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課程名稱：從招聘專員到招聘專家
主講老師：張成強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、為什么招聘如此重要？ 1、招聘在整個(gè)人力資源管理中的重要作用 2、招聘錯(cuò)誤帶來(lái)的損失有多大？ 案例：賽維的案例 呈現(xiàn)方式：講授+案例討論 二、招聘工作中常見(jiàn)的幾類問(wèn)題？ 1、不重視 2、沒(méi)規(guī)劃 3、畫(huà)不準(zhǔn) 4、選不..

課程名稱：團(tuán)體心理疏導(dǎo)方案
主講老師：張礫勻 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：（一）、開(kāi)場(chǎng)白： 老師做自我介紹，把團(tuán)體成員按男女比例分開(kāi)，讓大家更好的融入進(jìn)集體中，希望通過(guò)這次活動(dòng)，為大家營(yíng)造一個(gè)平等，互相尊重，信任的小組氛圍，促進(jìn)團(tuán)體成員的自我發(fā)展，增進(jìn)組員的團(tuán)體歸屬感和對(duì)團(tuán)體的信任，以提高小組內(nèi)部工作積極性..

課程名稱：組織發(fā)展干預(yù)策略
主講老師：白睿 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：模塊一：組織發(fā)展的本質(zhì)即干預(yù) 1、干預(yù)≠消滅 2、干預(yù)≠排斥 3、不干預(yù)≠失控 4、不干預(yù)≠“壞蛋”橫行 5、干預(yù)的組織是管理缺陷的示警 模塊二、9大干預(yù)要因 1、認(rèn)知差異 ..

課程名稱：匯聚你我 共進(jìn)共贏 ----團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程
主講老師：楊洪波 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一章、什么是團(tuán)隊(duì)？ 【模擬體驗(yàn)】愛(ài)的鼓勵(lì) 第一節(jié). 團(tuán)隊(duì)的定義 1.團(tuán)隊(duì)的定義 2.團(tuán)隊(duì)與群體的差別 3.團(tuán)隊(duì)建設(shè) 【模擬體驗(yàn)】組建團(tuán)隊(duì) 第二節(jié). 團(tuán)隊(duì)的要素 1.統(tǒng)一的目標(biāo)（Purpose） 團(tuán)隊(duì)走向哪里？ 2...

課程名稱：“五力”模型助你幸福人生 ---女性的自我成長(zhǎng)
主講老師：劉艷萍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分：女性面臨的壓力 心理健康狀態(tài)測(cè)評(píng) 常見(jiàn)的職業(yè)女性面臨的壓力 1.工作壓力 2.家庭壓力 3.經(jīng)濟(jì)壓力 4.自尊壓力 5.健康壓力 6.社會(huì)壓力 ..

課程名稱：DiSC應(yīng)用和管理勝任力的提升
主講老師：梁曉光 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、為什么管理溝通總達(dá)不到預(yù)期效果？ 1、溝通的重要性和在管理的角色 2、管理的盲點(diǎn) – 溝通的多元性 3、錯(cuò)誤溝通方法導(dǎo)致管理無(wú)效的例子 4、有效管理的條件和好處 二、什么是DiSC？如何協(xié)助管理者有效溝通？ ..

課程名稱：用教練技術(shù)打造高產(chǎn)能員工
主講老師：蔡山 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、企業(yè)為什么需要教練式領(lǐng)導(dǎo)力？ 破冰活動(dòng)：“我是誰(shuí)？”——體驗(yàn)教練式引導(dǎo)對(duì)人的賦能之力 1、教練技術(shù)的起源 2、什么是教練 1）好的溝通與壞的溝通 2）傳統(tǒng)溝通與教練式溝通的不..

課程名稱：國(guó)內(nèi)資產(chǎn)配置的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
主講老師：劉贏 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一章、關(guān)于資產(chǎn)配置 1、什么是資產(chǎn)配置 2、資產(chǎn)配置得目標(biāo) 3、資產(chǎn)配置意義 4、風(fēng)險(xiǎn)偏好及決策因素 第二章、國(guó)內(nèi)資產(chǎn)配置的機(jī)會(huì) 1.全球的視野看中國(guó)機(jī)會(huì)所在 2.我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下投資機(jī)會(huì) 3.行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域中的投資機(jī)會(huì)..

課程名稱：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程
主講老師：袁國(guó)輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分 如何閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表 （一）會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)分錄 （二）如何編制會(huì)計(jì)報(bào)表 （三）會(huì)計(jì)報(bào)表的樣式與解讀 （四）會(huì)計(jì)報(bào)表重點(diǎn)關(guān)注科目 （五）如何透過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 案例：華為胡厚崑“財(cái)務(wù)四看”思..

課程名稱：企業(yè)運(yùn)營(yíng)全周期中的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)梳理與防范及納稅籌劃課程大綱
主講老師：趙小紅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、企業(yè)注冊(cè)環(huán)節(jié)節(jié)稅技巧與風(fēng)險(xiǎn)防控 1、注冊(cè)組織形式的選擇（個(gè)體戶PK個(gè)人獨(dú)資企業(yè)PK有限公司） 2、公司注冊(cè)地點(diǎn)、母子公司、總分公司的選擇 3、先購(gòu)買(mǎi)廠房和先成立公司納稅上有什么不同？ 4、自然人直接架構(gòu)和持股公司架構(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)..

課程名稱：高效能教練式管理者——下屬的培養(yǎng)、激勵(lì)與授權(quán)
主講老師：何峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分：管理者的角色定位 一、管理者現(xiàn)狀調(diào)查 1. 請(qǐng)用一個(gè)字來(lái)形容管理者的現(xiàn)狀 2. 不懂帶團(tuán)隊(duì)就自己干到死，還沒(méi)人為你唱贊歌 二、管理能力的自我評(píng)估 1. 管理者的正確思維模式：我是一切的根源 1）行有不得，反求諸己 ..

課程名稱：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員效能和職業(yè)素養(yǎng)
主講老師：王鏻 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分：重新認(rèn)知自我 1.品德與個(gè)人魅力 2.成功是習(xí)慣的結(jié)果，習(xí)慣確立的3個(gè)因素 3.人的成熟漸進(jìn)圖：成熟的三個(gè)階段 4.效能=P/PC的平衡，即產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡 5.由內(nèi)而外全面塑造自己 6.一切源于選擇，認(rèn)知選擇的價(jià)..

課程名稱：電商消費(fèi)大數(shù)據(jù)應(yīng)用
主講老師：馬兆林 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：引言部分 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開(kāi)， 這是一場(chǎng)變革顛覆的盛宴， 無(wú)論你是否準(zhǔn)備好， 任何人都無(wú)處可逃...... 一、何謂大數(shù)據(jù) 1.4V特性 2.數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)區(qū)別 3.大數(shù)據(jù)典型代表 二、大數(shù)據(jù)分析 1.數(shù)據(jù)的..

課程名稱：干部管理
主講老師：林安 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、概論： 1、組織領(lǐng)導(dǎo)力是貫穿戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)鍵 2、干部的職責(zé)定位與履職 二、干部的使命與責(zé)任 1、干部的使命與責(zé)任 2、不同發(fā)展情形下干部的使命與責(zé)任 三、干部管理 1、 干部管理的整體框架 1) 人才金字塔..

課程名稱：沙漠掘金-從目標(biāo)設(shè)定到成果落地
主講老師：王靜- 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一單元：什么是目標(biāo)管理 1.案例討論：先有工作還是先有目標(biāo)？ 2.什么是目標(biāo)管理？ 3.目標(biāo)管理的基礎(chǔ)理念 4.目標(biāo)管理三件事： 戰(zhàn)略地圖——指引方向 平衡計(jì)分卡——梳理銜接..

課程名稱：以終為始 話影有形 成就職場(chǎng)精彩演講與高效匯報(bào)
主講老師：曹甄俊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、明核心：表達(dá)的底層邏輯 1.演講本質(zhì)：輸出 a)傳遞信息 b)影響塑造 c)教育他人 2.底層法則：交易 a)情感價(jià)值 b)資源價(jià)值 c)智力價(jià)值 3.推己及人：內(nèi)容 a)人群畫(huà)像 b)表達(dá)場(chǎng)合 c)講者目的..

課程名稱：極地求生
主講老師：胡亮 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一． 課程簡(jiǎn)介 極地求生課程是一門(mén)商業(yè)模擬課程，將學(xué)員置于攀登珠穆朗瑪峰的具有挑戰(zhàn)性和鼓舞人心的快節(jié)奏體驗(yàn)中。他們必須嘗試在十月份的31天時(shí)間里登到頂部。每個(gè)小組由5到6名學(xué)員組成，這些小組成員將進(jìn)行合作和競(jìng)爭(zhēng)。 作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，學(xué)員..

課程名稱：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的O2O商業(yè)模式創(chuàng)新
主講老師：李劍豪 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維篇 ☆ 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷本質(zhì)及用戶行為特征 ☆ 粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代：創(chuàng)新為本，內(nèi)容為王，體驗(yàn)至上 ☆ 內(nèi)容為王：從用戶閱讀心理看什么樣的內(nèi)容是適用于新媒體營(yíng)銷的？ ☆ 從傳統(tǒng)媒體與新媒體的核心區(qū)別看房產(chǎn)行業(yè)流量營(yíng)銷突..

課程名稱：目標(biāo)制定與計(jì)劃管理
主講老師：吳湘洪 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：目標(biāo)的認(rèn)知 討論：什么是想法、目標(biāo)、計(jì)劃、行動(dòng)、結(jié)果？ 討論：目標(biāo)對(duì)個(gè)人的意義？什么是好目標(biāo)？ 案例：你能贏世界冠軍嗎？為什么？ 案例：小朋友的目標(biāo) 案例：目標(biāo)與個(gè)人成就 討論：你要過(guò)怎樣的人生？ 暢談：個(gè)人愿景 ..

課程名稱：大中型企業(yè)資金集中管控過(guò)程中 問(wèn)題診斷與錦囊妙計(jì)
主講老師：夏倩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：1 集團(tuán)公司為什么要實(shí)行資金集中管理？ 1.1集團(tuán)公司資金集中化管理的極端重要性 1.2 集團(tuán)公司資金集中化管理有哪幾種常見(jiàn)模式 1.3 為什么越來(lái)越多的企業(yè)采用資金池進(jìn)行資金統(tǒng)籌管理 2 實(shí)務(wù)中資金池模式存在的主要問(wèn)題 2...

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