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- 精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評(píng)估及全面管理
- 臺(tái)灣精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
- 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)
- 廣汽豐田精益考察培訓(xùn)班
- 卓越精益銀行（LB)項(xiàng)目輔導(dǎo)班
- 精益戰(zhàn)略制定與實(shí)施
- 精益生產(chǎn)管理方式與實(shí)踐
- 精益6S管理特訓(xùn)營(yíng)--培訓(xùn)及標(biāo)桿企業(yè)
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精益生產(chǎn)培訓(xùn)
課程編號(hào)：12400 課程人氣：1600
課程價(jià)格：￥5800 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2014.5.15
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等企業(yè)負(fù)責(zé)人
歡迎企業(yè)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)1—2名高管組團(tuán)學(xué)習(xí)
【培訓(xùn)收益】
請(qǐng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理！誰(shuí)掌握了精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，誰(shuí)就掌握了解決上述問(wèn)題的“尚方寶劍”！
或許您了解過(guò)精益生產(chǎn)，但不知道如何與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)有效結(jié)合起來(lái)；
或許您正在運(yùn)用各種精益生產(chǎn)的工具做改善，但不知道如何把這些工具有機(jī)融合；
或許您正在試圖推行精益生產(chǎn)，但很多現(xiàn)場(chǎng)人員，甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn)，推不動(dòng)；
或許您推行精益生產(chǎn)已經(jīng)取得了階段性成果，但不知如何持續(xù)，不知如何將項(xiàng)目推向新的高度；
1、豐田的起源（視頻展示）
2、豐田是如何從一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)成長(zhǎng)為世界一流企業(yè)的：豐田運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)剖析
二、豐田標(biāo)桿參觀看什么？
2、感受豐田標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的威力
3、目睹豐田內(nèi)部配餐物流是如何實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接的
4、如何做到一眼看透現(xiàn)場(chǎng)---豐田安東看板的穿透力
三、廣汽豐田參觀和心得交流
四、企業(yè)如何成功推行精益管理變革
1、中國(guó)中小企業(yè)管理短板：執(zhí)行力弱、產(chǎn)品交期及質(zhì)量之痛
2、精益管理變革系統(tǒng)圖
3、精益變革的核心：精益管理執(zhí)行力
4、兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都一樣重要：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和管理現(xiàn)場(chǎng)
5、精益變革不可或缺的環(huán)節(jié)：生產(chǎn)計(jì)劃可控追蹤檢討
6、精益質(zhì)量管理基礎(chǔ)：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
7、精益TQM：解決產(chǎn)品質(zhì)量的絕妙武器
8、成功案例分享
五、企業(yè)精益管理變革之突破和升級(jí)
1、持續(xù)改善和創(chuàng)新是利器
2、精益改善的起點(diǎn)：成本、效率、質(zhì)量
3、精益改善三階段：
標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上挑戰(zhàn)改善（方法及案例講解）
小組計(jì)劃改善（方法及案例講解）
六、精益管理變革計(jì)劃的制定和發(fā)表
2、輔導(dǎo)每個(gè)學(xué)員制定切合自己企業(yè)的精益管理變革計(jì)劃
3、精益管理計(jì)劃發(fā)表
4、優(yōu)秀學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀學(xué)習(xí)個(gè)人及優(yōu)秀精益管理變革計(jì)劃獲得者頒獎(jiǎng)
5、學(xué)習(xí)心得分享
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開(kāi)課時(shí)間：2025-11-28 — 2025-11-29
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程大綱: 1、導(dǎo)入認(rèn)識(shí)IE 1）為什么要學(xué)習(xí)IE？ 2）學(xué)習(xí)IE對(duì)我們有什么好處？ 2、工業(yè)工程概論 1）生產(chǎn)方式的演變 2）什么是工業(yè)工程 3）工業(yè)工程范疇 4）工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史 5）工業(yè)工程的意識(shí)與特點(diǎn) 6）IE活動(dòng)對(duì)象與增值概念 7）精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系 ..
人氣：369
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基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計(jì)劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績(jī)效的系統(tǒng)方法
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程背景：精益輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目往往開(kāi)始容易，但好的結(jié)束難！頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的模式，往往治標(biāo)不治本！精益生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，各個(gè)部門相互聯(lián)系且制約，只有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)，各個(gè)部門同步及相互配合，從根源上系統(tǒng)解決，方能水到渠成！郭曉寧老師自94年從業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，在歷經(jīng)數(shù)十年親歷親為的輔導(dǎo)和培訓(xùn)中，..
人氣：84
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基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計(jì)劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績(jī)效的系統(tǒng)方法
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程解決問(wèn)題：企業(yè)計(jì)劃不周（且不準(zhǔn)）、生產(chǎn)周期長(zhǎng)（且不準(zhǔn)）、品質(zhì)較差（品質(zhì)不穩(wěn)定/返工率高）、效率低（整體/個(gè)別效率）、成本高資金周轉(zhuǎn)率低，庫(kù)存多（半成品，成品，原材料）搬運(yùn)、等待、檢查、存儲(chǔ)浪費(fèi)多各職能部門權(quán)責(zé)劃分..
人氣：394
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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)IE工業(yè)工程降本增效培訓(xùn)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
【課程大綱】第一部分：精益概念部分（3Ｈ）一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標(biāo)及特點(diǎn)4．精益生產(chǎn)工具介紹二、精益生產(chǎn)活動(dòng)導(dǎo)入及推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系..
人氣：346
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情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗(yàn)式精益生產(chǎn)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
引入：企業(yè)如何會(huì)越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢(shì)需要精益1. “七年之癢”危機(jī)需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機(jī)5）2001年美..
人氣：1214
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一部分：精益生產(chǎn)的思想一、推行精益生產(chǎn)的好處1.人員最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/32.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期最低可減至l／3到1/23.生產(chǎn)過(guò)程的在制品庫(kù)存最低可減至1／104.工廠占用空間最低可減至1/35.成品庫(kù)存最低可減至1/46.產(chǎn)品質(zhì)量可提高2倍二、精益生..
人氣：899
