【培訓對象】
董事長、董事、監(jiān)事總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監(jiān)財務、審計、企管、投資、戰(zhàn)略等職能部門負責人

【培訓收益】
了解集團風險及內控管理體系的思想、流程、方法、工具和實施技能。您將學習
了解國內外內控與風險管理的歷史、沿革、創(chuàng)新與實踐，包括AS/NZS4360標準、COSO框架等；
了解上市公司監(jiān)管、金融市場監(jiān)管相關政策，以及與它們與全面風險管理的關系；
掌握構建內控與風險管理體系的工具與方法

華彩咨詢總裁——白萬綱簡介  中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家；  國務院國資委、多個省市國資委管控顧問：北京、天津、上海、山東、江蘇、浙江、湖南、河北、河南、廣西、云南、重慶、山西、海南、安徽等20余省市；  多家大型集團戰(zhàn)略、管控顧問：中石油集團、中廣核集團、南航集團、中建集團、中電建集團、兵器工業(yè)、兵器裝備、中能建集團、中化集團、華能集團、國開投、國電集團、東風汽車、國機集團、中國郵政、中電投集團、延長石油集團、云投集團、云能投集團、河北鋼鐵、本鋼集團、酒泉鋼鐵、天?？毓?、廣西地產、浙江物產、浙江交投、廣廈控股、山東魯能、煙臺萬華、山東新華錦、東阿阿膠、宗申集團、華夏幸福集團等；  多家政府院?？妥淌冢褐醒朦h校國資委分校、大連高級經理學院、國家會計學院（上海、北京、廈門）、浦東干部學院、北京經濟管理干部學院、上海經濟管理干部學院等；  多家重點院?？妥淌冢呵迦A、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大、中歐、長江商學院等學府客座教授；  亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業(yè)研究中心研究員；  他帶領團隊研發(fā)集團發(fā)展和管理理論：集中于集團戰(zhàn)略、管控和風險內控體系研究，全新創(chuàng)始了“國家管控”、“集團戰(zhàn)略”、“集團管控”、“集團風險管控”、“集團內控體系”、“四層級戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系，并提出了基于資本運作和產業(yè)組合的集團戰(zhàn)略，基于內控體系和風險管理的集團管控的咨詢服務思想和操作體系。  他帶領團隊為六百余家集團提供了專業(yè)的集團管控、集團戰(zhàn)略，集團風險管理與內控等咨詢服務：中糧集團、中石油集團、中廣核集團、南航集團、延長石油集團、云投集團、云能投集團、浦發(fā)集團、廣廈控股、宗申集團、華夏幸福集團等。  個人專著：《超級集團戰(zhàn)略》、《超級集團管控》、《王道與霸術》、《締造虎狼之師的奧秘-子集團強才是真的強》、《引爆集團的小宇宙-人力資源管控》、《超級產融結合》、《十二五規(guī)劃實戰(zhàn)寶典》、《集團大縱深戰(zhàn)略》、《鍛造高智商企業(yè)》、《集團管控110》、《大國的崛起——國家管控》、《大象善舞》、《集團管控職能系列（10本）》等。  系列管理音像教材：《集團管控系統(tǒng)篇》、《集團管控職能篇》、《總裁修煉》、《集團利潤飆升》、《集團管控十大問題》、《集團卓越管控系列（5套）》、《國家管控》等。

• 內部控制與風險管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程大綱一、 引言：缺乏內部控制的企業(yè)常見原因分析二、 對內部控制相關理論的全面介紹什么是真正的“內部”？什么是真正的“控制”？什么是COSO？COSO的內部控制整合框架包括哪些內容內部控制的核心理念內部控制-企業(yè)發(fā)..

  ￥4,200   元/ 天

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• 基于風險的企業(yè)內部控制構建與運行暨評價案例精講班

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  1、正確認識風險管理與內部控制2、企業(yè)風險的識別、評價和風險管理策略3、企業(yè)財務風險識別與控制4、企業(yè)內部控制體系建設實務5、企業(yè)內部控制描述、評價與改善..

  ￥3,200   元/ 天

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• 高級審計經理內部控制審計培訓

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、 內部控制審計1。什么是內控2．誰對內控負責經營管理層董事會內部審計人員3．COSO模型介紹控制環(huán)境-風險評估控制活動信息與溝通監(jiān)督4．整體層面對內控的了解和評估所需采取的步驟確定被審單位的重要業(yè)務流程和重要交易類別確定容易發(fā)生錯報..

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• 集團企業(yè)人力資源管控

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  一、中國企業(yè)集團化人力資源管理的問題１、集團組織與人力資源管控模式與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，新的事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以在組織與人力資源上找到支撐，組織與人力資源不能成為戰(zhàn)略的有效載體，集團戰(zhàn)略績效目標難以落地與執(zhí)行。（戰(zhàn)略執(zhí)行與組織、人力資源支撐體系缺失）——基于戰(zhàn)略的集團化組織..

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• 房地產企業(yè)風險管理內部控制與內部審計實戰(zhàn)探討

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  一：風險和內控與內審的基本概念梳理1．風險管理：⑴ 定義與范疇⑵ 房地產企業(yè)風險評價內容與指標⑶ 房地產上市公司風險排名榜2．內部控制：⑴ 定義與范疇⑵ 美國COSO內控框架分析⑶ 房地產企業(yè)內控體系描述⑷ 上市公司內部控制指引的要求3．內部審計：..

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