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管理技能培訓(xùn)專欄

管理技能培訓(xùn)哪個(gè)好?首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激..

課程名稱:管理干部思想政治教育
主講老師:劉上 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡(jiǎn)介:模塊一 職業(yè)品德篇 人無(wú)德不立,育人的根本在于立德。立德為先,修身為本,這是人才成長(zhǎng)的基本邏輯。 習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)“在加強(qiáng)品德修養(yǎng)上下功夫”,“德智體美勞”全面發(fā)展,“德&..
課程名稱:中標(biāo)技能的四項(xiàng)修煉
主講老師:閣策 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡(jiǎn)介:導(dǎo)入:請(qǐng)每個(gè)小組討論后列出最希望通過(guò)本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問(wèn)題! 第一講:招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)及中標(biāo)四項(xiàng)技能總覽圖 一、招投標(biāo)的基本概念 1.招標(biāo)投標(biāo)法修改草案解析 1)評(píng)定分離 2)異常低價(jià) 3.招投標(biāo)的基本程序 1)招標(biāo) 2)..
課程名稱:維護(hù)女工權(quán)益,擁有精彩人生
主講老師:李令秀 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡(jiǎn)介:第一節(jié)女職工人身權(quán)利 一、男女平等的權(quán)利 實(shí)行男女平等是國(guó)家的基本國(guó)策、消除對(duì)婦女一切形式的歧視、國(guó)家保護(hù)婦女依法享有的特殊權(quán)益、禁止歧視、虐待、遺棄、殘害婦女。 案例1:女生應(yīng)聘受歧視,依法維權(quán)討公道 案例2、空姐遇害誰(shuí)擔(dān)責(zé)?..
課程名稱:360度溝通藝術(shù)
主講老師:李艷梅 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡(jiǎn)介:緒言 360度溝通藝術(shù)的價(jià)值 談故論今話有效溝通于企業(yè)的價(jià)值 通天高塔 十分鐘悲劇 有效溝通于企業(yè)人的價(jià)值 真實(shí)故事演繹人生哲理――世界由人..
課程名稱:思維導(dǎo)圖在工作中的應(yīng)用 ——想得清楚、說(shuō)得到位、做得高效
主講老師:鐘滔 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡(jiǎn)介:第一講:思維導(dǎo)圖重點(diǎn)應(yīng)用——統(tǒng)籌規(guī)劃 1. 有全局:復(fù)雜任務(wù)一張紙梳理清楚,避免“瞎忙” 2. 有細(xì)節(jié):時(shí)間節(jié)點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、控制點(diǎn)(管理是盯出來(lái)的) 3. 思維導(dǎo)圖繪制規(guī)則 4. 常..
課程名稱:結(jié)構(gòu)化思維與問(wèn)題解決
主講老師:張一丹 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡(jiǎn)介:第一講:認(rèn)知結(jié)構(gòu)性思維 寫文章時(shí)常出現(xiàn)的問(wèn)題包括,讀者不能快速抓住關(guān)鍵論點(diǎn);或當(dāng)文章層次較多時(shí),讀者理解困難或難以記憶;或當(dāng)論點(diǎn)明確時(shí),又會(huì)感覺(jué)空洞無(wú)物。結(jié)構(gòu)性思維的四大特點(diǎn)有效解決這些問(wèn)題。 一、結(jié)構(gòu)性思維寫作的四個(gè)基本特點(diǎn) 1..
課程名稱:快樂(lè)工作訓(xùn)練營(yíng)—(魚(yú))的哲學(xué)
主講老師:孫燕 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡(jiǎn)介:第一講:投入(含義)——超越現(xiàn)狀、迎接挑戰(zhàn) 1. 投入意味著什么 2. 投入的核心價(jià)值:“超越現(xiàn)狀,迎接挑戰(zhàn)” 3. 發(fā)掘你視而不見(jiàn)的天賦 5. 看有關(guān)“FISH&rd..
課程名稱:投訴處理藝術(shù)——投訴是一道題
主講老師:孫燕 培訓(xùn)天數(shù):3 天
課程簡(jiǎn)介:第一講:為什么要重視客戶投訴處理 一、客戶不滿的行為表現(xiàn) 1. 不滿行為的具體表現(xiàn)形式 2. 消費(fèi)者行為調(diào)查數(shù)據(jù)分析 現(xiàn)場(chǎng)案例: 1)不滿意不投訴 2)不滿意投訴未得到解決 3)不滿意投訴得到解決,但時(shí)間太長(zhǎng) 4)不滿意..
課程名稱:謀篇布局——公文寫作基礎(chǔ)與提升
主講老師:藺漢成 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡(jiǎn)介:課程導(dǎo)入:寫作能力與思維 (一)關(guān)于公文寫作能力提升與本課程的邏輯 (二)了解自己與他人的思維功能與模式之一:具體與抽象 一、謀篇布局的重要性 (一)對(duì)比一個(gè)匯報(bào)案例的兩種形式 (二)謀篇布局四要素 (三)從三個(gè)著名發(fā)言稿看..
課程名稱:年終關(guān)賬準(zhǔn)備與開(kāi)年新賬規(guī)劃
主講老師:翟玉杰 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡(jiǎn)介:本次課程共有四個(gè)內(nèi)容:資產(chǎn)篇、往來(lái)賬款篇、收入篇、成本費(fèi)用篇 一、資產(chǎn)篇 1、企業(yè)信息聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)和財(cái)務(wù)人員有何影響? 2、稅銀聯(lián)網(wǎng)如何規(guī)范管理資金? 3、企業(yè)管理層面,如何做好企業(yè)的內(nèi)部管理資金報(bào)表? 4、稅收層面,如何避免涉..
課程名稱:周易六十四卦經(jīng)傳例解
主講老師:寇方墀 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡(jiǎn)介:第一講 乾 坤 《周易》起源  歷史變遷中的易學(xué)  如何讀《周易》 《周易》基本知識(shí) 《周易》的核心思想 乾:龍的奮斗..
課程名稱:投商行一體化
主講老師:宋柏允 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡(jiǎn)介:一、當(dāng)前的國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是什么? 1、當(dāng)前的全國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì)分析的基本框架:總需求與總供給 需求旺盛的20世紀(jì)80年代末 需求不足的20世紀(jì)90年代末 ɨ..
課程名稱:管理演練場(chǎng)——新時(shí)代高效執(zhí)行力打造訓(xùn)練
主講老師:李乾 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡(jiǎn)介:課前學(xué)員執(zhí)行能力測(cè)評(píng)(2022測(cè)試題),課后增加訓(xùn)后執(zhí)行能力測(cè)評(píng) 導(dǎo)入:受訓(xùn)學(xué)員執(zhí)行力案例整體 引言: 1)開(kāi)課亮劍——企業(yè)/團(tuán)隊(duì)成功的方程式、員工績(jī)效方程式=F(知、愿、能、行) 2)小組活動(dòng)&mdas..
課程名稱:積極心理學(xué)——快樂(lè)工作,打造職場(chǎng)幸福力
主講老師:董怡 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡(jiǎn)介:一、課程導(dǎo)入 (一)互動(dòng)討論——我所理解的幸福 (二)職場(chǎng)幸福力模型 (三)職場(chǎng)幸福四大核心驅(qū)動(dòng) 1.思維模式:塑造積極思維與陽(yáng)光心態(tài) 2.自我發(fā)展:個(gè)人目標(biāo)制定及時(shí)間效能提升 3.人際關(guān)系:建立雙..
課程名稱:阿里三板斧的腿部管理之道
主講老師:蒿淼 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡(jiǎn)介:1導(dǎo)入單元:阿里管理的發(fā)展史 1.1阿里的管理如何從粗放到精細(xì)的 1.2我與阿里的緣分 1.2.1在阿里收獲了什么 1.2.2我是如何成為7/1000入選者的 重要知識(shí)點(diǎn):在時(shí)間軸上找到和公司目前相同狀況的阿里..
課程名稱:角色定錨——管理者角色認(rèn)知
主講老師:胡既白 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡(jiǎn)介:第一講:管理者角色定位 一、企業(yè)三大階層的定位 1. 高層砍掉手腳 2. 中層砍掉屁股 3. 基層砍掉大腦(非指不用思考) 二、管理者角色定位 1. 作為上司的管理者 2. 作為同事的管理者 3. 作為下屬的領(lǐng)導(dǎo)者 三..
課程名稱:金融新常態(tài)
主講老師:馬曉青 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡(jiǎn)介:一、中國(guó)經(jīng)濟(jì) “新常態(tài)”的特征與表現(xiàn) 1、經(jīng)濟(jì) “新常態(tài)”的特征 (1)最大特點(diǎn)是速度“下臺(tái)階”、效益“上臺(tái)階” (2)明顯特征是增長(zhǎng)..
課程名稱:員工賦能輔導(dǎo)
主講老師:刁東燕 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡(jiǎn)介:第一單元:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,管理者為什么要賦能,不能簡(jiǎn)單粗暴? 來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn) - 工業(yè)1.0到工業(yè)4.0 組織面臨的三大挑戰(zhàn) 透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì):心理資本管理 心理資本與行為的關(guān)系..
課程名稱:打造員工卓越學(xué)習(xí)力
主講老師:盧云峰 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡(jiǎn)介:第一章 什么是學(xué)習(xí)及學(xué)習(xí)力 1、認(rèn)知學(xué)習(xí)及學(xué)習(xí)力的概念 2、正式學(xué)習(xí)與非正式學(xué)習(xí) 3、學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)力的四大特點(diǎn) 4、學(xué)習(xí)力是卓越員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力 5、學(xué)習(xí)力的三要素及其相互關(guān)系 互動(dòng):移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的學(xué)習(xí)特點(diǎn) 第二章 ..
課程名稱:團(tuán)隊(duì)管理與目標(biāo)達(dá)成
主講老師:馬媛 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡(jiǎn)介:導(dǎo)入: 角色認(rèn)知測(cè)試和啟發(fā)引導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)管理與目標(biāo)達(dá)成之:目標(biāo)管理、結(jié)果落實(shí) 第一步:目標(biāo)管理到部門(OGSMT模型應(yīng)用實(shí)踐) 明確目標(biāo)類型:愿景目標(biāo)/表現(xiàn)目標(biāo)/行動(dòng)目標(biāo) 精準(zhǔn)目標(biāo)的五個(gè)關(guān)鍵要素 ..
 
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