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課程名稱：第2204號(hào)內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則 ——對(duì)舞弊行為進(jìn)行檢查和報(bào)告
主講老師：趙玉梅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、所處地位 二、內(nèi)容條款 三、舞弊案例分析 四、實(shí)際操作中的相關(guān)模板

課程名稱：價(jià)格談判與賬款與催收技巧
主講老師：喻國慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 做好價(jià)格談判的開端 一、談判前期開局定調(diào)的策略路線： 1.第一開局破冰信任到位。 2.第二探詢摸底了解到位。 3.第三價(jià)值傳遞吸引到位 二、談判中期磋商和交換的策略路線有三個(gè)基本環(huán)節(jié)： 1.第一個(gè)叫討價(jià)還價(jià)鎖定利益..

課程名稱：鐵軍團(tuán)隊(duì)的軍魂與血性
主講老師：張峰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：軍魂如磐---鐵軍文化是組織的源代碼 1.軍魂是一個(gè)組織的旗幟 2.構(gòu)建軍魂的五個(gè)途徑 3.企業(yè)文化如何從墻上到心上 4.熔煉鐵軍文化的三板斧 案例分享與討論 第二講：增長如風(fēng)---讓打勝仗成為習(xí)慣 1.打勝仗的五..

課程名稱：從孫子兵法看全球博弈
主講老師：張慶安 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、美蘇全球爭霸與蘇聯(lián)解體對(duì)中國造成什么影響？ 1、二戰(zhàn)后，美蘇搶班，英法退潮 2、中國何時(shí)嶄露頭角？ 中國抗美援朝 中國炮擊金門 3、美蘇中三極格局初現(xiàn) 中國獨(dú)立研制核武器成..

課程名稱：風(fēng)生水起圓滿人生 ——實(shí)用家居風(fēng)水文化
主講老師：馬譽(yù)誠 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、風(fēng)水學(xué)體系概述 1．風(fēng)水概念的提出 2．關(guān)于炁的認(rèn)知 3．現(xiàn)代風(fēng)水的概念 4．所謂“龍脈”的理解 5．“一命二運(yùn)三風(fēng)水四積陰德五讀書”的理解 6．天時(shí)、地利、人和的思維體系..

課程名稱：突發(fā)危機(jī)事件的應(yīng)急管理
主講老師：殷俊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一．突發(fā)危機(jī)事件應(yīng)急管理的現(xiàn)實(shí)意義（相關(guān)案例分析） 1．突發(fā)危機(jī)事件展示——從突發(fā)事件當(dāng)中吸取教訓(xùn) 2. 突發(fā)危機(jī)事件的三重效應(yīng)與時(shí)期 3. 突發(fā)危機(jī)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)的價(jià)值 4. 分析當(dāng)下整體的危機(jī)環(huán)境 ..

課程名稱：集團(tuán)客戶經(jīng)理商務(wù)談判技巧
主講老師：張旭 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一模塊：談判三大兵法（3課時(shí)） 1：第一大兵法 價(jià)值索取戰(zhàn)略 開局談判技巧 情景模擬：如何30秒內(nèi)打動(dòng)客戶， 讓你和你的客戶迅速建立信任感的3種方法 談判熱身5..

課程名稱：如何運(yùn)用薪晉考系統(tǒng)化建設(shè)激發(fā)員工新動(dòng)能
主講老師：王萬多 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、如何應(yīng)用績效管理的“兩考核”“三量化”實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共贏？ 1、重新認(rèn)識(shí)績效考核 績效考核的雙構(gòu)成：讓業(yè)績品行雙成長 績效考核的三個(gè)作用：讓員工脫..

課程名稱：卓越班組長高效溝通實(shí)戰(zhàn)研討
主講老師：王德友 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一天、 一、測試：我的人際溝通能力水平能得幾分？ 二、人際溝通的核心原理與溝通流程 三、案例分享：人際溝通的五大障礙 1、環(huán)境與時(shí)機(jī) 2、表達(dá)的方式 3、立場的不同 4、對(duì)象的不同 5、以我為中心 四、人際溝通中高..

課程名稱：因勢而動(dòng) 順勢而為 應(yīng)勢而謀 ---新時(shí)代下理財(cái)策略
主講老師：宋海蘭 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、宏觀經(jīng)濟(jì)形式解讀 1.經(jīng)濟(jì)同步指標(biāo)分析與解讀 1.1GDP分析與解讀 1.2貿(mào)易銷售額分析與解讀（中美貿(mào)易戰(zhàn)） 2.經(jīng)濟(jì)先行指標(biāo)分析與解讀 2.1M2分析與解讀 2.2采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）分析與解讀 3.經(jīng)濟(jì)滯后指標(biāo)..

課程名稱：區(qū)塊鏈技術(shù)及其行業(yè)應(yīng)用
主講老師：袁洪偉 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：區(qū)塊鏈的概念和特征 一、區(qū)塊鏈的概念 1. 誰是中本聰？ 2. 什么是比特幣？ 3. 什么是區(qū)塊鏈？ 4. 區(qū)塊鏈的分類 二、區(qū)塊鏈的特征 1. 去中心化 2. 數(shù)據(jù)不可篡改 3. 匿名性 4. 多方共識(shí)機(jī)制..

課程名稱：解密華為BLM戰(zhàn)略模型：像優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)如制定戰(zhàn)略
主講老師：江源 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、戰(zhàn)略成長：華為的成功源于它的管理和戰(zhàn)略 1、理解企業(yè)戰(zhàn)略管理 (1)什么是戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 (2)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的重要性 (3)企業(yè)戰(zhàn)略管理的四個(gè)關(guān)注點(diǎn) 2、華為的四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 3、華為的成功是贏在戰(zhàn)略 (1)戰(zhàn)略是駛向..

課程名稱：網(wǎng)格經(jīng)理綜合營銷能力實(shí)戰(zhàn)提升訓(xùn)練營
主講老師：梁宇亮 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：第一部分、思維認(rèn)識(shí)篇：網(wǎng)格經(jīng)營深耕發(fā)展的思維認(rèn)知提升 1、網(wǎng)格經(jīng)營深耕發(fā)展的必由之路 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場充分飽和、經(jīng)營困難 ARPU降低、業(yè)務(wù)收入下滑 客戶維系抓手有限、流動(dòng)頻繁 &#..

課程名稱：IT項(xiàng)目管理實(shí)踐
主講老師：潘德有 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、項(xiàng)目管理概述及重要性 1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理化項(xiàng)目(MTO)不同分類及特點(diǎn)？ 2、IT企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的需求為何呈爆炸性的增長 3、預(yù)測型（瀑布）與適應(yīng)型（敏捷）的區(qū)別 4、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合及項(xiàng)目管理辦公室(PMO)介紹 5、為..

課程名稱：基于目標(biāo)達(dá)成/業(yè)績倍增/人力發(fā)展的群策群力工作坊
主講老師：孫秀龍 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：上午8:30—12:00（中途休息1次20分鐘） 工作坊認(rèn)知：1）自主管理內(nèi)部分工；2）入桌禮儀分享；10’ 1、慶功演藝（基于信念假設(shè)，激活右腦思維來描繪愿景）40’ 1）愿景的力度（案例：阿..

課程名稱：智能時(shí)代的商業(yè)模式及組織變革
主講老師：姚瑞軍 培訓(xùn)天數(shù)：4 天
課程簡介：一、如何進(jìn)行認(rèn)知升級(jí)？ 1從邏輯到邏輯模型 2人類文明的進(jìn)步過程是邏輯模型的變革過程 3從牛頓世界觀到量子力學(xué)的世界觀 二、如何把產(chǎn)品在線化服務(wù)化 1以用戶為中心的思維方式 2底層邏輯：從產(chǎn)品到服務(wù)的變化 3優(yōu)秀的在線產(chǎn)品..

課程名稱：企業(yè)公文寫作基礎(chǔ)與技能提升
主講老師：韋志國 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：第一天 公文基礎(chǔ)知識(shí)鞏固 導(dǎo)學(xué) 1.企業(yè)公文案例分析（公文寫作中的常見問題） 2.公文的概念、類型、行文方向 3.撰稿者的代言人身份 4.撰寫公文的基本流程 5.公文工作的安全保密要求 6.公文審核工作基本要求 7.如..

課程名稱：TPM-全員設(shè)備維護(hù)管理
主講老師：段富輝 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：1.分組要求 2.隊(duì)名/隊(duì)呼 3.小組職責(zé)/目標(biāo)及PK考核機(jī)制 第一講 TPM概述 ——重點(diǎn)介紹TPM的發(fā)展歷程、TPM體系的管理邏輯、管理結(jié)構(gòu)、以及TPM的基本精神和思想 1.工業(yè)發(fā)展史 2.TP..

課程名稱：創(chuàng)新思維與企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理
主講老師：劉雯雯 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略與思維 營銷戰(zhàn)略是企業(yè)全部營銷工作的基石，市場營銷要制定企業(yè)的市場定位戰(zhàn)略， 發(fā)掘市場潛在需求，確立消費(fèi)者品牌歸屬感，明確市場細(xì)分目標(biāo)，能否滿足消費(fèi) 者需求，直接關(guān)系到企業(yè)的市場份額和盈利，從而影響企業(yè)的生存..

課程名稱：實(shí)戰(zhàn)型資產(chǎn)配置產(chǎn)能提升必修課
主講老師：劉崢 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：第一天：集中培訓(xùn) 第一講：資產(chǎn)配置前的準(zhǔn)備工作 情景：如何成為一個(gè)能讓客戶理財(cái)體驗(yàn)良好的客戶經(jīng)理？ 一、對(duì)客戶的充分了解 案例分析：“客戶急于贖回造成損失錯(cuò)過行情理財(cái)經(jīng)理被投訴” 1、收集與了解客戶的..

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