【培訓(xùn)對(duì)象】
非EHS人員但以后工作會(huì)涉及這方面的人員，想在EHS方面發(fā)展的人員，剛從事EHS、未進(jìn)行過(guò)專門培訓(xùn)的人員，未參加過(guò)EHS主管課程的人員，EHS協(xié)調(diào)員等。

【培訓(xùn)收益】
此次研討會(huì)結(jié)束后, 你將能夠... 1、描述公司對(duì)EHS的承諾以及對(duì)大家的期望； 2、了解EHS框架與體系，學(xué)習(xí)國(guó)際跨國(guó)公司的環(huán)境健康安全管理理念； 3、了解主管的EHS職責(zé)與重要工作內(nèi)容； 4、了解EHS各個(gè)通用體系的要求； 5、了解和熟悉危化品的種類、特性、包裝、標(biāo)識(shí)和儲(chǔ)存使用中的安全要求； 6、提高關(guān)鍵技能－如危險(xiǎn)識(shí)別,根源分析等； 7、在你的管理角色中實(shí)際貫徹公司的EHS期望。

課程介紹： 環(huán)境健康安全（EHS）在企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)中起著越來(lái)越重要的作用，相應(yīng)的，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，不僅EHS管理人員承擔(dān)的角色日益重要，需要全面掌握各方面的知識(shí)，精通如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門外；對(duì)于其他的生產(chǎn)、物流、銷售和工程等部門，如何管理好本部門內(nèi)的EHS要素，達(dá)到本部門的EHS目標(biāo)也在逐漸成為部門經(jīng)理/主管的一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的日常工作：如何管理好?；?？如果做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理？如何拓展員工知識(shí)，做好安全培訓(xùn)并改進(jìn)員工安全工作態(tài)度？等等都成為EHS管理人員和其他部門經(jīng)理主管共同面臨的問(wèn)題。尤其是對(duì)于一些儲(chǔ)存和使用大量化學(xué)品的現(xiàn)場(chǎng)來(lái)講，危化品的管理始終是一個(gè)有別于普通危險(xiǎn)因素、同時(shí)牽涉到環(huán)境、健康和安全的頭等大事。 本課程針對(duì)通用部門中層管理層的共同需要開(kāi)發(fā)，提升學(xué)員的EHS意識(shí)與技能，既有企業(yè)EHS文化、相關(guān)法規(guī)和理論知識(shí)的介紹，又有實(shí)際案例的分析與演練，更會(huì)系統(tǒng)地介紹EHS體系和跨國(guó)公司在中國(guó)實(shí)踐的總結(jié)。  課程大綱： 1、介紹, 課程概述和日程安排 - 破冰 - 公司對(duì)EHS的承諾和管理方法 - 為什么大家對(duì)公司的EHS承諾至關(guān)重要 2、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)1 車間現(xiàn)場(chǎng)觀摩 - 目的 得到目前情況的基礎(chǔ)信息（包括好的方面和需要改進(jìn)的方面） 為危險(xiǎn)識(shí)別練習(xí)作準(zhǔn)備 - 每個(gè)小組花費(fèi)30分鐘在指定區(qū)域，簡(jiǎn)單觀察操作和狀況，返回教室在白板上記錄觀 察項(xiàng)并和大家分享 公司對(duì)EHS的承諾-為什么EHS對(duì)公司很重要 - 全球文化的重要性 - 這是應(yīng)該做的正確的事情（從公司運(yùn)營(yíng)的基石來(lái)講） - 對(duì)公司員工的承諾（個(gè)人利害，基本的義務(wù)） 3、課堂練習(xí)2: 業(yè)務(wù)和EHS的協(xié)合作用 公司的EHS表現(xiàn)和變更管理 - 公司在過(guò)去數(shù)年的EHS表現(xiàn)回顧 - 期望如何轉(zhuǎn)變?yōu)橹鞴芙?jīng)理的可操作指標(biāo) - EHS指標(biāo)將包含在大家將來(lái)的員工考核中，如本部門的培訓(xùn)完成率將包含在你的年度目標(biāo)中 - 急救、未遂事故的精確匯報(bào) 4、課堂練習(xí)3：變更管理 - 討論變更管理的基本概念，新產(chǎn)品引進(jìn)的需要，大家作為“變更管理監(jiān)督人”的職責(zé) EHS法規(guī)體系和管理體系框架介紹 - EHS法規(guī)體系簡(jiǎn)介和演變趨勢(shì) - EHS管理體系模式及體系建立邏輯 - EHS管理體系文件結(jié)構(gòu) 公司的EHS運(yùn)行體系綜覽 - 安全和健康部分 5、課堂練習(xí)4：危險(xiǎn)識(shí)別 - 重點(diǎn)介紹幾個(gè)要素（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)1反映情況來(lái)選要素） 應(yīng)急反應(yīng)（如防火） 職業(yè)健康管理 事故調(diào)查與分析 承包商安全 高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和許可證制度 人機(jī)工程學(xué) 辦公室安全等 6、課堂練習(xí)5：事故分析 公司的EHS運(yùn)行體系綜覽 - 環(huán)境部分 - 描述工廠對(duì)環(huán)境的影響 土壤破壞 粉塵排放 廢物管理指導(dǎo)（熒光燈管，電子廢棄物，減少化學(xué)品等） - 討論公司的環(huán)境承諾（投資興建除塵設(shè)施，節(jié)電措施等） - 強(qiáng)調(diào)遵守許可證管理的重要性 ?；坊A(chǔ)知識(shí) - ?；贩诸悺⑻匦约皹?biāo)簽和包裝要求 - 化學(xué)品標(biāo)簽 - 化學(xué)品安全說(shuō)明書-MSDS - 化學(xué)品進(jìn)入人的身體的各種途徑及相應(yīng)PPE - 接觸形式以及接觸限值 - 化學(xué)品操作培訓(xùn)和個(gè)人防護(hù)用品 現(xiàn)場(chǎng)?；饭芾?- 如何識(shí)別化學(xué)品和它們的危害 - 化學(xué)品進(jìn)入控制 - 危化品現(xiàn)場(chǎng)安全儲(chǔ)存要求 - ?；愤\(yùn)輸裝卸 - 危化品作業(yè)的勞動(dòng)保護(hù) - ?；窇?yīng)急反應(yīng)（ERT） 總結(jié)：公司的EHS承諾對(duì)您意味著什么？公司對(duì)你的EHS期望包括： - 在車間 – 堅(jiān)持不懈的追求和溝通安全 - 在會(huì)議上 – 積極主動(dòng)談起安全 - 對(duì)好的安全表現(xiàn)給與鼓勵(lì)，使之得到強(qiáng)化 - 執(zhí)行好的勞動(dòng)實(shí)踐，必要時(shí)提供教導(dǎo) - 如果無(wú)效，考慮懲戒（如PPE，工作許可證等） - 變更管理監(jiān)督人 7、課堂練習(xí)6：行動(dòng)計(jì)劃 - 目的 描繪工廠“更高水平”的EHS文化是什么樣的 分析工廠現(xiàn)狀和“更高水平”EHS文化之間有哪些差距 課時(shí)安排： 時(shí)間：2天，具體時(shí)間請(qǐng)來(lái)電咨詢 費(fèi)用：RMB2200元/位（含學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)等費(fèi)用） 地點(diǎn)：廣州市區(qū) 說(shuō)明： 本課程如果作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程， 需要提供以下資料：供應(yīng)商種類及其生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、典型作業(yè)工作流程、作業(yè)環(huán)境和設(shè)備、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)EHS管理圖片等。以便課程能夠更符合實(shí)際。

王先生是對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國(guó)際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國(guó)際商務(wù)?，F(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負(fù)責(zé)分公司的全面運(yùn)營(yíng)，不僅對(duì)產(chǎn)品的銷售和市場(chǎng)有更全面的體會(huì)，更積累了進(jìn)出口公司的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略和管理的角度來(lái)加強(qiáng)銷售和市場(chǎng)工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國(guó)際集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的大客戶銷售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會(huì)貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗(yàn)；2009年起王先生開(kāi)始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國(guó)），進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開(kāi)始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗(yàn)，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場(chǎng)、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過(guò)學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識(shí)和技能，也通過(guò)多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場(chǎng)和客戶管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。

 

王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實(shí)踐相結(jié)合，擅長(zhǎng)和學(xué)員分享其以往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)；亦能吸收國(guó)外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國(guó)學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問(wèn)題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對(duì)企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會(huì)提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開(kāi)發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護(hù)與管理》（2天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計(jì)劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）等等。

• 5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎(chǔ)篇1、中國(guó)企業(yè)管理水平的五星級(jí)水準(zhǔn)－華為的5S、比亞迪的5S到精益生產(chǎn)的提升－中國(guó)大多工廠的”臟亂差“與”高質(zhì)量發(fā)展“趨勢(shì)2、為何實(shí)施5S/6S/7S管理－精益5S/6S/7S/8S/9..

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• EHS人員如何從優(yōu)秀到卓越-EHS管理人員能力提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、EHS經(jīng)理人的角色認(rèn)知1.什么是EHS ？2.從事EHS 管理，需要哪些能力要求？3.EHS 做什么?怎么做？4.如何提高EHS人獲得所需的支持？5.出色的EHS = 團(tuán)隊(duì)合作二、EHS安全管理理論1. 戴明環(huán)PDCA與EHS2. 安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論3. 馬..

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• 精益6S管理實(shí)戰(zhàn)研修訓(xùn)練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-濟(jì)南

  【課程大綱】第一部分：精益·6S管理基礎(chǔ)篇1、企業(yè)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)－感動(dòng)人的企業(yè)之現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn) －企業(yè)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)2、中日企業(yè)的對(duì)比3、為何實(shí)施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本東..

  ￥3,200   元/ 天

  人氣：961  

  

• 5S管理實(shí)戰(zhàn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-青島

  第一天第一章 5S概述第一節(jié) 5S的起源一、5S起源二、5S內(nèi)容第二節(jié) 企業(yè)開(kāi)展5S的必要性一、 推行5S對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的好處二、 推行5S對(duì)企業(yè)整體效能的好處第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)一、 過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)二、 庫(kù)存過(guò)多的浪費(fèi)三、 搬運(yùn)的浪費(fèi)四、 等待的浪費(fèi)..

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• 6S管理推進(jìn)實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  1.現(xiàn)場(chǎng)管理的重要理念及6S概述為什么需要現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)代企業(yè)最大的不變就是不停的變化現(xiàn)場(chǎng)管理體系現(xiàn)場(chǎng)管理之屋6S的起源與發(fā)展6S在管理系統(tǒng)中的作用2. 為什么要實(shí)施6S工廠中的不良現(xiàn)象游戲：找數(shù)字，體驗(yàn)亂與整齊的區(qū)別及作用我們?yōu)楹我?S3. 6..

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