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課程名稱：從技術(shù)崗位走向管理崗位的全能管理者打造
主講老師：張成強 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、管理者做好人力管理應(yīng)該具備什么樣的基石？ 1、作為管理者，我們能改變員工什么？ 2、管理的定義 3、戰(zhàn)略性人力資源管理架構(gòu) 4、人力資源部和用人部門的關(guān)系 5、蓋洛普S路徑——人力資源管理成敗的關(guān)鍵..

課程名稱：最近金融監(jiān)管政策解讀與商業(yè)銀行全面風險管理
主講老師：賈宏波 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章最近金融監(jiān)管政策解讀 1.近期監(jiān)管的思路 2.近期監(jiān)管和銀行運營的宏觀環(huán)境 3.近期監(jiān)管當局的政策主線 4.近期防范和化解金融風險的一系列舉措 5.未來商業(yè)銀行運行的主要挑戰(zhàn)和疫情后商業(yè)銀行的運行環(huán)境和發(fā)展態(tài)勢 6.商..

課程名稱：企業(yè)利潤長效增長的創(chuàng)新之道
主講老師：宋柏允 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、企業(yè)從2020年疫情之中學到了什么？ 1、現(xiàn)金流第一重要 都知道現(xiàn)金流重要，我們做到了嗎？看一看營收之中，商業(yè)承兌匯票及應(yīng)收占比 企業(yè)現(xiàn)金流到什么程度算是合理的？算一算合理現(xiàn)金流比率 案例：以..

課程名稱：精益系統(tǒng) & 實戰(zhàn)工具運用
主講老師：周新奇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：􀂆 精益生產(chǎn)的概念和基本原則 精益生產(chǎn)的歷史:TPS 及其演變 精益生產(chǎn)的原則: 價值和浪費；快速響應(yīng)客戶 精益生產(chǎn)的思想: 提升員工的素質(zhì)和持續(xù)改善 =..

課程名稱：IE – 工業(yè)工程與生產(chǎn)成本降低
主講老師：周新奇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：前言：IE 工業(yè)工程和精益生產(chǎn)簡介  IE 工業(yè)工程的起源  生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費：過量生產(chǎn)、庫存、等待、多余的工藝、多余的動作、返工、搬運、  通過改善現(xiàn)場、降低工廠生產(chǎn)成本 ..

課程名稱：安全雙重預防體系
主講老師：李開東 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講： 雙重體系的基本概念 1、雙重預防機制的提出背景 2、雙重體系的定義及目的 3、雙重體系建設(shè)任務(wù)重要性 案例: 天津港“8·12”事件 第二講： 安全風險分級管控體系 及實操 ..

課程名稱：國企（電力）的擔當與使命
主講老師：張曦月 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一節(jié)：改革40年以及我國宏觀經(jīng)濟分析 一、改革40年中國的變化 二、當前我國宏觀經(jīng)濟形勢分析 1、疫情帶來的影響 2、世界格局的改變 第二節(jié)：我國電力工業(yè)發(fā)展歷程 一、我國電力工業(yè)發(fā)展歷程回顧 1、1921-1949年的..

課程名稱：電力安全心理與行為分析
主講老師：張曦月 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、領(lǐng)導與安全領(lǐng)導 1、領(lǐng)導的基本概念 2、安全領(lǐng)導的基本概念 二、管理的概念和特性 1、管理的概念 2、管理的特性 （1）管理的二重性 （2）管理在主體是管理者 （3）管理的客體是組織活動及其參與要素 （4）管理的核..

課程名稱：基于崗位安全素質(zhì)模型下的全員安全主體責任落實
主講老師：張曦月 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一節(jié)：我國事故頻發(fā)的根本矛盾 一、近期安全事故分析 1、江蘇響水爆炸事故； 2、上海七寶生態(tài)商務(wù)區(qū)“12.29”坍塌較大事故； 3、江西豐城電廠在建項目垮塌事故。 二、以上事故發(fā)生的根本原因 第二節(jié)..

課程名稱：非暴力溝通
主講老師：侯春梅 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：引子：話語的傷痛有時比身體傷痛更讓人難以忍受 一、什么是非暴力溝通 1、什么是非暴力溝通 案例：小崔的故事 2、暴力溝通方式：道德評判、進行比較、回避責任、強人所難 3、非暴力溝通意義：自我防御系統(tǒng)啟動，有效溝通中斷 4、要..

課程名稱：無線優(yōu)化要點
主講老師：李盼星 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、5G網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)演進 5G網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和趨勢 新型網(wǎng)絡(luò)架構(gòu) 新技術(shù)的引入 5G核心網(wǎng)絡(luò)NGC 5G網(wǎng)絡(luò)對WDM/OTN承載的需求 5..

課程名稱：著眼需求、錨定計劃 培訓需求分析與年度計劃制訂
主講老師：高虎 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：破冰：說在培訓之前 一、如何讓培訓踏上正確的方向？ 1、培訓究竟是什么？ 2、培訓的目的是什么？ 3、培訓管理工作的核心任務(wù)是什么？ 二、如何管理培訓干系人的期望？ 1、哪些人會影響培訓的需求？ 2、何為干系人 □ 項目..

課程名稱：管理溝通:高效溝通與影響力提升
主講老師：張懷 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、 透徹感悟”有效溝通” [引子案例]：這是溝通么？ 1、有效溝通的定義 （1）溝通內(nèi)涵的四大基本元素 （2）溝通的三種基本形式 （3）有效溝通與無效溝通的區(qū)別 （4）有效溝通的六大特征 2、導..

課程名稱：新時代房地產(chǎn)高效跨部門協(xié)作實戰(zhàn)訓練營
主講老師：凌宇航 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：v暖場游戲│畫出你自己，猜猜Ta是誰？ 痛點討論│我們遇到了哪些跨部門協(xié)作的問題？（團隊討論） 道以明向│我來定義 ·什么是跨部門協(xié)作？（團隊討論） ◆跨部門協(xié)作是多部門協(xié)同完成工作目標（重點是完成目標） &mi..

課程名稱：卓越演講技巧之 ------“編”“導”“演”
主講老師：王惠 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：魅力演講何處而來？ 1、魅力演講的五項修煉 2、個人品牌風格定位 3、設(shè)計與呈現(xiàn)的本質(zhì)是什么？ 活動安排：“團”的妙用 4、怎樣的演講呈現(xiàn)是有說服力的？ 心法VS技法 樸素VS光澤 演繹V..

課程名稱：疫情防控-智慧城市以科技賦能
主講老師：馬兆林 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一節(jié) 大數(shù)據(jù)時代 一、沒有互聯(lián)網(wǎng)沒有大數(shù)據(jù) 1、互聯(lián)網(wǎng)影響深度分析 2、移動互聯(lián)網(wǎng)時代 二、透析大數(shù)據(jù) 1、大數(shù)據(jù)4V特性 2、大數(shù)據(jù)組成 3、大數(shù)據(jù)類型 三、大數(shù)據(jù)分析方法 1、大數(shù)據(jù)八大基本分析模型 2、大數(shù)據(jù)..

課程名稱：培訓效果評估落地技術(shù)
主講老師：侯春梅 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：導入： （問題）衡量培訓活動成功與否的標準是什么？ 一、培訓效果評估的目的 （一）檢驗培訓項目是否達到目標和要求 （二）證明培訓的投資獲得回報 （三）找出培訓的不足，以便改進 （四）發(fā)現(xiàn)新的培訓需要 （五）為管理者決策提供信..

課程名稱：第一項修煉:講義制作PPT
主講老師：侯春梅 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：導入: （視頻）培訓師的重要性 一、內(nèi)訓師的定位及要求 （一）企業(yè)內(nèi)訓師的角色定位與能力素質(zhì)模型 （二）企業(yè)內(nèi)訓師在層級類別及專業(yè)上的劃分 二、講義內(nèi)容確定 （一）課程目標確定 1、課程目標的組成：先任務(wù)目標，再知識目標..

課程名稱：企業(yè)賬款催款技巧與應(yīng)收賬款管理
主講老師：潘玉良 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：回款為什么這么難 一、應(yīng)收賬款逾期的風險 1. 直接影響公司的現(xiàn)金流 2. 影響公司的經(jīng)濟效益 3. 增大了公司的機會成本 4. 直接影響銷售人員的收入 5. 打擊銷售人員的工作士氣 二、應(yīng)收賬款回籠難的原因 1..

課程名稱：步步登高——案例經(jīng)驗萃取與實操
主講老師：趙衛(wèi) 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：發(fā)展永續(xù)——企業(yè)發(fā)展需要行家里手 一、組織經(jīng)驗的認知 1. 什么是組織經(jīng)驗 2. 組織經(jīng)驗的價值與作用 3. 職業(yè)化的7層進階 4. 案例萃取認知 1） 案例萃取的8大價值 2） 案例的分類..

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