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課程名稱：國際商務(wù)談判技巧
主講老師：齊聲 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：課程章節(jié) 內(nèi)容提要 教學方式 時間 課程導入 案例導入——談判全景圖 講解互動 10 分鐘 打基礎(chǔ)： 談判 定義 1.處理分歧 2.談判類型比較 3.談判的基礎(chǔ)——四項基本..

課程名稱：年度培訓計劃制定
主講老師：李巍華 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、培訓計劃分類與制定原則 1.制定培訓計劃 2.培訓計劃的分類 供應(yīng)為先計劃 部門培訓計劃 培訓支援計劃 3.培訓計劃制定的原則 以企業(yè)發(fā)展計劃為依據(jù) &..

課程名稱：國有企業(yè)薪酬設(shè)計
主講老師：陳祿 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、人力資源管理的新問題 1.人才供給問題：90后00后人口的持續(xù)下降 2.人才成本問題：政府和員工共同推動的人工成本持續(xù)上升 3.人才激勵問題：低欲望時代工作積極性難以保持 4.人才籌碼問題：創(chuàng)業(yè)熱潮引發(fā)的優(yōu)秀人才對企業(yè)的籌碼..

課程名稱：國有企業(yè)混合所有制改革
主講老師：謝紀剛 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、國企混改背景與最新政策解讀 1.國企混改歷程回顧與形成的經(jīng)驗教訓 2.新一輪國企混改的背景、特點和方向 3.國企混改相關(guān)政策及政策趨勢的解讀 二、國企混改的主要模式及風險防范 1.完善國企的公司治理 （1）公司治理的邏輯..

課程名稱：如何打造個人品牌IP
主講老師：金滿錚 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：一、IP的基礎(chǔ)知識與商業(yè)化應(yīng)用 1、IP的基礎(chǔ)知識 2、為什么要打造老板個人IP？ 3、老板的IP和網(wǎng)紅的區(qū)別？ 二、傳統(tǒng)企業(yè)老板的個人品牌IP營銷內(nèi)容（微信篇） 1、企業(yè)老板的個人品牌營銷—頭像應(yīng)用法則 2、企..

課程名稱：高績效團隊管理與有效激勵
主講老師：張峰 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：高績效團隊建設(shè)的步驟與合作 1.什么是團隊，團隊、群體和團體的差異。 2.高績效團隊的四個統(tǒng)一 3.團隊績效不良的原因分析 4.團隊建設(shè)的九大步驟和要點 第二講：團隊角色診斷---挑選團隊精英的 1.團隊成員角色測試..

課程名稱：家族傳承與二代培養(yǎng)
主講老師：張礫勻 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：影響家族企業(yè)傳承的因素 案例分析：父親跟我打了10多年，父親擔心我奪權(quán) 影響家庭企業(yè)傳承的三個重要因素（97%） 企業(yè)發(fā)展停滯 家族成員內(nèi)..

課程名稱：渠道開發(fā)建設(shè)與業(yè)績裂變增長系統(tǒng)實戰(zhàn)
主講老師：王程 培訓天數(shù)：6 天
課程簡介：一、模式致勝 – 模式致勝業(yè)績暴增密碼（共8案例） 1.營銷模式致勝核心要素闡述 2.B2C營銷模式的方法論 3.5大精彩案例模式分享 4.人人必須掌握的的黃金思維模型 a)黃金思維模型解讀 b)精彩案例分享及啟..

課程名稱：引導式溝通
主講老師：常穎 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元：引導式溝通 何為引導 課堂活動：紙飛機 1.引導的概念 2.引導的角色與心態(tài) 3.引導的前提條件 4.案例：美國職業(yè)橄欖球 溝通準則 案例分析：弒母案 4種不洽..

課程名稱：小微金融創(chuàng)新與風險管理
主講老師：卜范濤 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分 小微金融創(chuàng)新與風險管理 一、小微金融創(chuàng)新的六大新常態(tài) 1.客戶新常態(tài) 1)消費中產(chǎn)、養(yǎng)老一族、城鎮(zhèn)新興客戶群體 2)客戶在金融活動中的行動和預期已經(jīng)顯著改變 2.渠道新常態(tài) 1)電子銀行、手機銀行 2)物理網(wǎng)點 ..

課程名稱：高效能人士的7個習慣
主講老師：何云鵬 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：導入 1、世界與原則 2、由內(nèi)到外 3、成長的三個層次 案例與實踐 習慣一：積極主動—個人愿景的原則 一、刺激與回應(yīng) 二、積極主動的含義 1、我要對自己負責 2、積極主動是人的天性 3、積極主動的人理智勝..

課程名稱：職場心理疏導技巧
主講老師：劉艷萍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：戶外運動 正確健步走30分鐘 推手15分鐘 站樁5分鐘 第二部分：職場中影響心理健康的因素 1.家庭壓力 時間的沖突 角色的沖突 ..

課程名稱：企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制實戰(zhàn)
主講老師：苑海彤 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、國際最先進的風險管理與內(nèi)部控制體系 1.什么是風險？風險就在你我身邊… 2.對待風險控制的態(tài)度 海恩法則 3.風險內(nèi)控意識調(diào)查-正確的風險觀 4.什么是風險管理 COSO ..

課程名稱：面對危機，大財務(wù)新助力
主講老師：董波 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 危機下企業(yè)財務(wù)新挑戰(zhàn) 1、企業(yè)面臨外部環(huán)境挑戰(zhàn) 2、企業(yè)面臨內(nèi)部環(huán)境困惑 第二部分 危機中財務(wù)措施新調(diào)整 1、案例分享 2、企業(yè)危機財務(wù)風險概述 （3）關(guān)注政策； （5）積極創(chuàng)收； （6）思考未來。 ..

課程名稱：P-FMEA 面向制造過程的失效模式和影響分析
主講老師：段富輝 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、新版FMEA 概述（1th） 1、FMEA的定義、范圍和好處 2、FMEA的種類: 系統(tǒng)FMEA, 設(shè)計FMEA, 設(shè)計FMEA 3、原因和效果基本關(guān)系 4、FMEA的模式和產(chǎn)品實現(xiàn)流程 5、FMEA開發(fā)過程中的關(guān)聯(lián) 6..

課程名稱：2021大客戶銷售能力提升 —政企大客戶銷售能力提升系列培訓課程包
主講老師：霍鳴謙 培訓天數(shù)：21 天
課程簡介：第一部分：客戶經(jīng)營課程 課程M1-戰(zhàn)略大客戶經(jīng)營 (時長2天 13課時) 戰(zhàn)略大客戶是指在企業(yè)大客戶中，處于核心地位的5%-10%的最重要的客戶。戰(zhàn)略大客戶管理課程內(nèi)容主要講授如何制定管理戰(zhàn)略大客戶的戰(zhàn)略行動計劃，如何打造與客戶的長..

課程名稱：不良資產(chǎn)處置與風險防范解讀
主講老師：李可書 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、不良資產(chǎn)與風險防范概述 （一）不良資產(chǎn)的基本知識 1. 內(nèi)容與分類 1）《不良金融資產(chǎn)處置盡職指引》（銀監(jiān)發(fā)[2005]72號）、《貸款風險分類指引》（銀監(jiān)發(fā)[2007]54號）關(guān)于不良資產(chǎn)的解讀 2）銀監(jiān)會對商業(yè)銀行的風險..

課程名稱：HRBP
主講老師：陳凱 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1，時代的HR @ VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)； @ 5G時代加速組織變革； @ 95后已經(jīng)成為主流工作群體； @ 組織變革迫切性——傳統(tǒng)的科層管理走到了盡頭； @ 用戶付薪，人人..

課程名稱：5G時代商業(yè)模式與業(yè)務(wù)模式重構(gòu)
主講老師：梁宇亮 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分、5G趨勢下商業(yè)模式的創(chuàng)新（3小時） 第一節(jié)、5G商業(yè)模式創(chuàng)新 一、商業(yè)模式系統(tǒng)認識 1. 什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？ 2. 商業(yè)模式框架 3. 5G商業(yè)模式創(chuàng)新勢在必行 4. 5G商業(yè)模式的核心價值理念 5...

課程名稱：一線班組長問題分析與解決
主講老師：周新奇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、準備 1、問題的定義 2、準備解決問題的目的 3、驗證緊急反應(yīng)行動的方式 4、到達客戶前的驗證 二、 D1 - 明確問題 1、思考工作的“真正目的” 2、明確工作的“理想狀態(tài)&rdq..

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