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課程名稱：創(chuàng)新思維與問題分析解決
主講老師：李曉艷 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分：創(chuàng)新是可以學(xué)會(huì)的 創(chuàng)新是組織的一項(xiàng)基本功能 創(chuàng)新是每一位員工的重要職責(zé) 創(chuàng)新需要訓(xùn)練，需要主動(dòng) 創(chuàng)新工具和系統(tǒng)創(chuàng)新方法可以幫助我們 一、創(chuàng)新的價(jià)值和本質(zhì)..

課程名稱：班組管理能力提升
主講老師：侯春梅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、認(rèn)知篇：電力班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 （一）班組長(zhǎng)的地位和作用 （二）班組長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限 （三）班組長(zhǎng)的素質(zhì)和技能 二、心態(tài)篇：優(yōu)秀班組長(zhǎng)精神塑造 （一） 關(guān)注職場(chǎng)六大禁忌 1、 獨(dú)善其身、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任 2、 沒有危機(jī)感和競(jìng)..

課程名稱：順勢(shì)而為—電力班組長(zhǎng)自我管理與自我提升
主講老師：張曦月 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一節(jié)：班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與自我定位 一、角色認(rèn)知 1、班組長(zhǎng)的作用 2、班組長(zhǎng)的職責(zé) 3、班組長(zhǎng)的產(chǎn)生途徑 4、班組長(zhǎng)的管理角色認(rèn)知 5、班組長(zhǎng)的主要工作內(nèi)容 二、個(gè)人素養(yǎng) 1、班組長(zhǎng)具有較高社會(huì)與管理責(zé)任感； 2、具有..

課程名稱：破局-得人得天下 ------破解移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力的瓶頸
主講老師：姜博仁 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：1.第一環(huán)節(jié)：悟道 a)破解【無為而治】的奧妙； b)揭開員工自動(dòng)自發(fā)的玄機(jī)； c)揭曉人心背后的內(nèi)涵； 2.第二環(huán)節(jié)：明理 a)解開“心靈契約”的奧秘； b)揭開融合他人夢(mèng)想的公式； c)解碼抓住..

課程名稱：溝通與表達(dá)
主講老師：王惠 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：溝通中的情景再現(xiàn) 一、認(rèn)知公開象限：信任的價(jià)值 二、認(rèn)知隱私象限：溝通不暢的原因 三、 盲點(diǎn)象限與潛能象限：如何提意見 四、為什么你會(huì)吃力不討好——喬哈里視窗 五、影響你溝通效果的神奇數(shù)字及三..

課程名稱：絕地反擊——投標(biāo)法規(guī)應(yīng)用與質(zhì)疑投訴技巧
主講老師：俞丹 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：采購招標(biāo)法規(guī)特征 導(dǎo)入案例分析：兩家投標(biāo)供應(yīng)商的股東為同一人，或者相互之間存在控股關(guān)系，供應(yīng)商的股東為失信被執(zhí)行人……這些情形是否會(huì)影響供應(yīng)商正常參與政府采購活動(dòng)？ 一、采購招標(biāo)五大特征 特征一..

課程名稱：LINUX進(jìn)階
主講老師：張曉誠(chéng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：1.任務(wù)1(前導(dǎo))(0.3天) 1.1.學(xué)習(xí)思想 1.2.工具介紹 1.3.人員分組 1.4.需求分析 2.任務(wù)2(安裝)(0.5天) 2.1.OVB安裝 2.2.Xshell5安裝 2.3.FileZilla安裝 2..

課程名稱：人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈的了解及行業(yè)發(fā)展
主講老師：李盼星 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：單元 大綱 內(nèi)容 收益 單元一 物聯(lián)網(wǎng)下的NBIOT 1、了解物聯(lián)網(wǎng)下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 2、什么是物聯(lián)網(wǎng)，我們?cè)撛谖锫?lián)網(wǎng)來臨是做好哪些準(zhǔn)備？ 3、NBIOT在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) 4、NBIOT的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn) 案例：日本運(yùn)營(yíng)..

課程名稱：基于AngularJS和Node.js開發(fā)實(shí)戰(zhàn)
主講老師：張曉誠(chéng) 培訓(xùn)天數(shù)：5 天
課程簡(jiǎn)介：時(shí)間 內(nèi)容 備注 （AngularJS） 1.任務(wù)1（思想） 1)項(xiàng)目開發(fā)思維 2)項(xiàng)目小組拆分 3)HBuilder工具安裝與配置 4)Node.js安裝與配置 5)SVN源代碼管理工具的安裝與配置 2.任務(wù)2（Angu..

課程名稱：DISC與職場(chǎng)溝通
主講老師：周海博 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一章：DISC的起源 什么是DISC 1.古希臘體液學(xué)說 2.榮格16型性格分類 3.DISC的出現(xiàn)與應(yīng)用 行為風(fēng)格是如何形成的 DISC行為風(fēng)格學(xué)說的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì) =..

課程名稱：基于崗位勝任力的課程體系設(shè)計(jì)
主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：9 天
課程簡(jiǎn)介：序號(hào) 核心能力項(xiàng) 匹配課程 1 自我管理 指導(dǎo)他人 《班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與職責(zé)管理》1天 《班組長(zhǎng)工作指導(dǎo)技能訓(xùn)練》 1天 2 溝通協(xié)作 團(tuán)隊(duì)管理 《班組長(zhǎng)溝通能力與沖突處理》1天 《班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)》1天 3 分析思維 ..

課程名稱：零投訴目標(biāo)的質(zhì)量管理
主講老師：宋志軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一章節(jié)、為什么要將品質(zhì)管理目標(biāo)設(shè)定為“零投訴” 引子：案例：產(chǎn)品達(dá)到要求，為什么客戶要退貨？ 1.1 質(zhì)量的擴(kuò)展定義 1.2品質(zhì)管理的內(nèi)涵 1.2.1什么是品質(zhì)管理？ 1.2.2品質(zhì)管理的三個(gè)機(jī)能 ..

課程名稱：管理者的影響力提升 ——如何成為一名導(dǎo)師型管理者
主講老師：熠煊 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡(jiǎn)介：第一章：如何通過自身影響力激發(fā)員工自主學(xué)習(xí)性 一、澄清培訓(xùn)目標(biāo) 1. 培訓(xùn)的目的是員工績(jī)效的改變（提升） 2．員工的改變通過管理者的影響力而非權(quán)威 3．影響力的塑造 1）專業(yè)性 a. 理論基礎(chǔ) b. 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 2）授課技..

課程名稱：課程的規(guī)范化設(shè)計(jì)與開發(fā)
主講老師：王云飛 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)語 好課程的標(biāo)準(zhǔn) 圍繞需求 目標(biāo)明確 結(jié)構(gòu)清晰 理論、方法實(shí)用 活動(dòng)精彩 形式輕松 ..

課程名稱：高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一章 主管角色認(rèn)知的能力 1.1 何謂管理 1.2 主管的管理內(nèi)容 1.3 主管的角色類型 1.4 主管的素質(zhì)要求 1.5 認(rèn)識(shí)主管的權(quán)力與責(zé)任 1.6 主管的日常管理要求和工作使命 第二章 主管的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2.1 歷..

課程名稱：基于客戶心理的 溝通影響力與營(yíng)銷服務(wù)能力提升培訓(xùn)
主講老師：李艷梅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：緒言篇 單純的銷售技巧為何失靈 西藥VS中藥 賣產(chǎn)品VS賣自己 滿足客戶需求VS比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能滿足客戶需求 話術(shù)技術(shù)VS互動(dòng)技術(shù) 客戶消費(fèi)行為模..

課程名稱：智能商業(yè)升級(jí)之創(chuàng)新沖刺特訓(xùn)營(yíng)
主講老師：姚瑞軍 培訓(xùn)天數(shù)：4 天
課程簡(jiǎn)介：一、如何打造企業(yè)創(chuàng)新地圖？ 1. 設(shè)定長(zhǎng)期目標(biāo) set a long-term goal 2 列出沖刺問題 list sprint questions 3 繪制用戶旅程地圖 Project Map/User Jour..

課程名稱：管理革命——管理創(chuàng)新的方法與實(shí)踐
主講老師：張維明 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入：系統(tǒng)化創(chuàng)新概述 1. 創(chuàng)新五大誤區(qū) 2. 系統(tǒng)化創(chuàng)新八股勢(shì)力 案例1：小罐茶方艙醫(yī)院背后的創(chuàng)新策略 案例2：Sonos+蔚來汽車+QQ音樂生態(tài)創(chuàng)新 第一講：管理創(chuàng)新兩大挑戰(zhàn) 1. 管理制度過時(shí)了 2. 現(xiàn)代組織的困惑..

課程名稱：相關(guān)法律法規(guī)
主講老師：張昊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：大綱 課程單元  通信行業(yè)客戶訴求變化 通信行業(yè)客戶投訴變化 工信部申訴情況對(duì)比 關(guān)于民法典 立法法重點(diǎn)法律知識(shí)了解 ᠊..

課程名稱：PDCI 性 格 密 碼－管理致勝的秘訣
主講老師：許哲銘 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：單元一：管理致勝的秘訣 1.管理的定義 2.管理的五維 單元二：管理者的角色定位 1.角色定位：承上、啟下與平衡 2.三重角色：人際性、信息性、決策性 2.三大能力：技術(shù)性、人際性、概念性 討論：管理者角色的錯(cuò)位 ..

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