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課程名稱：高效招聘與甄選實務(wù)
主講老師：徐劍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講 經(jīng)理人管理責(zé)任與人才認知 經(jīng)典管理案例探討與解析 人力資源管理與企業(yè)成敗 優(yōu)秀經(jīng)理必備的12大人才理念 究竟何謂“人才” ？！ ..

課程名稱：問題解決與決策
主講老師：談煒 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一、開篇－課程介紹 課程目標(biāo)：不是來聽傳統(tǒng)決策和問題解決知識的； 是來經(jīng)歷當(dāng)場深入探討問題并有突破方向和方法的 課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當(dāng)場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影 課程收獲：對..

課程名稱：科技先導(dǎo)定籌劃
主講老師：董波 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：Part 1 解讀高新相關(guān)政策和管控環(huán)境 1、相關(guān)用途及全盤籌劃鏈 2、認定程序及相關(guān)政策 3、認定基本要求 4、當(dāng)下管控環(huán)境 Part 2 高新技術(shù)企業(yè)申報管理籌劃 1、知識產(chǎn)權(quán)的問題 2、科技成果轉(zhuǎn)化的問題 ..

課程名稱：化戰(zhàn)略為行動---平衡計分卡BSC的戰(zhàn)略行動與考核實戰(zhàn)
主講老師：丁堅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元 平衡計分卡的正確思維與核心內(nèi)涵解析 平衡計分卡BSC的來源：日式管理VS美式管理 卓越管理者的思維修煉--平衡計分卡的戰(zhàn)略思維 BSC的正確思維之一：【系統(tǒng)思維】 &#..

課程名稱：管理者的自我認知修煉到精益理念實操落地
主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 管理者的自我認知修煉 成功企業(yè)的三大要決：戰(zhàn)略、管理、人才 管理的定義 有效的管理指的是：結(jié)合各項資源盡可能通過他人，運用適當(dāng)方法達成組織目標(biāo)的各項管理活動 ..

課程名稱：區(qū)塊鏈技術(shù)在智能電網(wǎng)的應(yīng)用
主講老師：張曦月 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、關(guān)于區(qū)塊鏈技術(shù)的基本知識； 二、區(qū)塊鏈技術(shù)在電力市場應(yīng)用中的價值； 三、區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展的三個階段； 四、能源區(qū)塊鏈?zhǔn)髴?yīng)用場景； 五、區(qū)塊鏈技術(shù)背景下智能電網(wǎng)面臨的挑戰(zhàn)。..

課程名稱：PDCI 性 格 密 碼－高效溝通的藝術(shù)
主講老師：許哲銘 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：單元一：高效溝通 1.溝通的重要性 2.溝通是管理的濃縮 案例：市場銷售業(yè)績跌入谷底，銷售員鼓起勇氣請求上司的支持。上司卻很不耐煩地說：請你說重點?你該怎么回應(yīng)呢? 單元二：認識溝通的障礙 1.位階的差異 2.部門的差異..

課程名稱：金字塔原理與問題分析解決能力提升
主講老師：王圣凱 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：構(gòu)建金字塔原理-結(jié)構(gòu)性思維 一、結(jié)構(gòu)性思維的四個特點 1. 結(jié)論先行：三情況需要結(jié)論先行 2. 上下對應(yīng)：因果之間強邏輯 3. 分類清楚：分類討論 4. 排序邏輯：職場排序方式 課堂練習(xí)：表達呈現(xiàn)：職場溝通表達 二..

課程名稱：八大思維提升新聞寫作影響力
主講老師：曹淇淞 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：開場：一篇創(chuàng)造影響力的稿件 為什么你寫的東西沒人看？ 新聞寫作影響力之心法修煉篇： 思維之一——產(chǎn)品思維：將新聞當(dāng)做產(chǎn)品 一、為什么新聞寫作要用產(chǎn)品思維 1. 新聞寫作對于企業(yè)的價值 2. 企業(yè)新聞對..

課程名稱：如何有效開展跨部門溝通與協(xié)作
主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：有效構(gòu)建溝通管理體系 1、溝通的涵義、實質(zhì)及其價值 2、溝通的基本框架及程序 3、構(gòu)建溝通體系的關(guān)鍵內(nèi)容（向上溝通、平行溝通、屬下溝通） 4、有效溝通的保障 5、完整溝通的八要素 案例：某知名企業(yè)溝通體系構(gòu)建全流程 ..

課程名稱：財富管理轉(zhuǎn)型下的銀行業(yè)金融產(chǎn)品 營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練
主講老師：陳勁松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、財富管理說說看 財富管理轉(zhuǎn)型對一線員工的深刻影響 過去：客戶市場信息的來源、提供產(chǎn)品和價格咨詢 現(xiàn)在：成為咨詢主體、重點在于資產(chǎn)配置 未來：焦點是深度了解客戶需求、提供咨詢和財富管理建議 二、財富管理轉(zhuǎn)型下的從業(yè)人員必備的..

課程名稱：適配——職業(yè)競爭力鍛造訓(xùn)
主講老師：劉靜 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：認識職場核心競爭力 一、影響企業(yè)的戰(zhàn)斗力 1. 凝聚力是團隊?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ) 2. 效能是團隊?wèi)?zhàn)斗力的關(guān)鍵 3. 同業(yè)競爭到跨界“打劫” 二、10倍速職業(yè)發(fā)展的8個策略 1. 工作豐富化策略 2..

課程名稱：管理者的角色定位 ——管理的原則、任務(wù)和工具
主講老師：姚俊杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：時間 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方法及演練 第一天 上午 第一部分：領(lǐng)導(dǎo)者與管理者 1, 領(lǐng)導(dǎo)者vs 管理者 2, 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的基礎(chǔ)任務(wù) 3, 做智慧型領(lǐng)導(dǎo)者 第二部分：領(lǐng)導(dǎo)者的管理原則 原則一：關(guān)注結(jié)果 原則二：為集體做貢..

課程名稱：不用人只用心————４Ｃ團隊改善技術(shù)
主講老師：齊磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：Characteristic角色定位——我是誰？ 一、卓越團隊LORD模型 1.領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)、規(guī)則、執(zhí)行 2.4A工具幫你事前做好規(guī)劃 3.視頻案例：許木木 二、角色認知三大坑 1.跟著感覺走&..

課程名稱：率一得十 倍增渠道收益
主講老師：姚嵐 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：請您提前準(zhǔn)備：一份自己公司面臨的困難top3 一、課前思考 1、除了價格，我們與對手的差異還有哪些？ 2、我們有哪些特點與優(yōu)勢? 3、在客戶與市場開發(fā)過程中，最大障礙是? 4、渠道的價值是什么? ★ 案例討論：英國多米諾公司..

課程名稱：懂人才能更懂管理——職場中與不同性格下屬的溝通策略
主講老師：衛(wèi)小奎 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：溝通對象的性格特質(zhì)的分類及具體性格特質(zhì)表現(xiàn)有哪些？ 1、九型人格框架下的溝通對象具體性格特質(zhì)分類（3區(qū)9型的分類與識別） 每種具體性格的行為特征 每種具體性格的行為動機 每..

課程名稱：打造高效執(zhí)行性組織
主講老師：王群祥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、組織本質(zhì)與組織能力 1、組織的客觀要素與主觀要素的相互作用 2、組織戰(zhàn)略與組織能力的關(guān)聯(lián) 3、戰(zhàn)略解碼對組織執(zhí)行的影響 4、組織執(zhí)行力對組織戰(zhàn)略的制約性 案例分析：某企業(yè)科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)為何夭折 二、組織執(zhí)行力的影響因..

課程名稱：TTT-培訓(xùn)培訓(xùn)師
主講老師：韓東妮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：時間 主題 主要課程內(nèi)容 第一天 培訓(xùn)師的素養(yǎng) 開場：破冰 - 我的自畫像  卓越培訓(xùn)師的五大特質(zhì)  培訓(xùn)師與講師，引導(dǎo)師的區(qū)別  培訓(xùn)師的編，導(dǎo)，演 激發(fā)學(xué)習(xí) ɨ..

課程名稱：以項目為關(guān)注的全員服務(wù)文化
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：分享與分析 我們的公司對于客戶有什么價值 請描述一下一個主要客戶 請描述一下一個客戶的聯(lián)系人 您通過什么方式聯(lián)系客戶 客戶做項目主要關(guān)注哪些方面 ..

課程名稱：新零售時代店長蛻變之路
主講老師：喻國慶 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章：店長必備的技能 一、激勵、輔導(dǎo)與培訓(xùn)的技能 1.期望、成就和人際激勵 2.工作設(shè)計與激勵 3.團隊成員日常輔導(dǎo) 4.培訓(xùn)發(fā)展團隊成員的技能 5.案例：向上溝通、向下溝通 6.八招提升員工滿意度 7.營銷團隊的整體..

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