国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

課程名稱：MTP管理者角色認知與定位 ——從業(yè)務(wù)到管理的必經(jīng)之路
主講老師：譚小芳 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：單元一 角色認知與素養(yǎng) 一何謂管理 1管理定義：為什么？管什么？怎么管？ 2關(guān)鍵詞解讀：正確處理好日常工作中責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系 為了達成團隊目標 對組織所掌控的資源 運用&ld..

課程名稱：行動學(xué)習(xí)工作坊——目標全流程管理與行動改進
主講老師：徐彬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課題導(dǎo)入活動：Areyouready 1. 個人積極行為的背后原理 2. 合理制定目標的重要性 第一講：目標管理過程中的障礙分析 1. 目標不科學(xué) 2. 標準不明確 3. 決策無共識 4. 計劃不落地 5. 過程無跟進 ..

課程名稱：經(jīng)營意識與商業(yè)洞察
主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、經(jīng)營意識與商業(yè)戰(zhàn)略 1、思維創(chuàng)新路徑 2、建立經(jīng)營意識 組織與商業(yè)模式 市場洞察 成本利潤核算 3、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢 4、企業(yè)面對數(shù)字化經(jīng)濟的戰(zhàn)略解碼 5、五大商..

課程名稱：成長顧問三大技能修煉
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、成長顧問的三大角色 1. 幫扶的前提是了解，了解新員工 - 95、00后新員工的四大行為特點和工作價值觀分析 - 討論：新員工入職后面臨的挑戰(zhàn)有哪些？ - 新員工初入職場面臨的五大挑戰(zhàn) - 新員工的變化對成長顧問三大挑戰(zhàn) ..

課程名稱：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新
主講老師：劉華鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第1講：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，究竟是什么 （1）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)正當(dāng)時 （2）互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)全景圖 （3）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未來藍圖 （4）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是產(chǎn)業(yè)，不是互聯(lián)網(wǎng) 第2講：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)VS消費互聯(lián)網(wǎng) （1）互聯(lián)網(wǎng)的上半場與下半場 （2）消..

課程名稱：新準則下的核算合規(guī)與 財務(wù)人員執(zhí)業(yè)能力提升
主講老師：夏倩 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：新準則下財務(wù)人員核算合規(guī)能力提升 開篇引導(dǎo)案例：2018年年底，上市公司商譽肆意減值引發(fā)一片亂象 1. 財務(wù)信息質(zhì)量監(jiān)管現(xiàn)狀分析 2. 職業(yè)道德缺失導(dǎo)致財務(wù)舞弊 經(jīng)典案例回顧：母豬特立獨行的計提折舊方法 3. 專業(yè)能..

課程名稱：人工智能核心技術(shù)及業(yè)務(wù)應(yīng)用
主講老師：高國偉 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：1. 現(xiàn)代諸多科技中，AI處于什么位置？ 2. 什么是AI？  AI的定義  AI的歷程  AI衍..

課程名稱：精英團隊打造與分支機構(gòu)管理
主講老師：喻國慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分： 團隊建設(shè)打造優(yōu)秀員工 1.什么是團隊 2.團隊合作不良表現(xiàn) 3.團隊建設(shè)遇到的困惑 4.什么是團隊精神 5.高效團隊八種基本角色 6.培養(yǎng)團隊精神的四大關(guān)建 7.成功從員工做起 8.四類員工的分類 9.能力..

課程名稱：會議發(fā)言與會議主持 (半天版)
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：分享與分析 v您愿意決策嗎 v會議目標為什么無法達成 v會議的實施過程有哪些關(guān)鍵點 v公司以前是如何進行會議過程控制的 v您認為應(yīng)該如何處理會議討論過程中的分歧 v您在會議中的發(fā)言是有事先準備還是臨時應(yīng)對 v會議發(fā)言中，一..

課程名稱：“四新時代”傳統(tǒng)企業(yè)價值創(chuàng)新與商業(yè)模式設(shè)計
主講老師：駱峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、四新時代企業(yè)面臨的宏觀與中觀環(huán)境變化帶來了哪些機會與挑戰(zhàn)？ 1、宏觀的新常態(tài)帶來的機會點 中央規(guī)劃四新時代的脈絡(luò)梳理 全球化2.0的新機會 GDP總量上升所帶來的利用資本發(fā)展的..

課程名稱：如何吸引股權(quán)投資
主講老師：張嶂 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、私募股權(quán)投資的內(nèi)涵 [內(nèi)容概述：從概念入手，厘清對私募股權(quán)投資中各種概念或基金形態(tài)的共同點和區(qū)別。從歷史入手，講述私募股權(quán)基金的由來和得失。不同行業(yè)背景出身的私募基金投資人，在投資風(fēng)格和關(guān)注點上各有不同。了解私募股權(quán)基金的運作方式..

課程名稱：全面項目制管理實戰(zhàn)培訓(xùn)與演練
主講老師：陳朋之 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：第一天 一、如何啟動項目 1、項目集（集成項目）管理 使命 愿景 價值觀的體現(xiàn) 2、項目、全面項目制管理、多全面項目制管理概述 3、項目的四大挑戰(zhàn)和五大階段綜述 4、項目的跨部門溝通和協(xié)調(diào) 5、項目組織的矩陣形式 6、全面..

課程名稱：實用管理工具與技巧應(yīng)用之項目管理
主講老師：高虎 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：序號 名稱 收益 內(nèi)容 練習(xí)/示例/討論 用時 破冰 學(xué)員融合 營造學(xué)習(xí)氛圍 宣布學(xué)習(xí)PK規(guī)則 學(xué)員組內(nèi)自我介紹 學(xué)習(xí)小組創(chuàng)建活動 講解活動中的項目管理思想 游戲..

課程名稱：管理思想與實踐
主講老師：王琛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：導(dǎo)論：管理學(xué)的來源 經(jīng)典管理學(xué)范式建立 西方工業(yè)化過程中的管理思想 工業(yè)化：思想發(fā)生的背景 第一篇 現(xiàn)代管理學(xué)三大奠基石 追求更多更快：泰勒的科學(xué)管理理論 美國土壤：科學(xué)管理理論產(chǎn)生的根基 效率人生：泰勒其人其書 ..

課程名稱：情商培養(yǎng)
主講老師：劉艷萍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分（1.5小時） 情商是什么--幸福的秘密 情商與情緒 一、不做情緒的奴隸 互動練習(xí)：引發(fā)情緒的小游戲 自我認知：了解自己的感覺 二、了解情緒和壓力之間的關(guān)系 壓力是引發(fā)焦慮的根源 焦慮背后的故事：想什么就是什么 ..

課程名稱：家長助力，贏在高考
主講老師：張礫勻 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、考前一個月家長和考生的壓力來源及心理狀態(tài) 二、家長如何助考生管理壓力和情緒 三、家長如何激勵考生而不給考生壓力---無壓力訓(xùn)練技巧 四、家長如何根據(jù)身體運行規(guī)律合理搭配膳食 五、三個常見問題解答..

課程名稱：基于APQC體系的流程管理與組織再造
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：5 天
課程簡介：開場導(dǎo)入 v您知道您的崗位的主責(zé)流程嗎 v您能描述一下您崗位的某個流程嗎 v請您描述一下流程的益處 v請描述您的主責(zé)流程的權(quán)力 v請解釋一下您的一個主責(zé)流程的價值 第一期：掌握流程的基本概念、流程梳理的方法 v情境演練： ..

課程名稱：新客戶的開發(fā)與老客戶轉(zhuǎn)介紹
主講老師：喻國慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：心靈的溝通是客戶關(guān)系持續(xù)的基礎(chǔ) 1.客戶二次購買的思維框架 2.交易的關(guān)系變關(guān)系的交易 3.客戶經(jīng)理“奪單”的心態(tài) 4.初級溝通在嘴上、中級溝通在心上、高級溝通在魂上 5.溝通的三場&ldqu..

課程名稱：激發(fā)高績效團隊
主講老師：王琦 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：導(dǎo)入：管理的本質(zhì)是什么？如何建立系統(tǒng)的管理觀念？（1小時） 1、認識管理的本質(zhì) 管理的概念與本質(zhì) 團隊負責(zé)人核心職責(zé) 確保管理有效的閉環(huán) 2、中層與基層管理要務(wù) ..

課程名稱：管理會計在經(jīng)營決策中的應(yīng)用
主講老師：田靜 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、管理會計的特點和發(fā)展 1.管理會計與財務(wù)會計比較 2.管理會計形成和發(fā)展啟發(fā) 3.管理會計方法和工具構(gòu)成 4.“財政部指導(dǎo)意見”解讀 5.國內(nèi)管理會計的實踐情況 典型案例分析 二、預(yù)測與決策方法..

共 14200 條記錄  [534/710] 首頁上一頁 531 532 533 534 535 536 537 538 下一頁   尾頁