国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

課程名稱：Excel/Word培訓(xùn)大綱（3天的內(nèi)容）
主講老師：陳則 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：第一天 上午 下午 第一章　Excel基礎(chǔ) 1.1　輸入數(shù)據(jù) 1.1.1　選擇單元格及單元格區(qū)域　 1.1.2　數(shù)據(jù)的輸入 1.2　公式 1.2.1　運算符及其優(yōu)先級 1.2.2　在公式中引用其他工作表或工作..

課程名稱：吳玉蘭課程大綱
主講老師：吳玉蘭 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、課程概述： (一)引言 (二)個人所得稅 1.重點新政 2.政策解讀 3.案例 (三)企業(yè)所得稅 1.重點新政 2.政策解讀 3.案例 (四)增值稅 1.重點新政 2.政策解讀 3.案例 (五)專項政策及..

課程名稱：發(fā)課方案
主講老師：田靜 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：財報的奧秘 一、初始財務(wù)報表 1、走進財報家族初始財務(wù)報表 財報是企業(yè)的晴雨表 企業(yè)的底子、面子、日子都是誰？ 三大報表勾稽關(guān)系 2、從霧里看花到心中有數(shù) =..

課程名稱：非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓(xùn)
主講老師：田靜 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、會計基礎(chǔ)與財務(wù)關(guān)鍵問題 1．會計為決策提供有用的信息 --會計是國際通用的商業(yè)語言 --從經(jīng)營者的視角看企業(yè)會計 2．盈利計算基礎(chǔ)：權(quán)責(zé)發(fā)生制 --收付實現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制區(qū)別 --阿米巴模式-利潤是算出來的 3．一個中..

課程名稱：柔性領(lǐng)導(dǎo)力-五維演講打造企業(yè)吸金代言人
主講老師：王甜娜 培訓(xùn)天數(shù)：5 天
課程簡介：一、為什么企業(yè)家要成為“自明星”自我代言？ 1、激勵士氣 2、融資路演 3、產(chǎn)品發(fā)布 4、招商會銷 5、個人IP 6、企業(yè)發(fā)言 7、聚合粉絲 8、溝通談判 互動：互動游戲（突破自..

課程名稱：中高管商務(wù)意識、管理意識與能力提升
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：分享與分析 您的公司的核心競爭力是什么 企業(yè)的競爭力是從何而來的 您認為公司和員工是怎樣的關(guān)系 您認為高效組織應(yīng)該是怎樣的 您認為經(jīng)營目標(biāo)需要包含..

課程名稱：從革命到執(zhí)政——中國共產(chǎn)黨的奮斗歷程與基本經(jīng)驗
主講老師：蔡楊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1、中國共產(chǎn)黨的歷史回顧 第一階段 新民主主義革命時期（1921—1949） 第二階段 社會主義革命和建設(shè)時期（1949—1976） 第三階段 開創(chuàng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新局面（1976至今） 2、中國共產(chǎn)黨..

課程名稱：持續(xù)盈利的五項管理
主講老師：喻國慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：客戶需求挖掘與管理 1.客戶細分遵循的幾個原則？ 2.客戶調(diào)研數(shù)據(jù)的使用 3.行業(yè)與區(qū)域客戶布局 4.如何精準(zhǔn)確定我們的魚塘 5.尋找客戶的方法有哪些 6.客戶分析的四個重點 7.客戶開發(fā)的十大誤區(qū) 8.如何..

課程名稱：軟件客戶的開發(fā)與商務(wù)談判
主講老師：喻國慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 軟件客戶的開發(fā) 1.客戶信息如何來？ 2.市場調(diào)研數(shù)據(jù)的使用 3.行業(yè)與區(qū)域市場形狀 4.考察市場的五勤系 5.我為什么找不到客戶 6.尋找客戶的方法有哪些？ 7.客戶分析的四個重點 8.客戶開發(fā)的十大..

課程名稱：管理者自我認知與團隊管理
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：從技術(shù)到管理角色的轉(zhuǎn)變 引言：基于心理學(xué)的管理思維升級 一、自我認知與職業(yè)規(guī)劃 1.個人職業(yè)目標(biāo)與組織目標(biāo)的四象限 2.符合目標(biāo)的基本原則 - SMART原則的運用 - 現(xiàn)場實操：個人目標(biāo)設(shè)定 - 從目標(biāo)制定到目..

課程名稱：如何委派工作
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元：互聯(lián)網(wǎng)時代，管理者為什么要委派？ 來自互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn) - 工業(yè)1.0到工業(yè)4.0 組織面臨的三大挑戰(zhàn) 經(jīng)理人面對組織挑戰(zhàn)的三個層級 - 管理1.0，經(jīng)理人的主要表現(xiàn) ..

課程名稱：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及商業(yè)實踐
主講老師：劉華鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第1講：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)涵解讀 （1）消費互聯(lián)網(wǎng)及商業(yè)模式概覽 （2）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及商業(yè)模式概覽 （3）價值互聯(lián)網(wǎng)及商業(yè)模式概覽 （4）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 第2講：傳統(tǒng)行業(yè)進化的方法論 （1）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之“..

課程名稱：企業(yè)價值管理實戰(zhàn)系列課程之二
主講老師：朱海明 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、企業(yè)價值與融資的關(guān)系。 舉例介紹融資與企業(yè)價值及股東價值的關(guān)系。 二、企業(yè)主要融資方式介紹。 1、債權(quán)融資 2、股權(quán)融資 3、貿(mào)易融資 4、項目融資 三、公司的融資輪次的介紹與操作技巧 1、天使輪及操作技巧 2、A..

課程名稱：培訓(xùn)培訓(xùn)師課程綱要
主講老師：李艷梅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：基礎(chǔ)篇 基礎(chǔ)培訓(xùn)理論 培訓(xùn)的概況 傳統(tǒng)教育與現(xiàn)代培訓(xùn)的區(qū)別 解析培訓(xùn)師內(nèi)涵和責(zé)任『Responsibility』 培訓(xùn)師需了解的相關(guān)成人教育的關(guān)鍵..

課程名稱：基業(yè)常青 — 繼任者計劃與實施技巧
主講老師：寇家倫 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：引述：接班人計劃與繼任者計劃 一、認識繼任者計劃的價值 二、繼任者計劃實施的關(guān)鍵步驟 1.梳理組織結(jié)構(gòu)與崗位盤點 2.明確繼任崗位的標(biāo)準(zhǔn) 3.評價繼任者人選 4.繼任者培訓(xùn)與開發(fā) 5.對繼任者的評估與反饋 三、梳理組織結(jié)..

課程名稱：TTT-課程開發(fā)與設(shè)計
主講老師：許偉華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程前言：課程破冰 目標(biāo)：通過破冰，調(diào)動學(xué)員注意力，并引出培訓(xùn)主題 第一章、課程導(dǎo)入 1、活動體驗 2、工作坊規(guī)則及要求 3、提供培訓(xùn)的前提 課程互動：Thomas F. Gilbert分析 第二章、結(jié)構(gòu)性課程開發(fā)與設(shè)計 ..

課程名稱：向華為學(xué)狼性執(zhí)行
主講老師：張國銀 培訓(xùn)天數(shù)：12 天
課程簡介：第一模塊：向華為學(xué)狼性執(zhí)行之狼性團隊（2天） 第一講：狼性執(zhí)行 視頻研習(xí)：電影《建國大業(yè)》限東野七日內(nèi)入關(guān)的啟示 1. 核心要領(lǐng)：執(zhí)行力的定義與特征是什么？ 互動研討：執(zhí)行力的誤區(qū)有哪些？ 2. 答疑解惑：員工欠缺執(zhí)行力的六個..

課程名稱：炫彩（高階版）：PPT商務(wù)應(yīng)用全攻略
主講老師：倪健 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：序號 章 節(jié) 要點 教學(xué)方法 時長 1 用色高手 PPT色彩基礎(chǔ)知識 掌握手動配色的基礎(chǔ)知識 宣講、提問、案例解析、體驗、測試 20分鐘 色彩直覺測試 色彩的三原色與三間色 =..

課程名稱：如何進行工作委派與有效授權(quán)
主講老師：范遠飛 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、如何根據(jù)上級目標(biāo)進行工作劃分 1、思考：目標(biāo)分解是分蛋糕還是做蛋糕 2、事件結(jié)構(gòu)模型的認知 3、普遍下屬在承接目標(biāo)時最大的顧慮：只有目標(biāo)沒有策略 4、目標(biāo)分解工具 5、現(xiàn)場演練：進行目標(biāo)的策略分解 6、由策略到具體的責(zé)任..

課程名稱：小團隊管理的7個方法
主講老師：侯春梅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、知人善任 1、傳達善意 2、認識下屬 3、人盡其才 4、團隊優(yōu)化 二、工作安排 ..

共 14200 條記錄  [524/710] 首頁上一頁 521 522 523 524 525 526 527 528 下一頁   尾頁