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課程名稱：銷售經(jīng)理的教練式領(lǐng)導(dǎo)力 （開勒環(huán)境）
主講老師：張嵐 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一．如何成為職業(yè)化的銷售經(jīng)理人？ 1.優(yōu)秀銷售經(jīng)理的素質(zhì)模型 2.成功銷售人員的532法則 -50% 心態(tài) -30% 能力 -20% 資源 3.發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢（Discovery） - 高峰體驗與分享：生命中最引以為豪的時..

課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力提升“五步修煉法”
主講老師：趙勝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、企業(yè)管理者常有的管理難題 1、員工心態(tài)問題 2、角色轉(zhuǎn)換問題 3、工作重心問題 二、管理者最重要的三件事 1、定方向 2、搭班子 3、帶隊伍 三、企業(yè)員工常見十種職業(yè)心態(tài)解析 四、管理與領(lǐng)導(dǎo)的五大區(qū)別 五、領(lǐng)導(dǎo)力..

課程名稱：激勵領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：凌敬忠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊 學(xué)習(xí)活動介紹 時間分 教學(xué)方法 課程導(dǎo)入 •開場（客戶方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 •內(nèi)容講解 &bull..

課程名稱：積極教練領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：凌敬忠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊 學(xué)習(xí)活動介紹 時間分 教學(xué)方法 課程導(dǎo)入 •開場（客戶方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 •內(nèi)容講解 &bull..

課程名稱：卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力與有效執(zhí)行力
主講老師：李廣安 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：案例導(dǎo)入——珍愛生命從頭開始 第一講：安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 一、安全領(lǐng)導(dǎo)力 1. 什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力 2. 領(lǐng)導(dǎo)力的要素是什么 3. 怎樣才能具有超強領(lǐng)導(dǎo)力 實戰(zhàn)練習(xí)：寫下你的安全承諾并實施 二、為什么..

課程名稱：主體責(zé)任與安全領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：李開西 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：企業(yè)為什么要落實主體責(zé)任 引言導(dǎo)入 一、未落實主體責(zé)任導(dǎo)致重特大事故頻發(fā) 案例對比分析 二、中央高度重視 1. 習(xí)總書記講話內(nèi)涵 2. 國務(wù)院安委會要求 3. 國家責(zé)任體系 三、失職追責(zé) 1. 經(jīng)濟責(zé)任與事故等..

課程名稱：從精兵到干將—領(lǐng)導(dǎo)力提升四步曲
主講老師：張峰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：儲備干部的角色認知與素質(zhì)要求 1.儲備干部的三個緯度：承上、啟下、平行 2.從業(yè)務(wù)精英到干部的三個職責(zé)轉(zhuǎn)變 3.儲備干部角色錯位的常見六個表現(xiàn) 4.新晉干部的三把火 互動：作為儲備干部，我們的誤區(qū)是什么 下步工作中，..

課程名稱：賦能領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉
主講老師：鄭秀寶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：前言：領(lǐng)導(dǎo)力“三問” 第一篇：指導(dǎo)思想篇 1. 公式：一個亙古不變的鐵律 2. 環(huán)境：一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢（互聯(lián)網(wǎng)時代時代的縱深發(fā)展） 3. 行為：一次必須實現(xiàn)的跨越 第二篇：理論、方法與工具篇 模型：..

課程名稱：贏在情商領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：李世源 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：管理者為什么要重視情商修煉？ 一、情商算不算“領(lǐng)導(dǎo)力必修課”？ 二、情商研究具有科學(xué)依據(jù)嗎？ 三、情商幾分天注定、幾分靠打拼？ 四、情商對管理銷售服務(wù)型團隊的實際價值 1. 情商能力男女有別嗎？..

課程名稱：共贏領(lǐng)導(dǎo)力工作坊
主講老師：董栗序 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：導(dǎo)入：給領(lǐng)導(dǎo)畫像、 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者／糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者行為特征 第1單元 什么是領(lǐng)導(dǎo)力 1.1領(lǐng)導(dǎo)者從平庸到卓越要做的三件事 創(chuàng)造團隊感，明確利益點：觸動員工 了解員工，推動關(guān)懷文化..

課程名稱：重塑領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：蔣巍巍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、適應(yīng)力：領(lǐng)導(dǎo)者的自我認知與適者生存 重塑認知，走出沼澤破解領(lǐng)導(dǎo)力困境 認知三維度：自我認知，組織認知，環(huán)境認知 5 種領(lǐng)導(dǎo)者思維的形成與轉(zhuǎn)變 徹底告別領(lǐng)導(dǎo)者 5 種破壞行為 從 6 個方面重塑領(lǐng)導(dǎo)者的新行為 案例思考與討..

課程名稱：基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：曹嘉飛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1 新時代，領(lǐng)導(dǎo)力行為背景 1.1 數(shù)字化時代下的管理特征 1.2 數(shù)字化時代對領(lǐng)導(dǎo)人的新要求 1.3 蓋洛普商業(yè)雜志的領(lǐng)導(dǎo)人十大特質(zhì) 1.4 新經(jīng)濟時代領(lǐng)導(dǎo)人開門三件事 1.5 訓(xùn)練：數(shù)字化背景下的領(lǐng)導(dǎo)力場景 2 新思維..

課程名稱：PLT全景式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營 （課程綱要）
主講老師：潘鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 大勢觀瀾 —— 系統(tǒng)認知領(lǐng)導(dǎo)力 大勢觀瀾識“英雄” VUCA時代的八大趨勢 驅(qū)動企業(yè)成長的三個階段 360..

課程名稱：打造卓越五維領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：王靜 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元：什么是領(lǐng)導(dǎo)力 1.小組討論：什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 2.領(lǐng)導(dǎo)力就是驅(qū)動力，驅(qū)動團隊從戰(zhàn)略到成果落地 3.案例研討：管理VS領(lǐng)導(dǎo) 4.小組討論：領(lǐng)導(dǎo)力強的人有什么特征？ 5.領(lǐng)導(dǎo)力中的個人行為與組織行為的區(qū)別 6.領(lǐng)導(dǎo)力的基..

課程名稱：高管領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)大綱
主講老師：孫力 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一：管理者角色定位與認知 一、管理者的角色誤區(qū) 1. 民意代表 2. 代表個人 3. 同情者 4. 傳話筒 5. 一方諸侯 二、管理者的角色定位 1. 管家（管控者） 2. 老大（領(lǐng)導(dǎo)者） 3. 教練（..

課程名稱：正念領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：高?？?/a> 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、在亂境中領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)實 1.管理者為什么需要正念領(lǐng)導(dǎo) 2.什么樣的人才能稱為正念領(lǐng)導(dǎo)者 3.正念領(lǐng)導(dǎo)力的原理：MBSR、MBCT 4.正念的益處:身體、心靈、工作 5.正念的運用場景 6.什么人急需正念練習(xí) ..

課程名稱：數(shù)字時代下的領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：張嵐 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一．數(shù)字時代與工業(yè)時代的核心差異 1. 工業(yè)時代的特征 -層級化 -行業(yè)細分（批量化、體制化、邊界化） -以“物質(zhì)”為中心 2. 數(shù)字時代的特征 -平等（知識、信息） -去邊界化 -以&ldquo..

課程名稱：職場360度高效溝通技巧 ——“心”領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)課程
主講老師：許延穎 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：心態(tài)與溝通 一、溝通的定義 1. 溝通的四大心理學(xué)原理 1）隱藏動力原理 2）全系原理 3）正負能量原理 4）關(guān)注點原理 2. 溝通的原則：理解和尊重 3. 溝通的兩種方式 1）單項溝通 2）雙向溝通 二、..

課程名稱：VUCA時代的領(lǐng)導(dǎo)力變革
主講老師：王文浩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：引子：掌握人心――引領(lǐng)企業(yè)致勝的法寶！ 一、VUCA時代與領(lǐng)導(dǎo)力 1.什么是VUCA時代 2.VUCA時代的特征和困惑 3.何為領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力 4.人們想從領(lǐng)導(dǎo)者身上看到什么？ 5.VUCA時代高效領(lǐng)導(dǎo)力的要素 6.找到自..

課程名稱：情境領(lǐng)導(dǎo)力——給管理者的一劑救命藥
主講老師：孫倩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、管理者在工作中一般會用到哪些技能? 1.技術(shù)技能 崗位技能 2.人際技能 溝通能力 3.概念技能 宏觀戰(zhàn)略及文化相關(guān) 互動：哪些技能中層以下管理者最需要掌握？ 二、績效..

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