【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各部門(mén)主管/經(jīng)理、管理人員、班長(zhǎng)／組長(zhǎng)／拉長(zhǎng)／儲(chǔ)備幹部

【培訓(xùn)收益】
通過(guò)訓(xùn)練和採(cǎi)用先進(jìn)靈活的授課方式，學(xué)員參與性強(qiáng)，使學(xué)員親身體會(huì)、領(lǐng)悟課程的真諦和主題思想。同時(shí)，課程備有完整豐富的教學(xué)資料，供學(xué)員日後工作中參考並成為隨身法寶，從而使學(xué)員在今後的工作中更好地掌握課程所學(xué)到的內(nèi)容。

公益講座 感恩客戶(hù) <br />
名師群集，專(zhuān)業(yè)精湛，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，追求卓越 <br />
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物料管理與倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效提升 <br />
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課程類(lèi)別： 公益講座系列 <br />
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講 師： 李老師 <br />
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課程時(shí)數(shù)： 6H 09:00-16:30 <br />
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上課時(shí)間： 2011年7月31日(週日) <br />
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地 點(diǎn)： 東莞 – 南城 – 廣彩城酒店 <br />
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課程費(fèi)用： ￥600（已含精美禮品、茶點(diǎn)、發(fā)票、講義、電子檔下載、參加學(xué)員俱樂(lè)部、證書(shū)、中餐），不打折。 <br />
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零風(fēng)險(xiǎn)承諾： 本公司慎重承諾：開(kāi)課後兩小時(shí)內(nèi)不滿(mǎn)意培訓(xùn)效果者，無(wú)條件全額退款。 <br />
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參加學(xué)員： 企業(yè)各部門(mén)主管/經(jīng)理、管理人員、班長(zhǎng)／組長(zhǎng)／拉長(zhǎng)／儲(chǔ)備幹部 <br />
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課程簡(jiǎn)介： <br />
企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)的訂單呈多種少量、交期緊迫的結(jié)果；停工待料、加班加點(diǎn)、交期延誤等生產(chǎn)亂象難以改觀. 缺乏科學(xué)管理而導(dǎo)致物料或者常常短缺, 或者大量積壓, 甚至變呆變廢，如何做好物料控制成為企業(yè)管理的重中之重，也是本課程重點(diǎn)。 <br />
這是一個(gè)幫您加強(qiáng)一線(xiàn)管理、訓(xùn)練工人安全操作、改進(jìn)品質(zhì)、降低成本的課程。 <br />
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課程特色： <br />
通過(guò)訓(xùn)練和採(cǎi)用先進(jìn)靈活的授課方式，學(xué)員參與性強(qiáng)，使學(xué)員親身體會(huì)、領(lǐng)悟課程的真諦和主題思想。同時(shí)，課程備有完整豐富的教學(xué)資料，供學(xué)員日後工作中參考並成為隨身法寶，從而使學(xué)員在今後的工作中更好地掌握課程所學(xué)到的內(nèi)容。 <br />
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課程大綱： <br />
1 庫(kù)存的功能與原理 <br />
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2 物料管理的目標(biāo) <br />
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3 需求的性質(zhì)及物料計(jì)畫(huà)控制系統(tǒng) <br />
1) 再訂點(diǎn)（ROP）管理 <br />
2) 物料計(jì)畫(huà)的制定流程 <br />
3) 材料用量清表（BOM）的應(yīng)用與分析 <br />
4) 物料需求計(jì)畫(huà)（MRP）系統(tǒng) <br />
5) 及時(shí)生產(chǎn)（JIT）的存貨控制系統(tǒng) <br />
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4 物料控制 <br />
1) 如何運(yùn)用ABC分析法優(yōu)化庫(kù)存量 <br />
2) 如何確定訂貨批量 <br />
3) 定期訂購(gòu)與定量訂購(gòu) <br />
4) 如何選擇最佳的訂單批量 <br />
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5 庫(kù)存控制 <br />
1）不同生產(chǎn)形態(tài)庫(kù)存控制點(diǎn)的設(shè)置 <br />
2）安全庫(kù)存的設(shè)置方式 <br />
3）安全存量、安全前置時(shí)間、安全產(chǎn)能 <br />
4）降低庫(kù)存的長(zhǎng)期與短期對(duì)策 <br />
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6 倉(cāng)庫(kù)佈置及物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì) <br />
1) 倉(cāng)位規(guī)劃與管理 <br />
2) 領(lǐng)料計(jì)畫(huà)、管制與超量領(lǐng)料控制 <br />
3) 物料的保管與儲(chǔ)存呆料、呆貨的預(yù)防與處理 <br />
4) 廠(chǎng)內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì) <br />
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7 如何規(guī)劃生產(chǎn)系統(tǒng)與MRP緊密結(jié)合 <br />
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8 提升倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效和物流生產(chǎn)力的方法 <br />
1）存貨總成本與存貨儲(chǔ)備成本 <br />
2）如何從物料管理環(huán)節(jié)降低成本 <br />
3）倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核 <br />
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9 案例討論 <br />
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授課講師 李老師
，生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專(zhuān)家.暨南大學(xué)MBA。 11年制造型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),3年企業(yè)管理顧問(wèn)師經(jīng)歷,4年副總經(jīng)理全面管理工作經(jīng)歷，尤其在生產(chǎn)管理和品質(zhì)管制領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)全面運(yùn)作流程；為企業(yè)親自培訓(xùn)，更新核心團(tuán)隊(duì)的管理理念，引入先進(jìn)管理方法；善於通過(guò)制度流程進(jìn)行規(guī)範(fàn)化管理；具有較強(qiáng)的問(wèn)題改進(jìn)和流程優(yōu)化意識(shí)，堅(jiān)定的執(zhí)行力；主導(dǎo)推行過(guò)精益生產(chǎn)、ERP系統(tǒng)、人力資源績(jī)效管理系統(tǒng)； 曾為數(shù)十家公司進(jìn)行管理諮詢(xún)，熟悉多行業(yè)管理模式；在全國(guó)各地成功舉辦了三百多場(chǎng)講座，授課人數(shù)達(dá)到三萬(wàn)多人次,並為一百多家企業(yè)提供過(guò)管理諮詢(xún)和內(nèi)訓(xùn)服務(wù).
善於運(yùn)用案例、小故事、遊戲、激勵(lì)等多種手法，採(cǎi)取啟發(fā)式、引導(dǎo)式和案例實(shí)戰(zhàn)型相結(jié)合的教學(xué)法，深入淺出，理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，使課程生動(dòng)有趣，富有幽默感，寓教於樂(lè)，感染力強(qiáng)，深受學(xué)員喜愛(ài)。

• 人力成本管控與組織人效提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、人力資源數(shù)字化驅(qū)動(dòng)人效提升1、人力資源數(shù)字化的價(jià)值和發(fā)展趨勢(shì)2、人效數(shù)據(jù)分析的 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 ，可視化，業(yè)務(wù)化 ，體系化 ，智能化3、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)化人力成本效能體系構(gòu)建的底層邏輯二、人力成本效能數(shù)據(jù)分析流程5步驟1、人效數(shù)據(jù)分析中的歷史數(shù)據(jù)2、人效數(shù)據(jù)記錄表 &ndas..

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• 基于人效提升的組織能力打造

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 道篇：人效管理的概述 1、為什么現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注人效 （1）環(huán)境的因素（2）競(jìng)爭(zhēng)力因素 （3）企業(yè)家因素2、如何正確的理解人效管理 案例：結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特性講人效的重要性（1）正確的理解人效管理不能理解成裁員工具不能理解成控本手段不能理解成人..

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• 人力成本管控與組織人效提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  開(kāi)篇當(dāng)前環(huán)境下提升人效是今天中國(guó)企業(yè)的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰(zhàn)。第一部分： 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制1.人力成本構(gòu)成分析案例分享：通過(guò)某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)法：獲得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本..

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• 人效提升與組織能力打造

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【課程大綱】模塊一、高人效的3大主要因素案例：某生產(chǎn)企業(yè)的人力資源擴(kuò)張之路1、不平衡的蹺蹺板2、粗放型企業(yè)占據(jù)大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)3、一味追求銷(xiāo)售額后的弊病4、清晰的報(bào)表，模糊的數(shù)據(jù)5、管理方法簡(jiǎn)單粗暴只為上墻公示6、高人效企業(yè)表象特征7、提升人效管理的3大因素2大..

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• 優(yōu)秀PMC必殺器多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 甘肅-蘭州

  優(yōu)秀PMC必殺器多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理培訓(xùn)時(shí)間：2022年03月25-26日培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、含稅發(fā)票）培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車(chē)間主任、物料主管、采購(gòu)主管等課程背景：&..

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