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新優(yōu)勢(shì)CSC企業(yè)文化落地實(shí)戰(zhàn)研修班

課程編號(hào):16234   課程人氣:1752

課程價(jià)格:¥4800  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類(lèi)別:   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:

授課講師:孫健耀

課程安排:

       2015.12.11 深圳



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化核心管理人員,包括企業(yè)文化部、黨群工作部、總經(jīng)辦、發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、企劃宣傳部的負(fù)責(zé)人以及董事長(zhǎng)/總經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
1.全新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化落地的本質(zhì),明確完整的企業(yè)文化管理體系內(nèi)容;
2.系統(tǒng)掌握企業(yè)文化管理體系及企業(yè)文化落地持續(xù)推進(jìn)的構(gòu)建思路、策略與方法;
3.其他增值服務(wù):加入“新優(yōu)勢(shì)(中國(guó))CCO俱樂(lè)部”,結(jié)交一群高素質(zhì)的同路人;長(zhǎng)期免費(fèi)獲贈(zèng)《企業(yè)文化評(píng)論》交流讀物。

 

時(shí) 

培訓(xùn)內(nèi)容

第一天

上 午

開(kāi)營(yíng)儀式

引言:關(guān)于“落地”的四個(gè)困惑/讓什么落地?落什么地?為什么要落地?用什么落地?

一、解讀企業(yè)文化落地

1、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化:定義/功能/優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)

2、企業(yè)文化落地的真正內(nèi)涵

案例解析

二、構(gòu)建完整的企業(yè)文化管理體系

1、企業(yè)文化組織體系建設(shè)

1)明確領(lǐng)導(dǎo):企業(yè)文化最高領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

2)賦予權(quán)威:企業(yè)文化管理的專(zhuān)業(yè)部門(mén)

3)界定職能:各系統(tǒng)/部門(mén)的企業(yè)文化管理職能

4)組建團(tuán)隊(duì):跨部門(mén)的企業(yè)文化專(zhuān)兼職團(tuán)隊(duì)與社團(tuán)組織

案例解析

實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng):如何充分發(fā)揮企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的作用

下 午

2、企業(yè)文化培訓(xùn)體系建設(shè)

1)高覆蓋:如何制定企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃

2)高互動(dòng):如何開(kāi)發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課程

3)高水準(zhǔn):如何培養(yǎng)企業(yè)文化專(zhuān)兼職講師隊(duì)伍

案例解析

實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng):特定主題的企業(yè)文化培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)

3、企業(yè)文化傳播體系建設(shè)

1)立體設(shè)計(jì):系統(tǒng)整合所有可利用的傳播資源和渠道

2)儀式的力量:如何設(shè)計(jì)獨(dú)特的企業(yè)儀式

3)榜樣的作用:如何樹(shù)立企業(yè)內(nèi)的英雄模范

4)故事的魅力:如何采編企業(yè)文化故事

5)活動(dòng)的影響:如何成功組織企業(yè)文化活動(dòng)

案例解析

實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng):企業(yè)文化微傳播平臺(tái)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用

4、企業(yè)文化監(jiān)控體系建設(shè)

1)建立企業(yè)文化管理制度

2)完善企業(yè)文化管理流程

3)企業(yè)文化審核、審計(jì)和考核

案例解析:

實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng):企業(yè)文化監(jiān)控的難點(diǎn)與對(duì)策

三、讓企業(yè)文化理念全面落地

1、員工行為的理念落地策略與方法

案例解析

實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng):創(chuàng)新價(jià)值觀在員工行為上的落地

晚上

學(xué)員歡樂(lè)會(huì)+聚餐

第二天

 

上 午

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念落地策略與方法

案例解析

實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng):誠(chéng)信價(jià)值觀在企業(yè)運(yùn)營(yíng)行為上的落地

3、企業(yè)形象塑造推廣的策略與方法

實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng):企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)品牌建設(shè)

四、推進(jìn)企業(yè)文化的持續(xù)優(yōu)化

1、  企業(yè)文化現(xiàn)狀評(píng)估

案例解析

實(shí)戰(zhàn)研討與分享:企業(yè)文化特征評(píng)估與改進(jìn)建議

下 午

2、不同時(shí)期的企業(yè)文化變革策略

案例解析

實(shí)戰(zhàn)研討與分享:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期企業(yè)文化變革策略

3落地規(guī)劃:系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)、推進(jìn)步驟與策略

案例解析

4  主題年計(jì)劃:實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的本質(zhì)需求

案例解析

學(xué)員現(xiàn)實(shí)難題會(huì)診

結(jié)營(yíng)儀式

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