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課程名稱：管理者的慧心灼見——問題發(fā)現(xiàn)、分析與解決之術(shù)
主講老師：秦銀峰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：導(dǎo)入：管理能力的升級來源于是思維模式的升級 1. 人的四種常有覺知模式及不利影響分析 1）我處在什么樣的狀況中 2）什么原因造成這樣的狀況 3）這種狀況可能有什么危險(xiǎn)/不利，我該選擇怎樣的方案應(yīng)對 4）我該如何行動(dòng)減少或避免不..

課程名稱：鷹擊長空-TTT 線上系列課程
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：引言：內(nèi)訓(xùn)師的角色認(rèn)知及基本素養(yǎng) 第一期課程： 課程設(shè)計(jì)與開發(fā)- 課程開發(fā)的理論與模型 1. 課程開發(fā)的四階八段 1）需求調(diào)研 2）課程開發(fā) 3）案例組織 4）大綱呈現(xiàn) 2. 培訓(xùn)需求調(diào)研的流程 1）課前需求調(diào)研 2）..

課程名稱：如何運(yùn)用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長
主講老師：王萬多 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、為什么企業(yè)需要OKR敏捷績效管理——升級、創(chuàng)新績效管理的新選擇 1、OKR的基本思想 OKR是什么？ OKR是結(jié)構(gòu)化的目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng) OKR是聚焦思維 ..

課程名稱：優(yōu)秀客戶經(jīng)理塑造
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一模塊：角色適應(yīng)與心態(tài)調(diào)整 1. 討論：我是誰？ - 角色的本質(zhì)是崗位職責(zé)的不同 - 營銷崗位的職責(zé)有哪些？ 2. 進(jìn)入新的角色，面臨的挑戰(zhàn) - 工作習(xí)慣 - 心態(tài)調(diào)整 - 能力提升 3. 如何調(diào)整心態(tài)，盡快適應(yīng)崗位要..

課程名稱：塑造積極主動(dòng)職業(yè)觀
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：引言：什么是學(xué)習(xí)？為什么要學(xué)習(xí)？ 案例分析：市場化后的小王和老趙 一、塑造積極主動(dòng)職業(yè)觀，更好地成為自己 1. 職場人越來越多的出現(xiàn)： - 更加的無所適從，更加的沒有安全感，甚至是無力感： - 面對工作，提不起興趣，沒有發(fā)自內(nèi)..

課程名稱：數(shù)據(jù)化運(yùn)營策略與執(zhí)行
主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、數(shù)據(jù)化運(yùn)營與數(shù)據(jù)指標(biāo) 1、什么是數(shù)據(jù)化運(yùn)營？ 2、數(shù)據(jù)化運(yùn)營本質(zhì) 3、數(shù)據(jù)化運(yùn)營目標(biāo)與目的 4、數(shù)據(jù)運(yùn)營與數(shù)據(jù)化運(yùn)營的區(qū)別 5、數(shù)據(jù)指標(biāo) 過程型指標(biāo) 結(jié)果型指標(biāo) 6、如何設(shè)計(jì)高質(zhì)量的數(shù)..

課程名稱：解決問題的六個(gè)魔法球
主講老師：董栗序 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第1單元 界定問題 存在問題：很多人，在面對事情復(fù)雜問題模糊時(shí)，看不透真正的問題所在，分不清問題的輕重緩急，而選擇了盲目的去解決問題，最后結(jié)果治標(biāo)不治本，問題反復(fù)出現(xiàn)，浪費(fèi)了企業(yè)大量的時(shí)間和金錢。 學(xué)習(xí)目標(biāo)：理清問題，并抓住關(guān)鍵，找..

課程名稱：從票據(jù)規(guī)范透視企業(yè)財(cái)務(wù)管理與涉稅風(fēng)險(xiǎn)
主講老師：鄒枋鑾 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、最新稅收政策解讀 （一）近年來稅收政策改革概述 （二）征管環(huán)境變化及分析 （三）疫情下普惠性政策重點(diǎn)梳理 二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制要點(diǎn) （一）企業(yè)整體管控要求 三證融合，互相印證 法律憑證&..

課程名稱：稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
主講老師：袁國輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 （一）稅收籌劃的誤區(qū) （二）對稅收籌劃的理解 （三）稅收籌劃的訣竅 （四）稅收籌劃都籌劃哪些稅 （五）稅收籌劃的主要方式 ①巧設(shè)公司主體進(jìn)行稅收籌劃 ②合同簽訂階段的稅收籌劃 ③經(jīng)營環(huán)節(jié)..

課程名稱：區(qū)塊鏈技術(shù)在智能電網(wǎng)的應(yīng)用
主講老師：張曦月 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、關(guān)于區(qū)塊鏈技術(shù)的基本知識(shí)； 二、區(qū)塊鏈技術(shù)在電力市場應(yīng)用中的價(jià)值； 三、區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展的三個(gè)階段； 四、能源區(qū)塊鏈?zhǔn)髴?yīng)用場景； 五、區(qū)塊鏈技術(shù)背景下智能電網(wǎng)面臨的挑戰(zhàn)。..

課程名稱：打造優(yōu)秀中層管理者
主講老師：劉宣德 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、導(dǎo)論 1.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力不是因?yàn)槭裁炊级?，而往往是有勇氣提出關(guān)鍵問題 2.管理者的苦惱 二、管理者角色認(rèn)知 1.什么是卓有成效的管理者 2.管理者思維下的角色轉(zhuǎn)換 1)中層管理者的角色定位 2）案例討論 3.從管理自我..

課程名稱：OKR績效實(shí)踐：重新定義績效管理
主講老師：江源 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、傳統(tǒng)績效考核究竟怎么了？ 1、KPI已死，OKR當(dāng)立？ 2、傳統(tǒng)戰(zhàn)略績效管理的六大困境 3、OKR的前世今生 【案例分析】Google最佳實(shí)踐案例分享 二、OKR實(shí)施第一步：目標(biāo)設(shè)置 1. 確定目標(biāo) OKR目標(biāo)設(shè)置的理..

課程名稱：一線管理者&日常計(jì)劃管理
主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1、管理與領(lǐng)導(dǎo) 成功企業(yè)的三大要決：戰(zhàn)略、管理、人才 管理的定義 有效的管理指的是 管理各項(xiàng)資源：人、時(shí)、地、物、財(cái)、客戶、技術(shù)、信息、供貨商 ..

課程名稱：科技先導(dǎo)定籌劃
主講老師：董波 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：Part 1 解讀高新相關(guān)政策和管控環(huán)境 1、相關(guān)用途及全盤籌劃鏈 2、認(rèn)定程序及相關(guān)政策 3、認(rèn)定基本要求 4、當(dāng)下管控環(huán)境 Part 2 高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)管理籌劃 1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問題 2、科技成果轉(zhuǎn)化的問題 ..

課程名稱：高效會(huì)議管理實(shí)務(wù)課程大綱
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講 會(huì)議的策劃 1. 成本評估 2. 可行性和必要性評估 3. 常見的會(huì)議形式及分類 4. 明確會(huì)議的目標(biāo)和訴求 5. 明確會(huì)議規(guī)范（職責(zé)） 第二講 會(huì)議組織 1. 確定會(huì)議的原則 2. 會(huì)前準(zhǔn)備工作（規(guī)模、參會(huì)..

課程名稱：新時(shí)代房地產(chǎn)高效能人士七個(gè)習(xí)慣實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
主講老師：凌宇航 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：破冰游戲：緣來是你 高效能人士七個(gè)習(xí)慣模型圖 ·成長三層次：依賴期、獨(dú)立期、互賴期 七個(gè)習(xí)慣： —個(gè)人成功：積極主動(dòng)、要事第一、以終為始 —團(tuán)隊(duì)成功：雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效 &md..

課程名稱：你的團(tuán)隊(duì)你的團(tuán) ——非人力資源管理者的人力資源管理
主講老師：陳龍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、管理者的角色 1. 管理者到底干什么？ 2. 能管理更會(huì)領(lǐng)導(dǎo) 3. 管理者的角色定位 4. 管理者的人力資源管理誤區(qū) 5. 管理者的人力管理四要素 選對人、培養(yǎng)人、用好人、發(fā)展人 二、選對池塘釣大魚 1. 確定你需要..

課程名稱：從銷售骨干走向管理能手特訓(xùn)營
主講老師：蘇海軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：前言 1、新任銷售經(jīng)理的困惑，案例 2、管理是什么？ 一、自我管理篇 1、自我管理的三要素 2、為什么首先要管好自己 3、角色認(rèn)知 1）角色認(rèn)知 2）銷售經(jīng)理與銷售代表的工作差別 3）銷售經(jīng)理常見管理誤區(qū) 4）銷售經(jīng)..

課程名稱：潛心篤行---當(dāng)前形勢下的地產(chǎn)經(jīng)理人管理能力全面提升
主講老師：程江 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：前言 1、有限規(guī)則下的隱性管理能力評估 2、管理能力內(nèi)涵及當(dāng)下提升管理能力的必要性 第一部分 意識(shí)轉(zhuǎn)變：思維與認(rèn)知——成為利潤創(chuàng)造者+效率掌控者 導(dǎo)入 當(dāng)下地產(chǎn)人操盤項(xiàng)目的困境？集中供地背景下未來可能面..

課程名稱：新時(shí)代共青團(tuán)活動(dòng)的策劃與創(chuàng)新
主講老師：劉衛(wèi)兵 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：序：新時(shí)代如何提升共青團(tuán)組織活動(dòng)的吸引力 一、共青團(tuán)品牌活動(dòng)的歷史軌跡 1.五十年代一聲喊 2.六十年代憶苦飯 3.七十年代大批判 4.八十年代..

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