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課程名稱：支行長的網(wǎng)點（團隊）綜合管理效能提升策略
主講老師：孫素丹 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：管理者的精細化團隊管理策略 一、精細化團隊營銷管理之：團隊文化管理 1. 有溫度的團隊：員工有尊嚴，被尊重 2. 有前景的團隊：給我成長機會，比當下給我現(xiàn)金重要 3. 有歸屬感的團隊：溝通需要真實 4. 有氣度的團隊：..

課程名稱：管理者思維創(chuàng)新與突破
主講老師：周煒 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、管理者思維創(chuàng)新與突破需要掌握的基本認知 1、角色認知－思考哪些人不適合擔任管理者職務 2、轉型認知－分析普通管理者與高效管理者區(qū)別 3、行為認知－了解高效管理者應具有的行為特征 4、職業(yè)認知－探求與分享高效管理者的管理境界 ..

課程名稱：管理學原理
主講老師：丁守海 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、什么是管理？ 1、管理者是干什么的？ 2、管理者的決策職能 3、管理者的能力要求 二、管理學的發(fā)展史 1、現(xiàn)代管理學的誕生——泰羅科學管理制度 2、古典管理理論——以法約爾..

課程名稱：職場白骨精必備的Excel秘笈 （1天精華版）
主講老師：李寶運 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 Excel高效操作基礎技巧 本章目標：精選應用頻率最高的實用技巧，樣樣實用精彩，Excel高手必備的技能。讓你快速躋身excel高手行列。 1.1工作表快捷操作技巧 如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速分列？ =..

課程名稱：問題解決與引導技術沙盤
主講老師：李猛 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊  1  基本思維模式  透視思維流程 面對復雜的情境 &..

課程名稱：拓展項目-米諾斯
主講老師：羅銘 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、拓展訓練項目準備： 1、場地準備；(3-5人一組，準備桌子和凳子) 2、每組一套米諾斯項目材料；（信息卡4、地圖1、梯子1、船2、鑰匙5、寶藏1、指北針1、鏟子1、行動記錄表1、稿紙1、筆1） 3、白板筆2。 二、拓展訓練項..

課程名稱：管理者自我認知與發(fā)展
主講老師：王靜 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元：認知管理的本質與原理 1.什么是管理？ 2.管理的最終目的是什么？ 3.高績效管理的四個維度 1)明道-價值取向 2)取勢-趨勢把握 3)優(yōu)術-組織運營 4)樹人-人才發(fā)展 4.管理本質上要解決哪些問題？ 5..

課程名稱：高效溝通及公關技巧
主講老師： 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：高效溝通及公關技巧 模塊 學習活動介紹 時間分 教學方法 課程導入 •開場（客戶方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：學員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 •..

課程名稱：橫向管理高爾夫
主講老師：金劍峰 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：課程綱要 訓練工具、績效與成果 1. 橫向管理的意義與橫向情境高爾夫1-4  高爾夫運動18洞與情境管理高爾夫  管理者跨部門的協(xié)作與溝通問題分析  1洞：成立新項目的人選（怎樣的..

課程名稱：源自世界500強的新員工輔導技術 NLP專業(yè)輔導教練訓練營
主講老師：朱天佑 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講: 輔導教練的角色與職責 1. 輔導教練的角色 （1）教練：教練的由來 （2）輔導教練的最佳人選 （3）輔導教練的關鍵5角色 （4）輔導教練的5項職責 2. 輔導教練的能力要求 （1）輔導教練的能力特征 （2）在崗..

課程名稱：改變路徑：打造高效的行動系統(tǒng)
主講老師：李曉雪 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：模塊一、精力管理 1、精力管理的金字塔模型 2、第一層：充沛的體能 3、第二層：積極正向的情緒 4、第三層：隨時可以聚焦的注意力 5、第四層：明確的意義感 模塊二、目標管理 1、價值觀探詢 2、目標設定的SMART法則 ..

課程名稱：化水載舟---領導魅力提升與輔導下屬進步 ---教練技術原理及基礎應用
主講老師：常峰源 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：單元一：教練式領導技術——基礎 1.教練式領導技術的原理 2.教練式領導技術的核心功能 3.教練式領導技術前提假設 4.人的認知模式 5.心智模式 6.教練式領導技術冰山原理 案例研討分享及應用練習..

課程名稱：思維創(chuàng)新與問題解決
主講老師：史俊慧 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、思維誤區(qū)之源 1、 認不清現(xiàn)實 2、 以自我為中心 3、 啟發(fā)式思維 4、 膚淺思維 5、 思維的八大誤區(qū) 二、創(chuàng)新思維要點 1、 客觀思考 2、 前瞻思考  理解機會成本和“沉沒成本&..

課程名稱：決勝未來—2035新發(fā)展格局
主講老師：劉藝強 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：導入：2035年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化而奮斗 新目標既鼓舞人心又實事求是 新發(fā)展格局是實現(xiàn)新目標的重要保證 經(jīng)濟結構轉換才能形成增長新動能 發(fā)揮改革在構建新發(fā)展格局中的關鍵作用 發(fā)揮消費在擴大內(nèi)需中的基礎性作用 發(fā)揮投資對優(yōu)..

課程名稱：工程項目策劃以及招投標實務技能提升班
主講老師：魏及淇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一天 ：上午： 項目策劃與招投標管理（9:00—12：00） 第一部分 項目策劃技能 1、如何建立項目管理的宏觀視角 2、學會項目管理的5X9框架式橫觀縱覽 3、掌握項目滾動式循序漸進策略 ..

課程名稱：構建新型電力系統(tǒng)服務“雙碳”3060目標
主講老師：嚴峻 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：“碳達峰、碳中和”帶來的機遇與挑戰(zhàn) 培訓內(nèi)容： 1、“碳達峰、碳中和”提出的背景 2、 掌握“能源電力實現(xiàn)“碳達峰、碳中和”路徑 3、..

課程名稱：能源電力以“雙碳”目標為引領 培育綠色發(fā)展新動能 ---二十大報告關于能源安全解讀
主講老師：嚴峻 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：積極穩(wěn)妥推進碳達峰碳中和 培訓內(nèi)容：黨的二十大報告強調(diào)，實現(xiàn)碳達峰碳中和是一場廣泛而深刻的經(jīng)濟社會系統(tǒng)性變革。立足我國能源資源稟賦，堅持先立后破，有計劃分步驟實施碳達峰行動。堅持先立后破是能源發(fā)展的內(nèi)在邏輯。堅持先立后破應立..

課程名稱：新員工角色轉換與職業(yè)技能提升
主講老師：張燁 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：職業(yè)化的意義 1.1 職業(yè)化：快樂的完成必須完成的工作 •職業(yè)化對于企業(yè)和員工的意義 •職業(yè)金字塔：職業(yè)能力／職業(yè)成果／職業(yè)品牌 甲骨文：沒有永遠穩(wěn)定的工作，只有不斷進步的能力 •馬斯洛..

課程名稱：向安全典范學習-杜邦安全
主講老師：李開東 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：認識杜邦 一、杜邦總體情況 二、杜邦業(yè)務板塊演變 1、黑火藥起家 2、產(chǎn)品和服務涉及化工、農(nóng)業(yè)、食品與營養(yǎng)、電子、紡織、汽車等多個行業(yè) 3、杜邦公司開展安全咨詢業(yè)務 三、杜邦安全數(shù)據(jù) 1、20世紀90年代提出了&l..

課程名稱：贏在精細化管理 ——企業(yè)中高層必修課程之一
主講老師：宋志軍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：前言：從管細到管精 第一章：全球化競爭的制造管理挑戰(zhàn) 1、基礎管理對全球化競爭的意義 2、企業(yè)快速發(fā)展的三大條件 3、管理半徑與管理變革 4、由粗放式管理向精細化管理轉變 5、由比較優(yōu)勢轉向培養(yǎng)競爭力 6、精細化..

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