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課程名稱：八步法引導(dǎo)式組織改革實戰(zhàn)
主講老師：白睿 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一、BATJH在組織領(lǐng)域競相角逐 1、“三力模型”驅(qū)動阿里巴巴組織能量 2、“從未來看現(xiàn)在”京東六年五次組織發(fā)展布局 3、“呼喚炮火的小分隊”驅(qū)動華為業(yè)務(wù)..

課程名稱：00后員工管理
主講老師：孫倩 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一篇章：走近00后——了解他們所處的時代和人物特征 一、 OO后所處的就業(yè)時代是什么樣？ 1.來自危機的推動：疫情讓勞動者不再追求”鐵飯碗” 文獻來源：《中國共享經(jīng)濟發(fā)展報告（2..

課程名稱：金牌業(yè)務(wù)員
主講老師：徐志 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 認識銷售 一、市場營銷的邏輯過程和框架 1.營銷是什么？ 討論與點評1：為什么洗碗機沒有流行？ 2.市場營銷的邏輯過程和框架 3.銷售是什么？ 二、認識我們和顧客的關(guān)系 1.認識顧客 2.正確的銷售理念 討..

課程名稱：阿里三板斧工作坊
主講老師：葛蔓 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課前準備： 1、組隊并相互熟悉 2、建立團隊PK機制 3、制定獎懲規(guī)則 4、課前項目準備（建議：真實的、待解決的業(yè)務(wù)實例） 工作訪主要流程： 三板斧工作坊理論大綱： 《定目標》 一、項目引入 根據(jù)第一輪項目通曬，引..

課程名稱：職場溝通力解碼
主講老師：張良全 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、課程引入 案例分析：拉勾公司高管溝通案例 二、溝通前需要做好哪些表達準備和心理準備？ 1、把話說清楚的五大要素 五大要素表達清晰完整 MECE、結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、歸類分組、邏輯遞進 2..

課程名稱：TOC瓶頸管理法快速提升生產(chǎn)效率
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：分享與分析 1、TOC系統(tǒng)方式——可汗U型圖 v傳統(tǒng)管理的誤區(qū) v持續(xù)改善的管理 v生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn) v基于系統(tǒng)方式的績效改善 v系統(tǒng)改善的四個問題 v問題與解決方案 ..

課程名稱：價值流(VSM)分析與改善
主講老師：宋志軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：什么是價值流 前言：數(shù)字破冰游戲 1、什么是價值流 2、價值流的組成特點 3、價值流分析 作用 典型價值流改善收益 典型案例 價值流推廣的成功要素..

課程名稱：汽車行業(yè)客戶洞察方法與分析實操
主講老師：喻國慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：市場分析與信息挖掘 一利用百度指數(shù)分析 1)多維度分析關(guān)鍵詞熱度及其變化 2)百度指數(shù)概況分析 3)百度指數(shù)熱點趨勢分析 4)百度指數(shù)-需求分布分析 二、挖掘其它信息的途徑 1.其他網(wǎng)絡(luò)平臺數(shù)據(jù)分析 2.政府網(wǎng)站..

課程名稱：卓越支行長：管理能力提升
主講老師：陳培松 培訓(xùn)天數(shù)：4 天
課程簡介：一、組織執(zhí)行：管理能力提升的保障 1.認清弊端：組織八大內(nèi)傷 2.正本清源：執(zhí)行四大誤區(qū) 3.架構(gòu)搭建：五大基本要素 4.意識梳理：六大執(zhí)行法則 5.實戰(zhàn)工具：五講五化方法論 二、團隊建設(shè)：管理能力提升的根基 1.愿景描繪..

課程名稱：私募股權(quán)基金運作實務(wù)解析
主講老師：吳梓境 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：宏觀經(jīng)濟趨勢與私募股權(quán)基金基礎(chǔ)知識 一、宏觀經(jīng)濟與股權(quán)投資 1．新時代中國特色社會主義現(xiàn)代化經(jīng)濟體系與股權(quán)市場 2．直接融資與資本市場的紅利期推升股權(quán)基金的窗口期 3．中國多層次資本市場體系的完善與股權(quán)市場的興起 二、..

課程名稱：銀行大數(shù)據(jù)分析的客戶洞察
主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、初識大數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)能力 1、大數(shù)據(jù)應(yīng)用困擾、現(xiàn)狀及問題 2、大數(shù)據(jù)能做什么？ 3、大數(shù)據(jù)特征與特點 4、大數(shù)據(jù)思維 全樣 容錯 相關(guān) 智能 5、大數(shù)據(jù)..

課程名稱：K-GOLF王者高爾夫 — 向上管理
主講老師：晉紀書 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：管理者的角色認知 1、正確認識下屬的角色 2、下屬的基本職責 3、作為下屬的五個行為準則 4、管理者成長的四個階段 第二部分：管理者的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力 １、管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系 ２、領(lǐng)導(dǎo)力九宮圖 ３、掌握上司..

課程名稱：加強廉政建設(shè) 助力企業(yè)發(fā)展
主講老師：孫志強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 職務(wù)犯罪基本法律知識 1.1職務(wù)犯罪的概念 1.2常見的職務(wù)犯罪概念及立案標準 貪污罪、挪用公款罪、受賄罪、單位受賄罪、行賄罪、對單位行賄罪、介紹賄賂罪、單位行賄罪、巨額財產(chǎn)來源不明罪、私分國有資產(chǎn)罪 （上述罪名均案例解..

課程名稱：農(nóng)村電商經(jīng)營實戰(zhàn)
主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、農(nóng)村電商的現(xiàn)狀與機遇 1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑 2、農(nóng)村電商的發(fā)展路徑 3、農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機遇 多邊市場 跨邊效應(yīng) 歸屬感 開放性 4、農(nóng)村電商的需求與機遇..

課程名稱：奢侈品文化及品牌鑒賞
主講老師：羅惠依 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一模塊 奢侈品的概念及特點 1奢侈品的概念及其特點 2奢侈品的中國式理解 3奢侈品的特點 4中國奢侈品消費的特點 第二模塊 頂級奢侈品服飾鑒賞 1愛瑪仕(HERMES)--經(jīng)典的達達馬蹄聲 品牌歷史傳承、品位定位、風(fēng)格定..

課程名稱：校園招聘規(guī)劃與面試實操
主講老師：陳凱 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分 新生代員工與校園雇主品牌打造 1，新生代員工將深刻改變職場—認知迭代 1) VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)； 95后已經(jīng)成為主流工作群體； 為什么跳槽成為高頻事件..

課程名稱：職場白骨精必備的PPT&Excel秘笈 （Office綜合課程PPT+Excel 2天精通版）
主講老師：李寶運 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一天 《職場白骨精必備的PPT秘笈》 第1章【快速創(chuàng)建篇】—— 一鍵如飛，批量制作 【主要內(nèi)容】傳授PPT創(chuàng)建的神奇必殺技！改變傳統(tǒng)的一頁頁地復(fù)制粘貼創(chuàng)建PPT演示文稿的錯誤制作方法，讓W(xué)ord一步生成P..

課程名稱：項目經(jīng)理全面能力提升訓(xùn)練營
主講老師：楊斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊 主題 主要內(nèi)容 主要形式 項目管理 認知 【1天】 項目管理的現(xiàn)實意義 通過項目管理落實公司戰(zhàn)略 通過項目管理增長經(jīng)營收益 通過項目管理優(yōu)化運營體系 通過..

課程名稱：即興演說密碼 ——抓住每個溝通瞬間，不錯失每個關(guān)鍵時刻
主講老師：柳金秋 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一模塊【訓(xùn)練即興表達能力】 ——訓(xùn)練突發(fā)場景下的應(yīng)對技巧，制造創(chuàng)意，應(yīng)對偶然 一、【Yes，and】即興訓(xùn)練 1. 修煉接納 2. 出發(fā)創(chuàng)意 3. 增強協(xié)作 二、【集體心流】即興訓(xùn)練 1. 傾聽隊友 2. 隨時..

課程名稱：管理審計實務(wù)
主講老師：邱健 培訓(xùn)天數(shù)：4 天
課程簡介：第一章 管理審計定義及范圍 1.管理審計定義探討 2.管理審計范圍探討 計劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 創(chuàng)新 第二章 計劃審計 戰(zhàn)略及計劃審計 1.戰(zhàn)略類型 1.1戰(zhàn)略類型及對應(yīng)生命周期 1.2審計方法與要點 2.信息..

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