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課程名稱：商業(yè)模式設計與落地
主講老師：劉新宇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 商業(yè)模式總論 什么是商業(yè)模式 商業(yè)模式的定義 商業(yè)模式與傳統(tǒng)戰(zhàn)略論的關系 商業(yè)模式與故事論的關系 商業(yè)模式與職能戰(zhàn)略 / 業(yè)務的區(qū)別 傳統(tǒng)思維模式的局限 第二部分 商業(yè)模式分論① 業(yè)務內(nèi)部模塊篇 第 1 課&e..

課程名稱：協(xié)同作戰(zhàn) 高效共贏——團隊溝通與協(xié)作
主講老師：文晰 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：活動導入：執(zhí)行力大挑戰(zhàn) 模塊一：情境還原與問題診斷 小組共創(chuàng)：工作難點痛點情境還原 1、問題可視化（定義問題） 2、責任層次化（剖析問題——人的層面） 3、流程節(jié)點化（剖析問題—&mdash..

課程名稱：未來組織的最重要功能不再是管理或激勵，而是賦能。
主講老師：李巖偉 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：第一章何為賦能 “賦能“一詞近年成為了領導力版塊的熱門詞匯，得到很多熱愛學習和進修的領導者的頻頻關注，那么到底什么是賦能，賦能在領導力范疇的覆蓋面有多廣，又有哪些知名企業(yè)的領導人擁有賦能的特質(zhì)呢？ 一．什么是..

課程名稱：經(jīng)理人跨部門溝通技巧
主講老師：林俞丞 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講、溝通對組織的重要性 1、部門溝通能力的重要性 2、部門溝通的現(xiàn)狀 3、溝通能力強的人更善于管理 4、言語信息溝通藝術在部門公關中的運用 第二講、溝通的意義、障礙和原則 1、部門人員要變被動溝通為主動溝通 ..

課程名稱：客戶關系維護及溝通管理
主講老師：王惠 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：導入：售后服務與品牌構建的關系？ 客戶體驗感的關鍵是什么？ 高情商與職業(yè)發(fā)展的關系？ 客戶群體的共性特征？ 第一單元：售后服務中客戶為中心的意義 1、 什么是卓越的客戶服務 2、什么樣的服務才能創(chuàng)造價值 客戶的滿意度是如何..

課程名稱：店長盈利訓練營
主講老師：趙蕓萱 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一篇：門店淡旺場把控 第一講：分清淡旺場 一、淡旺場把控的重要性 1. 常見淡旺場管理問題 案例分析：常見門店痛點——淡場沒人，旺場轉(zhuǎn)的人多買的人少 頭腦風暴：為什么大多數(shù)門店難以有效管控淡旺場 2..

課程名稱：書記談心，積極相伴
主講老師：刁東燕 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：引言：基于心理學的管理思維升級 第一講：溝通與管理溝通 1.案例分析：張總的困惑 2.常見的溝通的問題 - 跨部門溝通的本位主義 - 跨部門溝通的外在因素 - 對上溝通無重點 - 對下溝通無行動 3.360度溝通是什么？..

課程名稱：新基建解讀
主講老師：韓迎娣 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、新基建內(nèi)涵、特征 1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一次社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型 2、數(shù)字技術改變生產(chǎn)、生活與工作方式 3、新基建的云、管、端 4、什么是新基建？ 5、新基建基本內(nèi)涵 6、“新基建”與“傳統(tǒng)基建&..

課程名稱：內(nèi)訓師課程設計與呈現(xiàn)技巧
主講老師：王惠 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：導入： 一門好課的標準是什么？ 你聽過的好課都包含哪幾個維度？ 受眾分析真的就那么重要嗎？ 如何理解課程設計與呈現(xiàn)中的“編”“導”“演” 第一講：內(nèi)訓師角色..

課程名稱：霸道應聘秘籍
主講老師：劉艷萍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、霸道款簡歷——如何撰寫一流的個人簡歷 什么樣的簡歷更容易吸引HR的注意力 1、軟件：簡歷的格式，照片和頁數(shù)要求 2、硬件：簡歷必須具備哪些內(nèi)容，如何挖掘和美化。 二、面試必“妝&rdquo..

課程名稱：項目管理工具箱
主講老師：劉貴明 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第1天 一、破冰活動 二、項目管理工具與圖表概述 1、項目管理的必要性及其挑戰(zhàn)； 2、項目生命期及其特點 3、項目管理流程－IPECC項目管理過程 4、九大項目管理知識領域 5、項目管理成功與失敗因素分析 6、&ldq..

課程名稱：企業(yè)內(nèi)部助燃劑 ——企業(yè)內(nèi)訓師團隊培養(yǎng)（TTT）
主講老師：魏巍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、線上部分 （一）以終為始 BINGO游戲 PDCA原則 總結出培訓要從提升企業(yè)績效并從員工需求的角度出發(fā)為目標 （二）如何做出讓員工歡迎的培訓 漏斗原理 學員進入到培訓室后思考的問題 開場的受五句話 開場的8種形式..

課程名稱：拖延心理學---從大腦認知到行為改善 課程大綱
主講老師：趙了了 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：拖延VS行為 1、質(zhì)疑拖延：是可惡的壞習慣還是正常情況 2、審問拖延：被架在審判席上失敗恐懼癥 3、對話拖延：拖延你好，成功再見，不再完美主義 第二講：拖延VS心理 1、掙扎中的拖延者：成為戰(zhàn)敗者怎么辦 2、心里舒適..

課程名稱：國企現(xiàn)代企業(yè)制度管理體制建設 （1天版）
主講老師：劉峰松 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：v請您談談您所認為的社會發(fā)展趨勢 v您認為怎樣的企業(yè)才算是現(xiàn)代化企業(yè) v請您談談您所認識到的國企改革 v您認為央企、國企運營需要關注哪些方面 v目前經(jīng)營、管理企業(yè)和以前比有哪些不同 v請列舉您所關注的黨對央企、國企的要求 v..

課程名稱：財務分析如何支持業(yè)務決策
主講老師：胡冬梅 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、經(jīng)營活動中為何應熟悉財務知識 1、管理企業(yè)為什么要懂些財務知識？誤區(qū)概覽-案例羅列 2、告別拍腦袋決策，您應該用數(shù)據(jù)說話 3、知悉基本財務知識后應如何以財務思維指導決策 4、了解業(yè)務活動處理的真實反饋 5、不相容職務崗位應..

課程名稱：目標導航——高成效的目標計劃管理
主講老師：謝瑞寶 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：認知目標與目標管理 課堂活動：管理者日常工作常見的誤區(qū) 一、目標與目標管理 1．目標的含義 2．什么是目標管理 3．組織目標的層次體系 研討：不同層次人員在目標制定中擔任的角色 3．目標管理的程序 二、目標SMA..

課程名稱：5G時代家庭市場運營能力提升
主講老師：林慶堂 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：5G時代移動市場、寬帶市場競爭態(tài)勢分析與主動營銷意識塑造 一、 5G時代中國移動融合業(yè)務與寬帶業(yè)務發(fā)展面臨的新形勢 二、 5G時代中國移動公眾市場業(yè)務競爭新思路 三、5G時代客戶需求的變化 四、 5G時代相關業(yè)務與寬帶..

課程名稱：打造Office戰(zhàn)斗力：高效辦公必備技能技巧應用實戰(zhàn)
主講老師：王小偉 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：使用Word工具進行商務排版 一、word工具速速上手 1. 工欲善其事必先利其器 1）添加設置快速訪問工具欄 2）Word選項必須要知道的設置 3）Word文檔的五種視圖模式 4）標尺的應用方法 2. 文檔文本瀏..

課程名稱：4D領導力及團隊建設
主講老師：楊波 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：感知場域的力量－什么是決定團隊績效的最重要因素 討論：卓越團隊的標準是什么？ 案例分析：什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？ 決定績效的兩大因素：場域（氛圍）和個體 &#..

課程名稱：績效導向的目標與計劃管理
主講老師：楊斌 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1績效的本質(zhì)與管理的要求 1.1績效目標與影響因素 1.1.1目標與計劃是一切管理的基礎 1.1.2工作的本質(zhì)與績效觀念 1.1.3典型的績效問題及原因分析 1.1.4影響工作結果的關鍵因素 1.2基于項目化方法的科學管理理..

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