【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬績(jī)效主管及其他各部門負(fù)責(zé)人。

【培訓(xùn)收益】
1. 學(xué)會(huì)如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動(dòng)因素。 2. 解決企業(yè)最關(guān)心的問題； 3. 降低管理成本，提升管理效率，增強(qiáng)公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到非常積極的作用； 4. 薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)理論與流程詳解，模擬實(shí)戰(zhàn)操作。

 【時(shí)間地點(diǎn)】 2016年11月04日 09：00--16：30 （周五）

【培訓(xùn)講師】 于老師

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】 1980元/人（含授課費(fèi)、學(xué)員教材、茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)）

【承辦單位】 杭州華略管理學(xué)院 中國(guó)行課網(wǎng) www.moryon.com   

【垂詢熱線】 0571-86155444 13857108608   

【在線ＱＱ】 2850149130

【業(yè)務(wù)手機(jī)】 13857108608（丁妍）

【培訓(xùn)背景】
1.      為什么您所滿意的薪酬體系，卻得不到員工的認(rèn)可？!
2.      為什么公司給員工加薪卻造成更多員工的不滿？！
3.      為什么總是出現(xiàn)“想讓來的不來，想讓走的不走”的員工？！
4.      為什么員工干活出工不出力？！
5.      為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、華為成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！
6.      “企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)”解決企業(yè)家最關(guān)心的問題！

【課程大綱】
一、       診斷企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問題所在
1、   測(cè)算薪酬制度的激勵(lì)彈性
2、   診斷薪酬制度激勵(lì)效果
3、   找準(zhǔn)薪酬設(shè)計(jì)要解決的問題
二、        恰當(dāng)選擇薪酬激勵(lì)手段
1、   薪酬理念的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
2、   主要薪酬激勵(lì)方法有哪些
3、   根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段選方法
4、   根據(jù)付酬理念選方法
5、   根據(jù)激勵(lì)對(duì)象選方法
三、       薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì)
1、   薪酬設(shè)計(jì)流程九步法
2、   薪酬設(shè)計(jì)通常存在的問題
3、   薪酬設(shè)計(jì)的五大原則
4、   崗位價(jià)值評(píng)估
5、   薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì)
6、   固定薪酬與浮動(dòng)薪酬的比例
7、   定薪、調(diào)薪、晉升、晉級(jí)的機(jī)制
8、   員工發(fā)展通道與同崗?fù)隀C(jī)制
9、   集團(tuán)公司一體化薪酬設(shè)計(jì)
10、         學(xué)歷、職稱、資質(zhì)、工齡等輔助工資
11、         工資總額的管理
四、       激勵(lì)薪酬與考核評(píng)價(jià)
1、   薪酬激勵(lì)體系的核心
2、   激勵(lì)薪酬與考核評(píng)價(jià)的對(duì)接
3、   關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
4、   目標(biāo)設(shè)計(jì)與考核機(jī)制
5、   全員收入與公司業(yè)績(jī)掛鉤
五、       特殊人員的激勵(lì)機(jī)制
1、   銷售人員的薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
2、   研發(fā)人員的薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
3、   高管、子公司高管薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

 
于老師介紹：
華略管理學(xué)院高級(jí)講師、中國(guó)薪酬學(xué)研社總教練；適應(yīng)性薪酬分配體系理論創(chuàng)始人；世界500強(qiáng)央企人力資源原總經(jīng)理；暢銷書《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》作者。于老師有著20年人力資源經(jīng)驗(yàn)，以“幫助企業(yè)提升內(nèi)部持久動(dòng)力”為個(gè)人使命，潛心對(duì)中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究，傳播薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)理論和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，成為國(guó)內(nèi)薪酬激勵(lì)機(jī)制研究的先行者和倡導(dǎo)人。于老師課程源于實(shí)戰(zhàn)的切身體會(huì)和深入總結(jié)，講究系統(tǒng)性和方法論，具有極強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)戰(zhàn)操作性，被譽(yù)為“手把手式的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練師”。
服務(wù)客戶：
亞信科技（中國(guó)）有限公司、神州數(shù)碼、方正國(guó)際、方正電子、263、北京慧聰互聯(lián)信息技術(shù)有限公司、藍(lán)色星際軟件技術(shù)發(fā)展有限公司、搜狐新時(shí)代信息技術(shù)有限公司、北京方正世紀(jì)信息系統(tǒng)有限公司、廣聯(lián)達(dá)軟件、億陽(yáng)信通、首安消防、河北中煤旭陽(yáng)、北京北斗星通導(dǎo)航、北京大北農(nóng)科技集團(tuán)、水晶石、富士康精密電子、大連機(jī)床集團(tuán)、三一電氣、中建國(guó)際、中信建設(shè)、五合國(guó)際建筑集團(tuán)、天津九勝投資、聯(lián)合置地、四海安信物業(yè)、北京四海房地產(chǎn)、大唐移動(dòng)、中能集團(tuán)、中化道達(dá)爾、中糧糧油貨部、中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司、中國(guó)自動(dòng)化集團(tuán)、國(guó)旅集團(tuán)、中建國(guó)際、中國(guó)水電顧問集團(tuán)、中國(guó)金融電子化公司、北京市科學(xué)技術(shù)研究院、航天一院十五所、北京兒童醫(yī)院、北京北大維信生物科技、奇正藏藥、健邦醫(yī)藥、華恒漢方藥業(yè)、山西德元堂藥業(yè)、諾康生物制藥、中國(guó)日?qǐng)?bào)社、央視資訊、國(guó)美電器、光大銀行、京東金融、陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)、鑫塔投資集團(tuán)有限公司、北京方仕投資有限公司等。

• 激活組織：薪酬體系設(shè)計(jì)方案班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章當(dāng)前企業(yè)薪酬體系面臨的問題1、行業(yè)下行期時(shí)，如何控制人工成本，同時(shí)又能增強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)性？2、如何實(shí)現(xiàn)有效的調(diào)薪，滿足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長(zhǎng)過快；3、企業(yè)轉(zhuǎn)型、多元化發(fā)展期，薪酬體系如何匹配戰(zhàn)略發(fā)展的需要？案例分享：3個(gè)典型的行業(yè)薪酬案例。第二章..

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• 激活組織：薪酬體系設(shè)計(jì)方案班

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  第一章當(dāng)前企業(yè)薪酬體系面臨的問題1、行業(yè)下行期時(shí)，如何控制人工成本，同時(shí)又能增強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)性？2、如何實(shí)現(xiàn)有效的調(diào)薪，滿足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長(zhǎng)過快；3、企業(yè)轉(zhuǎn)型、多元化發(fā)展期，薪酬體系如何匹配戰(zhàn)略發(fā)展的需要？案例分享：3個(gè)典型的行業(yè)薪酬案例。第二章..

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• 全面薪酬體系模式設(shè)計(jì)（電腦實(shí)操版）

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數(shù)據(jù)、模式設(shè)計(jì)模塊一：薪酬策略設(shè)計(jì)與薪酬外部調(diào)研一、開場(chǎng)案例1、薪酬問題大盤點(diǎn)2、薪酬常見6大死局二、從Payroll到C&B1、整體薪酬的理論與實(shí)際2、Payroll與C&B核心價(jià)值與視野3、..

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• 薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)

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  引子：新環(huán)境下薪酬體系的特點(diǎn)：減員增效激勵(lì)員工第一章：薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)1、如何優(yōu)化分工，提高效率。縱向分工——上下級(jí)之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類方式..

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• 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

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  績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案班——績(jī)效制度、指標(biāo)分解、績(jī)效合同（2天） 問卷a 績(jī)效管理制度1、公司沒有推行績(jī)效，希望了解如何設(shè)計(jì)績(jī)效制度 2、公司有簡(jiǎn)單的績(jī)效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對(duì)績(jī)效制度進(jìn)行改進(jìn) 3、公司績(jī)效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現(xiàn)在績(jī)效..

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