国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

課程名稱：先鋒督導(dǎo)訓(xùn)練營(yíng)
主講老師：李中生 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡(jiǎn)介：一．銷售核心模型 1.從動(dòng)因到分享的消費(fèi)者心理路徑（案例：FILA聯(lián)名款分析） 2.從成交到轉(zhuǎn)介的銷售結(jié)果模塊（案例：一雙運(yùn)動(dòng)鞋的價(jià)值體系） 3.從吸引力到口碑力的四維銷售能力（案例：門店會(huì)員管理十問） 4.從渠道拓客到口碑推進(jìn)..

課程名稱：心態(tài)決定成敗
主講老師：侯玨 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、什么是情緒 1、認(rèn)識(shí)情緒：情緒是個(gè)體受到某種內(nèi)在或外在的刺激所產(chǎn)生的一種身心激動(dòng)狀態(tài) （1）情緒的表現(xiàn)方式： •主觀感受 •生理喚醒 •行為表達(dá) （2）情緒的種類：正面情緒：愛、感激、希望、..

課程名稱：計(jì)劃推進(jìn)與進(jìn)程控制 五步鑄就如來神掌
主講老師：齊磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、為什么團(tuán)隊(duì)對(duì)于計(jì)劃執(zhí)行，意愿不高？ 1.目標(biāo)不明確 2.目標(biāo)不統(tǒng)一 方法：頭腦風(fēng)暴法 3.目標(biāo)難考核 方法：SMART原則 二、哪些事情應(yīng)該納入計(jì)劃？ 1.領(lǐng)導(dǎo) 2.客戶 3.同事 4.崗位 三、計(jì)劃為什么總失..

課程名稱：像談判專家一樣溝通
主講老師：孫倩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、溝通前必須了解的幾件事？ 1.決定權(quán)在誰手上 1)決定權(quán)在對(duì)方 案例：銷售的自言其說 2)決定權(quán)在他方 案例：法庭上的唇槍舌劍 3)決定權(quán)在雙方 案例：談判到底誰贏了 2.溝通最容易忽視的問題 1)利益分歧 2)..

課程名稱：如何有效提升員工對(duì)工會(huì)工作的感知 （兩天版）
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：開場(chǎng)導(dǎo)入 請(qǐng)您談?wù)勀吹降?ldquo;新時(shí)代、新形勢(shì)” 此次疫情期間員工們都在擔(dān)憂什么 疫情后工會(huì)工作的重點(diǎn)應(yīng)該是什么 為應(yīng)對(duì)當(dāng)下環(huán)境的變化，應(yīng)該..

課程名稱：制造業(yè)班組長(zhǎng)精細(xì)化管理訓(xùn)練 ---解決您多次培訓(xùn)不見效的班組長(zhǎng)訓(xùn)練之憂
主講老師：黃杰 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分：與時(shí)俱進(jìn)，找準(zhǔn)定位 ◆ 21紀(jì)制造業(yè)班組長(zhǎng)現(xiàn)狀分析； ◆ 班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位圖解； ◆ 班組長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)換與定位； ◆ “誰”是個(gè)好班長(zhǎng)； ◆ 班組長(zhǎng)的職業(yè)化觀念的樹立； ◆ 班組文化建設(shè)的切..

課程名稱：商務(wù)PPT演示說服力
主講老師：王忠超 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：課程模塊 內(nèi)容 案例評(píng)價(jià) 0.5h 1.PPT案例評(píng)價(jià) 2.PPT報(bào)告制作流程 3.確定匯報(bào)目標(biāo)-5W1H模型 4.必備技能操作 信息有效呈現(xiàn) 2.5h 1.信息傳遞的KISS原則 2.文字型PPT如何突出重點(diǎn) ..

課程名稱：Visio實(shí)用商務(wù)圖形制作與設(shè)計(jì)
主講老師：王忠超 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：1、各類Visio 圖形展示與講解 各類工作流程圖展示 常見組織結(jié)構(gòu)圖展示 其他行業(yè)類型圖展示 2、認(rèn)識(shí)Visio 的模具和模板 什么是模具與模板？ 模具的使用技巧講解 模板的創(chuàng)建與使用 認(rèn)識(shí)各種類型的模具和模板 創(chuàng)建..

課程名稱：陽光心態(tài)與壓力管理
主講老師：曾鵬錦 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分： 壓力篇 第一章節(jié)：壓力產(chǎn)生原因及危害 1．什么是壓力？ 2.壓力產(chǎn)生的三大根源：工作，生活，個(gè)人性格。 3.我們今天生活在一個(gè)怎樣的時(shí)代？ 4．壓力產(chǎn)生的因素：工作，生活，家庭，人際，疾病。。。 5．壓力是公認(rèn)的..

課程名稱：披荊斬棘成為優(yōu)秀管理者
主講老師：葛蔓 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：課程結(jié)構(gòu)（具體模塊可定制） 管理者認(rèn)知與修煉 學(xué)習(xí)模塊 課程目錄 時(shí)間安排 管理者角色修煉 （心 法） 管理者角色認(rèn)知 《Leader的職責(zé)與角色》 2.5天 （每半天一個(gè)課程，掌握一個(gè)方法，重情境運(yùn)用） 管理者修心之旅 《..

課程名稱：勝任力模型構(gòu)建方法
主講老師：樸宏 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、勝任力的概念的歷史演進(jìn) 1.勝任力概念及其創(chuàng)始人 McCleland 的勝任力 勝任力冰山模型和洋蔥模型 萊爾·史班瑟的心理學(xué)才能評(píng)鑒 2.勝任力影響要素 &..

課程名稱：如何做一名出色的生產(chǎn)（一線）主管
主講老師：溫哲滔 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡(jiǎn)介：1、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用 ☆客戶的要求 ☆五個(gè)基本問題 ☆管理五大職能 ☆任務(wù)——員工平衡 ☆一流現(xiàn)場(chǎng)的員工 ☆現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具 ☆現(xiàn)場(chǎng)管理者禁忌的行為 ☆成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者 2、OJT培訓(xùn)..

課程名稱：全行業(yè)營(yíng)改增之下的增值稅稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避案例精析
主講老師：欒慶忠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、增值稅稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例精析 案例1:取得增值稅專用發(fā)票不符合要求不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額 本案例主要涉及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)： 1.增值稅專用發(fā)票票面需要符合哪些要求？怎樣判斷取得的專用發(fā)票符合抵扣條件？ 2.匯總開具發(fā)票怎樣開具？ 3.與承租..

課程名稱：決策與風(fēng)險(xiǎn)管理
主講老師：王曉耕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：決策的概念 決策的基本要素 決策的類型 決策的原則 決策的過程 信息與決策 決策環(huán)境分析 決策..

課程名稱：工業(yè)品渠道創(chuàng)新
主講老師：喻國(guó)慶 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一章：工業(yè)品渠道布局與規(guī)劃 一、工業(yè)品渠道的設(shè)計(jì)與選擇 1.工業(yè)品渠道的主要功能有哪幾種？ 2.工業(yè)品渠道開發(fā)的整體策略 1)工業(yè)品渠道的寬度設(shè)計(jì) 2)工業(yè)品渠道的廣度設(shè)計(jì)計(jì) 3)工業(yè)品渠道的長(zhǎng)度設(shè)計(jì) 4)工業(yè)品各種渠道..

課程名稱：管理者核心能力提升系列課程
主講老師：馬媛 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡(jiǎn)介：模塊一、情景領(lǐng)導(dǎo)力之：管理者的職業(yè)素養(yǎng)、管理定位 一、影響職業(yè)發(fā)展的三大利器 ■ 案例分析：三大利器決定了職業(yè)素養(yǎng)的不同 二、職業(yè)境界的不同：用力·用情·用心 ■ 案例分析：有關(guān)付出與回報(bào)的兩種職..

課程名稱：六脈神劍：數(shù)字化時(shí)代的跨部門溝通與協(xié)同
主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：²課程大綱： 前言：數(shù)字化為協(xié)同帶來了革命性的突破。 第1章高效聯(lián)動(dòng)：跨越工作協(xié)同的鴻溝 1.為啥跨部門溝通比較困難？ 2.跨越五大合作障礙； Ø本位主義 Ø視角狹隘 Ø..

課程名稱：授課技巧與課程開發(fā)落地項(xiàng)目 （7.5天 三階段）
主講老師：徐劼 培訓(xùn)天數(shù)：6 天
課程簡(jiǎn)介：第一單元：企業(yè)培訓(xùn)師的角色定位 師者：傳道，授業(yè)，解惑也 有效培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)：改變學(xué)員行為 學(xué)員Vs 講師 哪個(gè)更重要？ 內(nèi)訓(xùn)師的使命：傳導(dǎo)-放大-延伸-回饋 1、培..

課程名稱：人才管理藝術(shù)與策略
主講老師：李玉萍 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一講、用才是一種智慧 【案例導(dǎo)入】小米、FACEBOOK的招聘策略說明什么 1.移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，員工是企業(yè)的中心 【案例】谷歌的辦公大樓為何如此 2.領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換 【案例】海爾的組織與文化顛覆 3.用才者修煉 【經(jīng)典】..

課程名稱：大客戶的公關(guān)技巧
主講老師：劉飛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、開局篇：理解何為大客戶銷售？ 1、兩個(gè)問題： 銷售是一門藝術(shù)，還是一門科學(xué)？ 逃不出的二八定律，想提升業(yè)績(jī)到底靠20%，還是80%？ B2B與B2C銷售的不同？什么是“大客戶”“策略&rd..

共 14300 條記錄  [483/715] 首頁上一頁 480 481 482 483 484 485 486 487 下一頁   尾頁