技巧練習(xí)
1.如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)EHS檢查
2.如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)隱患并提出整改

第八節(jié)：行為的安全管理
1.事故與行為安全的關(guān)系
2.不安全行為與不安全狀態(tài)
3.人的不安全行為
4.練習(xí)：典型不安全行為的分析

第九節(jié)：考核

課程安排：

費(fèi)用：RMB1800元/位（含學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)等費(fèi)用）

時(shí)間：2天，具體時(shí)間請(qǐng)來(lái)電咨詢

地點(diǎn)：廣州市區(qū) 


授課方式：

以工作坊形式開(kāi)放授課；課程將結(jié)合案例分析、分組討論， 操作性極強(qiáng)。

本課程開(kāi)設(shè)為公開(kāi)課程和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)兩種

若提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)，則課程帶有行業(yè)及產(chǎn)品的針對(duì)性；課程開(kāi)始前需針對(duì)其典型工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)信息收集，對(duì)于課程的大量案例也將來(lái)源于該企業(yè)。

安全工程專業(yè)學(xué)士，具二十多年知名企業(yè)EHS管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于P&G、 輝瑞集團(tuán)舒適刀片、亨氏聯(lián)合、亨氏美味園等；熟悉工業(yè)衛(wèi)生，EHS管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，審核等領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)EHS工作具深刻的體會(huì)。王老師擅長(zhǎng)將沉悶的EHS管理/技術(shù)知識(shí)以活潑生動(dòng)、深入淺出的方式進(jìn)行引導(dǎo)，帶領(lǐng)學(xué)員針對(duì)公司具體情況對(duì)方法進(jìn)行應(yīng)用及分析總結(jié)?？蛻舭愤d，惠而浦，捷普，太古可口可樂(lè)，美泰，耐克，科泰電子，廣州石油化工，藍(lán)天航空油料，摩恩，好來(lái)化工，波士膠，富士施樂(lè)，歐司朗，優(yōu)尼沖壓等等。

• 秘書(shū)與助理職業(yè)化綜合技能提升訓(xùn)練營(yíng)

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  第一部分：采購(gòu)的概述和采購(gòu)的流程一、采購(gòu)的概述 采購(gòu)的定義與分類 3種不同的“采購(gòu)”功能和定義 采購(gòu)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性 采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo) 采購(gòu)部門(mén)與企業(yè)內(nèi)部各部..

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• 員工手冊(cè)（規(guī)章制度）的修訂和完善實(shí)戰(zhàn)技能提升

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  一、為什么要修訂、完善員工手冊(cè)1. 人力資源管理4.0時(shí)代要求：勞動(dòng)法規(guī)政策的新變化，司法裁判實(shí)踐的新變化，勞動(dòng)法與其它法律融合，新技術(shù)在職場(chǎng)上的運(yùn)用。2. 企業(yè)用工管理規(guī)范化的要求：書(shū)面化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。3. 企業(yè)員工手冊(cè)的四大作用：宣傳二、如何修訂、完善員工手冊(cè)1. 員..

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