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課程名稱:人才測評與面試技巧
開課地點:廣東-廣州 課程價格:4300  開課時間:2025-07-18   
課程收益:課前調(diào)研:檢視我們企業(yè)目前的招聘管理制度 第一講 聘人決定成敗 1. 人才——組織的核心資產(chǎn) 造就成功的核心要素 企業(yè)失敗之路 量化人才決策的收..
課程名稱:禮贏商道-社交商務禮儀與職業(yè)形象塑造
開課地點:廣東-佛山 課程價格:2800  開課時間:2025-07-18   
課程收益:第一講:禮由心生 一、禮儀概述 1. 禮儀就在我們身邊 2. 禮儀的三個基本理念 3. 禮儀的現(xiàn)實涵義 二、商務禮儀的內(nèi)涵核心與基本原則 1. 商務禮儀的特征 2. 商務禮儀的核心原則 3. 商務禮儀的三大作用 破冰游..
課程名稱:學德魯克:從管理到教練(管理教練篇)
開課地點:廣東-深圳 課程價格:5800  開課時間:2025-07-18   
課程收益:第一天 一、課程介紹 1. 課程流程及對目標的理解 2. 找出商業(yè)目標 二、我的領導力矩陣 1. 分析每位學員的領導力矩陣 2.選定我的領導力矩陣與開發(fā)戰(zhàn)略 三、教練領導力的認知與開發(fā) 1. 教練意識及教練領導力..
課程名稱:三人同心、其利斷金華為鐵三角組織運作與LTC營銷管理
開課地點:廣東-廣州 課程價格:6800  開課時間:2025-07-18   
課程收益:一、華為鐵三角組織運作概述 1、華為鐵三角的產(chǎn)生背景 華為公司業(yè)務介紹 華為銷售與協(xié)同困境 華為鐵三角的產(chǎn)生 2、華為鐵三角的運作案例 華為鐵三角的組織構成 ..
課程名稱:項目復盤實戰(zhàn)工作坊
開課地點:廣東-廣州 課程價格:6800  開課時間:2025-07-18   
課程收益:講授內(nèi)容 實戰(zhàn)演練 學員收獲 1、項目復盤基本知識 (1)認知方法(庫博學習圈); (2)復盤的追根溯源 AAR; (3)復盤與PDCA的關系; (4)單環(huán)與雙環(huán)學習的區(qū)別。 如何營造開放的組織研討氛圍? 欣賞式探尋。 ..
課程名稱:一擊必中™——復雜環(huán)境下的項目管理
開課地點:廣東-深圳 課程價格:4700  開課時間:2025-07-18   
課程收益:課程導入:  思考:什么是項目?為什么要學習項目管理?怎樣學習項目管理? 1、建立項目認知 2、當今項目難點 模塊一:小荷——工作“好”的標準是什么? ɧ..
課程名稱:DFMA-面向制造與裝配的產(chǎn)品設計
開課地點:廣東-深圳 課程價格:4700  開課時間:2025-07-18   
課程收益:一、面向制造和裝配的產(chǎn)品設計(DFMA) 1、簡介 2、傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式 3、產(chǎn)品開發(fā)模式 4、面向制造和裝配的產(chǎn)品設計概念與方法 5、面向制造和裝配的產(chǎn)品開發(fā)的實施 二、DFA面向裝配的設計技術 1、DFA概述 2、D..
課程名稱:工業(yè)4.0時代:從精益化到自動化的現(xiàn)場管理方法
開課地點:廣東-深圳 課程價格:4900  開課時間:2025-07-18   
課程收益:第一章 精益生產(chǎn)到工業(yè)4.0時代的變遷 一、制造業(yè)發(fā)展的幾個階段 二、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢在哪里? 三、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么? 四、精益生產(chǎn)的目的:消除七大浪費 案例--精益制造系統(tǒng)架構介紹 五、工業(yè)4.0時代的中國制造&..
課程名稱:領越領導力
開課地點:廣東-廣州 課程價格:6800  開課時間:2025-07-24   
課程收益:第一天 第一章: 介紹領導的歷程 對庫澤斯和波斯納簡要介紹 本次培訓的目標 討論:管理和領導的區(qū)別 學習領導力的5大原則 蓋洛普:學習領導力..
課程名稱:領越領導力
開課地點:廣東-廣州 課程價格:6800  開課時間:2025-07-24   
課程收益:第一天 第一章: 介紹領導的歷程 對庫澤斯和波斯納簡要介紹 本次培訓的目標 討論:管理和領導的區(qū)別 學習領導力的5大原則 蓋洛普:學習領導力..
課程名稱:生產(chǎn)系統(tǒng)九大浪費精益改善沙盤模擬實戰(zhàn)訓練
開課地點:廣東-佛山 課程價格:3800  開課時間:2025-07-25   
課程收益:第一講:管理浪費的識別與分析 一、何為浪費 1. 浪費的核心概念 2、識別浪費的三種標準 3、浪費的兩種表現(xiàn) 二 浪費的分析 1、組織層面的十種浪費 2、浪費的三種來源體 3、浪費的六大根源 4、消除浪費的四步驟 5..
課程名稱:生產(chǎn)系統(tǒng)九大浪費精益改善沙盤模擬實戰(zhàn)訓練
開課地點:廣東-佛山 課程價格:3800  開課時間:2025-07-25   
課程收益:第一講:管理浪費的識別與分析 一、何為浪費 1. 浪費的核心概念 2、識別浪費的三種標準 3、浪費的兩種表現(xiàn) 二 浪費的分析 1、組織層面的十種浪費 2、浪費的三種來源體 3、浪費的六大根源 4、消除浪費的四步驟 5..
課程名稱:數(shù)字化時代制造業(yè)運營管理創(chuàng)新
開課地點:廣東-東莞 課程價格:3800  開課時間:2025-07-25   
課程收益:第一講:傳統(tǒng)管理向數(shù)字化管理轉變 一、歷史迫使我們轉變 1. 世界歷史演變經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律 2. 學習有道理的比學習有用的更重要 3. 信號、信息、知識、數(shù)字、技能創(chuàng)新的區(qū)別和聯(lián)系 4. 中、美、德、日等國家數(shù)字化、智能化發(fā)展策..
課程名稱:精益數(shù)字化成本管理
開課地點:廣東-廣州 課程價格:4600  開課時間:2025-07-25   
課程收益:第一章 為何要導入精益數(shù)字化成本管理 1.精益成本管理的需求背景 2.傳統(tǒng)成本核算與精益成本核算區(qū)別在哪里 3.管理成本的責任歸屬哪些部門 ① 部門負責人的成本管理職責 ② 運營成本管理負責人的職責 ③ 高級財務經(jīng)理的職責 ..
課程名稱:智能工廠與數(shù)字化車間打造
開課地點:廣東-深圳 課程價格:4800  開課時間:2025-07-25   
課程收益:第一講 智能工廠與數(shù)字化車間綜合解讀 1.視頻案例:蒙牛集團的數(shù)字化生產(chǎn)線解讀 2.智能工廠、數(shù)字化車間、數(shù)字化生產(chǎn)線的定義 3.智能工廠與數(shù)字化車間層級關系 4.數(shù)字化車間基本共性要求 5.世界工業(yè)4.0燈塔工廠解讀:優(yōu)秀數(shù)..
課程名稱:克服團隊協(xié)作的五種障礙
開課地點:廣東-深圳 課程價格:4700  開課時間:2025-07-25   
課程收益:第一章 協(xié)作的認知  為什么協(xié)同如此重要?  測評:團隊協(xié)作障礙測試  探討:團隊協(xié)作現(xiàn)狀  團隊成功的條件  團隊與團隊協(xié)作的概念 ɧ..
課程名稱:組織發(fā)展OD--組織績效提升的五項修煉
開課地點:廣東-深圳 課程價格:4700  開課時間:2025-07-25   
課程收益:第一講 戰(zhàn)略能力:企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展 一、讀懂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織發(fā)展 1、戰(zhàn)略的定義與本質(zhì) 2、企業(yè)戰(zhàn)略在人力資源層面的運作 3、組織VUCA時代的組織發(fā)展思考 1)組織管理的跨維度競爭思維 2)從客戶價值到組織價值 4、企..
課程名稱:生產(chǎn)系統(tǒng)九大浪費精益改善沙盤模擬實戰(zhàn)訓練
開課地點:廣東-佛山 課程價格:3800  開課時間:2025-07-25   
課程收益:第一講:管理浪費的識別與分析 一、何為浪費 1. 浪費的核心概念 2、識別浪費的三種標準 3、浪費的兩種表現(xiàn) 二 浪費的分析 1、組織層面的十種浪費 2、浪費的三種來源體 3、浪費的六大根源 4、消除浪費的四步驟 5..
課程名稱:數(shù)字化時代制造業(yè)運營管理創(chuàng)新
開課地點:廣東-東莞 課程價格:3800  開課時間:2025-07-25   
課程收益:第一講:傳統(tǒng)管理向數(shù)字化管理轉變 一、歷史迫使我們轉變 1. 世界歷史演變經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律 2. 學習有道理的比學習有用的更重要 3. 信號、信息、知識、數(shù)字、技能創(chuàng)新的區(qū)別和聯(lián)系 4. 中、美、德、日等國家數(shù)字化、智能化發(fā)展策..
課程名稱:智能工廠與數(shù)字化車間打造
開課地點:廣東-深圳 課程價格:4800  開課時間:2025-07-25   
課程收益:第一講 智能工廠與數(shù)字化車間綜合解讀 1.視頻案例:蒙牛集團的數(shù)字化生產(chǎn)線解讀 2.智能工廠、數(shù)字化車間、數(shù)字化生產(chǎn)線的定義 3.智能工廠與數(shù)字化車間層級關系 4.數(shù)字化車間基本共性要求 5.世界工業(yè)4.0燈塔工廠解讀:優(yōu)秀數(shù)..
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