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課程名稱：贏得數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領導者創(chuàng)新思維管理
主講老師：梁宇亮 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：數(shù)字化趨勢下領導者心智模式的創(chuàng)新 1、數(shù)字化下領導者心智模式的改變 2、數(shù)字化下領導者心智模式的創(chuàng)新思維 3、數(shù)字化下領導者心智模式的改進 第二部分、數(shù)字化要求下領導者創(chuàng)新能力提升 一、創(chuàng)新的價值與創(chuàng)新內(nèi)涵 1、創(chuàng)..

課程名稱：5G競爭下存量客戶的預警挽留與價值經(jīng)營
主講老師：梁宇亮 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分、5G發(fā)展趨勢與八大應用場景 1、5G建設規(guī)模與三大技術場景 2、5G市場發(fā)展策略與商業(yè)模式 3、5G萬物互聯(lián)下對B、C、H市場的影響； 4、5G趨勢下市場營銷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 5、5G八大應用場景： —個人..

課程名稱：推倒部門墻——跨部門溝通與協(xié)作
主講老師：柳娟 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：跨部門溝通意識 開場游戲破冰：我與企業(yè)的關系 一、成功的演出沒有觀眾 二、溝通的意義 三、職場溝通的方式 1. 向下溝通 2. 向上溝通 3. 平級溝通 四、跨部門溝通從意識開啟 現(xiàn)場游戲互動認知：溝通意識 ..

課程名稱：壓力向左 情緒向右
主講老師：楊桂林 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：從壓力與情緒管理方面進行互動分享體驗！

課程名稱：合伙之道---事業(yè)合伙人制度搭建
主講老師：李可書 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、情景教學 (一)科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)怎么辦 (二)成功案例 1.萬科 2.阿里巴巴 3.海爾 4.小米 (三)合伙創(chuàng)業(yè)失敗案例 1.新東方 2.真功夫 3.九頭鳥 二、為什么要建立事業(yè)合伙人 (一)傳統(tǒng)模式、股權激..

課程名稱：內(nèi)訓師PPT課件制作與精彩呈現(xiàn)
主講老師：王德寶 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：時段 課程內(nèi)容 內(nèi)容設計理念 授課方式 時長 第 1 天 模塊一 單頁設計：掌握十八般兵器——視覺化元素與版面設計 一、頁面設計八大元素 如何設計出好課件 字體字號等文..

課程名稱：班組長現(xiàn)場管理訓練
主講老師：段富輝 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：破冰： 分享互動 第一講：班組長在企業(yè)管理中的作用 1、班組長管理的三大核心要素 1)目標要素---做對的事 2)人員要素---有效的人員配置 3)成果要素---把事做對 2、班組長的承上啟下定位 1)班組長向上是什么 ..

課程名稱：政府和社會資本合作（PPP）模式操作實務暨案例分析
主講老師：葉蘇東 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、 PPP相關概念和政策法規(guī)解讀 PPP概念及相關模式（BOT、BOO、TOT等）的區(qū)別  1、BOT與BOOT的區(qū)別  2、BOT與BOO的區(qū)別  3、TOT與ROT的區(qū)別 ..

課程名稱：精益流程架構設計與優(yōu)化實訓
主講老師：段富輝 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：案例啟示： 1.廚師離職飯店倒閉的啟示 2.麥當勞與肯德基的成功啟示 3.汽車制造工廠的流程特點 4.汽車制造工廠對流程的錯誤認知 5.工廠為什么對流程不重視 6.管理流程為什么會失效？ 7.流程的本質(zhì) 8.ISO的尷尬..

課程名稱：第二顏值管理——培訓師如何做好PPT演示
主講老師：于玨 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、常見的錯誤 1.WORD搬家 2.風格雜亂 3.五顏六色 4.劣質(zhì)圖片 二、演示文稿設計原則 1.結構化思考 知識性 說服型 2.圖表化表達 S..

課程名稱：XXX運營商寬帶服務站融合營銷能力提升項目
主講老師：張旭 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程名稱 XXX運營商寬帶服務站融合營銷能力提升項目 天數(shù) 模塊 主題 內(nèi)容 課時 第一天 引言 5G泛智能終端產(chǎn)品營銷的新挑戰(zhàn) 5G來襲泛智能終端產(chǎn)品的自身特點與賣點挖掘 1課時 5G來襲后市場競爭中的營銷說服性話術依據(jù)！ ..

課程名稱：問題分析與解決 課程
主講老師：刁東燕 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：問題分析與解決 第一講、討論問題 - 案例討論：什么是問題？ 1.解決三步走 - 界定問題（是否有問題，問題在哪里） - 分析問題（問題為什么存在） - 解決問題（我們能做什么) 2.界定問題 - 問題是差距..

課程名稱：團隊管理與授權管理
主講老師：刁東燕 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元：互聯(lián)網(wǎng)時代對組織的挑戰(zhàn) 來自互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn) - 工業(yè)1.0到工業(yè)4.0 組織面臨的三大挑戰(zhàn) - 案例分析：**互聯(lián)網(wǎng)公司出現(xiàn)的人才流失 - 案例分析：**農(nóng)機公司出現(xiàn)的發(fā)展瓶頸 -..

課程名稱：變革的引領與驅(qū)動
主講老師：梅森 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：章節(jié)目錄 時間 培訓方法 章 節(jié) 二級目錄 三級目錄 1. 理解變革，掌握變革規(guī)律 1.1 組織變革的類型 1.1.1 12個組織變革類型 120 分鐘 講授 演示 小組討論 1.1.2 組織變革類型解讀 1.2 ..

課程名稱：培訓培訓師（TTT）
主講老師：孫繼東 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：開篇：開場、分組及破冰 第一章：角色篇 1培訓師的四種角色：科學家、實踐家、劇作家、表演家 2培訓師的兩大職責：成就企業(yè)、成就學員 第二章：基礎篇 1聲帶的基礎練習 –舌操、聲帶按摩、繞口令練習 2聲音的要求 ..

課程名稱：十步輕松制定KPI體系
主講老師：盧云峰 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 認知KPI績效指標體系 何謂KPI的績效管理指標 如何構建KPI績效指標體系（縱向、橫向） 構建KPI績效指標的誤區(qū) 互動討論：如何構建基于SMART原..

課程名稱：項目化的經(jīng)營管理之道
主講老師：于洪波 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：《項目化的經(jīng)營管理之道》是一門研究“如何把事辦成，把目標落地，并使成功可復制”的學問。它擁有一個龐大的知識體系，涵蓋十門課程：范圍管理、時間管理、質(zhì)量管理、成本管理、干系人管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、..

課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與開發(fā)模式沙盤模擬課程 （開發(fā)與戰(zhàn)略版）
主講老師：李豪 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1、市場調(diào)查： 房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)查分析 區(qū)域狀況分析 競爭者調(diào)查分析 消費者調(diào)查分析 項目成本調(diào)查分析 項目地塊調(diào)查分析 ..

課程名稱：勝任力模型構建方法
主講老師：樸宏 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、勝任力的概念的歷史演進 1.勝任力概念及其創(chuàng)始人 McCleland 的勝任力 勝任力冰山模型和洋蔥模型 萊爾·史班瑟的心理學才能評鑒 2.勝任力影響要素 &..

課程名稱：新零售思維轉(zhuǎn)變與應用創(chuàng)新
主講老師：喻國慶 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：微創(chuàng)新思維 一、微創(chuàng)新思維及在營銷中的運用 1)橫向思維 2)逆向思維 3)非線性思維 4)時空思維 5)結構思維 6)合分思維 7)共贏思維 8)復利思維 通過加油站的具體條件進行小投入大收益的創(chuàng)新思維 ..

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