【培訓對象】
企業(yè)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營者

【培訓收益】
讓企業(yè)管理者更透徹地了解績效考核，對其有更全面的認識。該課程以其獨特的理念和方法使績效考核體系充分發(fā)揮積極的作用，并提升其在企業(yè)中的重要地位。同時使HR在短時間內(nèi)成為管理高手。

                           課程大綱

                      第一部分  目前績效考核存在的問題

1、崗位要求混淆——造成考核標準模糊，形成考核不公平。

2、改善內(nèi)容繁多——不可能完成的任務，考核嚴肅性喪失。

3、考核缺乏量化——考核人員隨心所欲，考核成個人工具。

4、重復懲罰員工——考核的作用異常化，考核成流失源頭。

5、考核重點缺失——考核的目標平均化，解決問題功能小。

6、考核脫離實際——考核項目脫離需求，考核成為墻上畫。

第二部分  現(xiàn)行考核體系理念四大問題

1、是要“績”還是要“效”?

2、是“罰“還是”推“

3、誰是績效的“責”“任”主體？

4、考核是“管理”還是“負擔”？

第三部分  什么是映級考核？

1、何為“映”

2、何為“級”

第四部分 映級考核法的考核制度設定

1、設定的原則

2、設定的方法

第五部分 沙盤 模擬演練

陸杰
  人力資源第七模塊“人力成本”、映級考核法、KPO薪酬管理法的創(chuàng)始者中智咨詢、前程無憂、人保部培訓中心等機構特邀培訓師主要作品《企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)案例解析》
  從事企業(yè)人力資源及管理工作二十六余年，涉及制造、服裝、連鎖、食品、餐飲、房產(chǎn)、高星級酒店、設計、金融等行業(yè)，有著豐富的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗；對不同行業(yè)、不同性質(zhì)企業(yè)的人力資源管理有著系統(tǒng)、獨到的研究；對績效考核、核心員工跳槽、人力成本管控、集團企業(yè)分支機構人事管控等有著深厚的經(jīng)驗和精深的見解，是目前實戰(zhàn)型人力資源管理代表人物。曾為中歐商學院、上海華師大、上海電氣、江南重工、振華重工等大中型企業(yè)提供培訓咨詢服務。
  2005年，國家級專業(yè)媒體《中國勞動保障報》專門為其開設了“職業(yè)參謀室”欄目，所咨詢的很多員工關系案例都成為經(jīng)典案例，被數(shù)百家網(wǎng)絡媒體轉(zhuǎn)載