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管理技能培訓(xùn)專欄

管理技能培訓(xùn)哪個好?首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團隊激..

課程名稱:貓尾巴式管理
主講老師:劉子滔 培訓(xùn)天數(shù):3 天
課程簡介:前言: 一、貓尾巴模型解析 二、行動學(xué)習(xí)世界咖啡館聚焦終端管理問題 訓(xùn)練一:“想當然耳”成就“意料之外” 一、避免樂極生悲,盲目樂觀 二、換位思考以終為始,問題預(yù)測 三、強..
課程名稱:溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調(diào)
主講老師:李革增 培訓(xùn)天數(shù):6 天
課程簡介:通過一個小故事分析有效溝通的原則是什么 一、溝通的實質(zhì)和原則 1、溝通就是傳遞信息、說明事物 2、溝通是為了聯(lián)絡(luò)感情 3、溝通是為了表達意愿 二、溝通的特性 雙向反饋是溝通的基礎(chǔ) 不同文化、民族的溝通原則不同 三..
課程名稱:軍隊采購項目的招投標策略與技巧
主講老師:閣策 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:導(dǎo)入:請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個問題! 第一講:招投標基礎(chǔ)知識及中標策略總覽圖 一、招投標的基本概念 1.招投標制度的起源 2.我國招投標制度發(fā)展史 1)第一階段:招投標制度初步建立 2)第二階段:招投..
課程名稱:職場人士提升PPT制作效率的36計-演示呈現(xiàn)技能培訓(xùn)課程
主講老師:陳杰 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:模塊一、大道至簡的邏輯結(jié)構(gòu) 學(xué)習(xí)目的:讓職場人士對制作演示報告從無從下手到輕松上手。 學(xué)習(xí)內(nèi)容: 1. 換位思考,快速理解演示報告對于收發(fā)雙方的意義 2. 房型結(jié)構(gòu)的制作邏輯案例演示 3. 應(yīng)對不同場合的演示報告制作原則 學(xué)..
課程名稱:管理中的心理博弈與心理共建
主講老師:趙晉 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:【授課方式】 內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練 【培訓(xùn)對象】 企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員 引言: 領(lǐng)導(dǎo)布置了一項新的工作任務(wù),以部下的能力順利完成有些困難,他不想接受,于是出現(xiàn)下面三種..
課程名稱:改革開放不惑之年給我們帶來了什么?
主講老師:夏國維 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:改革開放不惑之年給我們帶來了什么? 一、改革開放是我們黨的一次偉大覺醒 1、推動我國經(jīng)濟實力、科技實力、國防實力、綜合國力進入世界前列 2、推動我國國際地位實現(xiàn)前所未有的提升 3、黨和國家面貌發(fā)生了前所未有的五大變化 ..
課程名稱:WPS電子表格高效辦公高手速成 (金山WPS電子表格2天精通版)
主講老師:李寶運 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一章:數(shù)據(jù)高效統(tǒng)計分析技巧 本章目標:掌握金山WPS電子表格常用的統(tǒng)計分析工具,特別是分類匯總、合并計算和特殊排序與高級篩選知識,讓數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析更輕松自得! 1.1快速匯總 技巧精華:如何一鍵快速匯總求和 技巧精華:如何快速定..
課程名稱:B2B大客戶開發(fā)與管理
主講老師:朱冠舟 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:模塊一:大客戶識別與劃分 1、大客戶的特征? 2、為什么要拓展終端大客戶? 3、如何識別和劃分大客戶? 4、大客戶有什么價值? 案例分享: 案例1:某高科技上市公司的大客戶劃分 案例2:某制造業(yè)上市公司的大客戶劃分 現(xiàn)場..
課程名稱:成都大勢管理領(lǐng)導(dǎo)的情商管理
主講老師:賀安波 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:課程大綱: 一、認識領(lǐng)導(dǎo) 1、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 3、領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力 二、領(lǐng)導(dǎo)的四大要素 1、溝通藝術(shù) 2、激勵藝術(shù) 3、情景領(lǐng)導(dǎo) 4、授權(quán) 三、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉 1、平衡的目標體系 2、寧靜的內(nèi)心世界 ..
課程名稱:WPS電子表格高效辦公高手速成 (金山WPS電子表格1天精華版)
主講老師:李寶運 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:第一章:數(shù)據(jù)高效統(tǒng)計分析技巧 本章目標:掌握金山WPS表格的常用的統(tǒng)計分析工具,特別是分類匯總、合并計算和特殊排序與高級篩選知識,讓數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析更輕松自得! 1.1快速匯總 技巧精華:如何一鍵快速匯總求和 技巧精華:如何快速定位..
課程名稱:Excel在人力資源管理中的高級應(yīng)用
主講老師:許奕 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:模塊一:小小技巧讓你輕輕松松獲取所需源頭數(shù)據(jù) 1. 制作用戶友好界面的通用表格的方法. u 讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。 u 讓填表的人明白你的需求,只填你讓他填的內(nèi)容和格式。 u 如何友好地提示數(shù)據(jù)錯誤 【..
課程名稱:MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)
主講老師:甄英才 培訓(xùn)天數(shù):3 天
課程簡介: 二、工作管理 一、管理角色與原則​​ 第三章    計劃與執(zhí)行 第四章 &en..
課程名稱:商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計 ——全景解讀“139商業(yè)模式”
主講老師:陳竹友 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:商業(yè)智慧與戰(zhàn)略思考力 一、戰(zhàn)略思考力,企業(yè)必須解決的三個問題 故事:你是什么人,就會選擇做什么事 1. 定位—是什么? 2. 方向—做什么? 3. 方法—如何做? 二、商業(yè)智慧,使..
課程名稱:服務(wù)式銷售-顧問式銷售升級版
主講老師:吳文巍 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:(可根據(jù)企業(yè)需求增減知識點。根據(jù)講授內(nèi)容和深度不同,課時安排1-3天) 模塊一、服務(wù)式銷售介紹 u 銷售概念重構(gòu) (什么是銷售、客戶想什么、如何取得信任) u 服務(wù)式銷售定義 u 服務(wù)式銷售特點 u 服務(wù)式銷售優(yōu)點 u 服務(wù)..
課程名稱:非流程經(jīng)理的流程管理
主講老師:尚明淮 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:1.流程及流程管理價值 1.1 流程管理起源、現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢 1.2流程與戰(zhàn)略、組織、IT互動 1.3流程在企業(yè)的問題分析 1.4流程與制度的理解 1.5流程管理能力提升 2.流程角色定位 2.1流程管理..
課程名稱:CSA引導(dǎo)技術(shù)工作坊
主講老師:王偉 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:單元一:概念——引導(dǎo)技術(shù)解讀 課程導(dǎo)入:什么是引導(dǎo)技術(shù) 一、引導(dǎo):引導(dǎo)就是達成共識、締結(jié)聯(lián)盟的過程 二、引導(dǎo)發(fā)生的時機 三、引導(dǎo)則是從社會學(xué)發(fā)展出來的 四、引導(dǎo)者的角色定位及條件 五、引導(dǎo)者的七個任務(wù)..
課程名稱:心態(tài)管理&高效匯報培訓(xùn)課后測試題
主講老師:藺漢成 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:本測試題可以作為課堂內(nèi)容的復(fù)習(xí),請認真作答。 部門 姓名 得分 一、單選題(每題5分,共10題,合計50分) 1.心理學(xué)里邊的心態(tài),說的就是..
課程名稱:超級IP——個人品牌系統(tǒng)打造與運營策略
主講老師:李明杰 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:《超級IP——個人品牌系統(tǒng)打造與運營策略》 培訓(xùn)背景: 在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、新媒體的快速發(fā)展下,超級個體再次回歸大眾眼前,成為商業(yè)新浪潮中不可或缺的稀有資源,話語權(quán)從企業(yè)轉(zhuǎn)向終端,從大眾轉(zhuǎn)向個體,新興企..
課程名稱:臺灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-銀行網(wǎng)點業(yè)務(wù)管理與人員管理
主講老師:臺灣劉成熙老師 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:臺灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-銀行網(wǎng)點業(yè)務(wù)管理與人員管理 主講:臺灣劉成熙老師 前 言: 本為規(guī)劃省分行所在網(wǎng)點經(jīng)理等等管理技能提升所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊伍,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。 本..
課程名稱:大勢管理學(xué)習(xí)型組織與知識管理
主講老師:賀安波 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:一、驅(qū)動力 1、企業(yè)家成長中的四大渴望 2、業(yè)務(wù)負責(zé)人提升業(yè)績的四大法寶 3、企業(yè)人才成長生命周期的四大階段 4、培訓(xùn)經(jīng)理擔(dān)負的使命與成長的機遇 二、定義與內(nèi)涵 1、學(xué)習(xí)型組織的定義及內(nèi)涵 2、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與知識管理的關(guān)..
 
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