管理技能培訓專欄
管理技能培訓哪個好？首選行課網。管理技能培訓指管理者的角色定位培訓、管理溝通培訓、團隊激..
| 課程名稱：餐飲經理人特訓班 | |
| 主講老師：張騫 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一個優(yōu)秀的經理人如何開好會議？ 晨會、夕會、周會、月會、半年會、年會； 如何提高服務質量？核心是什么？關鍵是什么？ 如何做好人才孵化？提高員工的工作技能？ 如何通過PK評比的方式讓員工永葆動能？ 現(xiàn)場管理中應該管控什么？怎么管.. | |
| 課程名稱：現(xiàn)場6S與目視管理 | |
| 主講老師：王克華 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：5S的起源與發(fā)展 案例：某車間現(xiàn)場6S的現(xiàn)狀 1. 6S的定義與認識誤區(qū) 2. 6S起源與發(fā)展 小游戲：在一堆工具中找你所需要的工具 3. 6S的目的與意義 4. 4M1E與6S 5. 如何打造整潔、有序、高效、安.. | |
| 課程名稱：現(xiàn)代企業(yè)高效檔案管理實務 | |
| 主講老師：楊海清 培訓天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡介：案例導入：檔案的價值 第一講：企業(yè)檔案管理再認識 一、工作現(xiàn)狀 1. 組織結構 2. 人員隊伍 3. 業(yè)務流程 4. 工作效果 二、存在問題 1. 管理方式單一 2. 人才儲備不足 3. 體制流程不順 4. 執(zhí)行落.. | |
| 課程名稱：風險分級管控與隱患排查治理 | |
| 主講老師：惠喜軍 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一天上午（8:45-12:00） 第一講：雙重預防機制概述 1、“雙重預防機制”來源 1、“雙重預防機制”來源 3、政府安排部署，總體指導工作 4、為何事故總是頻繁重復發(fā)生？ 5.. | |
| 課程名稱：如何實現(xiàn)盤點人才、培養(yǎng)人才和人才梯隊建設 ——人才盤點、人才培養(yǎng)與梯隊建設 | |
| 主講老師：王萬多 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、人才盤點與人才庫建設——知已知彼，百戰(zhàn)百勝 1、認識人才盤點 人才盤點的概念和起源 人力資源盤點的重要意義 人力資源盤點的四大原則 不.. | |
| 課程名稱：知人知心的人際溝通技術 | |
| 主講老師：李文莉 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：一、德魯克關于“高效溝通”的理論背景 二、你該如何認識，什么叫溝通？ 溝通的定義和作用有哪些？ 說明事物，傳遞信息，讓人接受和了解 獲取信息，了解別人，確保決策的正確 交流情感，改善關系.. | |
| 課程名稱：讀心識人——DISC人格解析與職場溝通 | |
| 主講老師：董怡 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：導入 為什么說溝通障礙是影響團隊業(yè)績的致命殺手？ （一）溝通的六大誤區(qū)和障礙 1.老死不相往來——不溝通 2.雞同鴨講——溝通不對路 3.同頻不共振——盲.. | |
| 課程名稱：團隊管理與領導能力修煉 | |
| 主講老師：高虎 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：破冰： 1、創(chuàng)建學習小組 2、本組織中典型團隊管理與領導問題現(xiàn)場調研 一、究竟什么是團隊？ ◆ 問題研討：什么是團隊，它具備哪些基本的要素？ □ 團隊的定義 □ 團隊的5P要素 1、為什么需要團隊？ □ TEAM不僅僅是.. | |
| 課程名稱：“風投”兵器譜 | |
| 主講老師：張嶂 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、兵器譜第一器：知彼 [內容概述：從概念入手，厘清對私募股權投資中各種概念或基金形態(tài)的共同點和區(qū)別。從歷史入手，講述私募股權基金的由來和得失。不同行業(yè)背景出身的私募基金投資人，在投資風格和關注點上各有不同。了解私募股權基金的運作方式.. | |
| 課程名稱：一目了然：目視化管理與6S | |
| 主講老師：吳東翰 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：6S項目運營實操技術 一、整理的具體實施與要點 思考：常整理可克服的“企業(yè)病癥” 1. 常整理的“分層管理” 2. 明確整理的標準及如何實施 3. 區(qū)分需要（Need）與.. | |
| 課程名稱：為師之道——電力企業(yè)內訓師培養(yǎng) | |
| 主講老師：鐘虹添 培訓天數(shù)：4 天 | |
| 課程簡介：將根據學前的調研，對以下課程內容進行調整 單元 名稱 主要內容 說明 學習前 選拔對象 老師提供電力企業(yè)選拔內訓師培養(yǎng)對象的方法和工具、表格等整套資料。 幫助電力企業(yè)挑選到有潛質的員工參與內訓師培養(yǎng)。 第一單元 撥開迷霧.. | |
| 課程名稱：勞動用工風險防范與策 | |
| 主講老師：李可書 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：導引案例：員工被判刑入獄5年，出獄后要求單位支付5年工資并恢復勞動關系，法院為何判員工勝訴？ 一、我國勞資雙方存在的現(xiàn)狀 1. 勞動爭議案件越來越多，企業(yè)不堪訴累 2. 發(fā)生勞動爭議給企業(yè)造成損失 3. 總結企業(yè)用工中遇到的各類.. | |
| 課程名稱：目標管理 | |
| 主講老師：楊克明 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 目標管理及構成要素 1、目標的定義 2、目標的重要性 3、什么是目標管理？ 4、目標管理四個環(huán)節(jié) 5、目標管理的主要內容 第二講 目標制定 1、目標制定的依據 2、目標制定的原則 案例1：如.. | |
| 課程名稱：醫(yī)藥企業(yè)如何規(guī)避稽查風險與利用稅收優(yōu)惠 | |
| 主講老師：汪滿潤 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、新稅制下稅務稽查面臨的形勢 （一）營改增對稅務稽查的影響 1.營改增后稅務稽查的重點在哪里？ 2.營改增后稅務稽查定性呈現(xiàn)什么特點？ 3.營改增后稅務稽查的處罰會加重么？ 4.營改增后國地稅稽查的側重點是什么？ 5.營改.. | |
| 課程名稱：農產品企業(yè)稅收優(yōu)惠政策及納稅籌劃 | |
| 主講老師：杜秋娟 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、農產品企業(yè)增值稅優(yōu)惠政策 1.農產品企業(yè)購進農產品的增值稅抵扣政策。 2.財稅[2017]37號文件出臺后農產品行業(yè)抵扣政策變化。 3.財稅[2017]37號農產品食品注釋新政變化與企業(yè)應用 4.農產品企業(yè)銷售農產品的增值稅.. | |
| 課程名稱：“零缺陷”質量管理 | |
| 主講老師：段富輝 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：“零缺陷”理念的引出 1、“零缺陷”概念 2、“零缺陷”的理念 3、為什么要“零缺陷” 第二講：質量成本概念 1、質量成本.. | |
| 課程名稱：房地產工程全程核心要素把控與精細化管理體系實戰(zhàn)解析 | |
| 主講老師：李軍 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：房地產工程全程核心要素把控與精細化管理體系實戰(zhàn)解析 ---暨以大視角來破除工程現(xiàn)場管理的謎局 【課程背景】 您是否在工程現(xiàn)場管理中經常被日常雜項工作困擾得煩不勝煩？是否經常被一些突發(fā)性事件拖累而影響到全.. | |
| 課程名稱：TTT內訓師實戰(zhàn)技能提升晉級訓練營——高級班 | |
| 主講老師：王念山 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：開場：調整后的PPT講義檢查，評選優(yōu)秀講義上臺展示，老師點評 第一部分：言之有法 一、課程講授五模 1、導入——先聲奪人 ◇視頻案例：《開講啦》王力宏、成龍如何精彩開場 2、綱要—&mdas.. | |
| 課程名稱：呼叫中心基層管理者管理技能提升訓練 | |
| 主講老師：王惠 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：時間（時間點） 內容及安排 授課方式 培訓效益 第一部分：呼叫中心基層管理者的角色定位與管理技能 1、價值定位 （1）角色的價值分析 （2）承上啟下的定位 （3）協(xié)調補位的定位 .. | |
| 課程名稱：研發(fā)管理咨詢培訓課程 | |
| 主講老師：曾學明 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、案例分析： 1.某公司產品上市失敗的案例分析 2.總結：該失敗的產品上市案例給我們哪些啟發(fā)？ 3.新產品的上市究竟要解決哪些問題 1）.產品的市場定位與競爭策略制定 2）.產品的試銷驗證――如何形成打法 3）.產品市場的.. | |
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